«Король воды» Нгуен Ван Тьен и философия ответственного бизнеса

Тяжелая работа накапливается понемногу

2024 год завершился для Biwase впечатляющими показателями: выручка увеличилась более чем на 10%, превзойдя ожидания; Хотя прибыль не достигла запланированного уровня, ее оказалось достаточно, чтобы обеспечить акционерам дивиденды в размере 13% — цифра, которая удовлетворит как мелких инвесторов, так и крупные инвестиционные фонды.

Для г-на Нгуена Ван Тьена, председателя совета директоров Biwase, эти результаты являются не только достижениями, основу которых компания заложила в прошлом, но и мотивацией двигаться вперед, поскольку в 2025 году компания отмечает свой 50-летний юбилей.

Сидя в задумчивости с чашкой чая, г-н Тьен вспоминал события 30-летней давности, первые дни взятия под контроль Бивасе, когда он был центром водоснабжения Сонгбе. В то время система водоснабжения здесь состояла всего из 10 подземных скважин, а насосы «ломались по малейшему поводу». «Каждый раз, когда насос ломается, на его ремонт уходит неделя. Людям не хватает воды, а правительство расстроено. Я не могу спать по ночам», — сказал он.

Но именно эти тяжелые дни закалили его волю. Он смело предложил перейти от грунтовых вод к поверхностным. «Нерегулярное ведение бизнеса не может продолжаться долго, я рискнул предложить изменения, и, к счастью, правительство дало мне зеленый свет», — поделился г-н Тьен.

Осуществить переход — это одно, а заставить его работать — совсем другое. В 1997 году была построена водопроводная станция Тху Зау Мот производительностью 15 000 м3/день и ночь, но куда бы ни текла вода, она теряется. В период субсидирования у компании не было специализированных материалов, поэтому ей приходилось использовать то, что было в наличии, и производить продукцию вручную. Многие трубы протекали, компании пришлось их укрепить, но трубы были старые, поэтому заделывание одного места приводило к протеканию другого, что приводило к потере 70% воды.

День за днем ​​он и его коллеги ходили повсюду, ремонтируя каждую секцию трубы. Прежде чем проблема была устранена, VSIP отправился в Биньзыонг , чтобы открыть промышленный парк и зарегистрировать 12 000 м3 воды для использования.

В 1997 году, когда был доставлен 12-километровый трубопровод D400 для подачи воды в индустриальный парк VSIP I, все были счастливы. Потому что это меняет отношение к услугам водоснабжения для повседневной жизни и промышленности в провинции. Но неприятности только начинались.

«В то время индустриальный парк только что построил инфраструктуру, с общей зарегистрированной площадью 12 000 м3, но использовалось только 4 000 м3. Инвестиционные затраты были высокими, но не было производства, в результате чего компания понесла большие убытки. Потребовалось 2-3 года, когда VSIP I привлекла много вторичных инвесторов, чтобы нам снять давление», — грустно сказал лидер Biwase.

Когда проблема с выходом воды решена, перед Biwase все еще стоит проблема предотвращения потерь воды. Г-н Тьен исследовал множество методов, изучил опыт экспертов и коллег в стране и за рубежом, а затем решил использовать технологию преобразователя частоты для регулировки общего давления, регулировки давления днем ​​и ночью... чтобы помочь снизить уровень потерь воды до уровня ниже 50%. «Здорово, что у меня есть возможность сэкономить немного денег. Мне приходится откладывать понемногу».

Хотя уровень потерь снизился, их число все еще слишком велико. Благодаря первому капиталу ОПР в размере 350 000 долларов США от японского OECF, компания Biwase закупила 10 км чугунных труб Kubota и была полна решимости заменить всю старую трубопроводную систему, несмотря на риски и скептические взгляды.

«Я рисковал жизнью, чтобы заменить все старые трубы, как американские, так и французские, которые еще были пригодны к использованию. Если бы мне пришлось сесть в тюрьму, я бы это принял, потому что если бы я этого не сделал, я не знаю, когда бы мне стало лучше», — сказал он. И этот риск оправдался — уровень убытков резко снизился, до менее 5%.

Успех Biwase завоевал доверие среди руководителей провинций, министерств, филиалов и спонсоров столицы. На сегодняшний день компания Biwase построила водопроводы чистой воды по всей провинции Биньзыонг и нескольким другим населенным пунктам с общей максимальной пропускной способностью 1 млн м3/день и ночь, а также 8 кластеров водопроводных станций, использующих поверхностную воду из двух крупных рек: реки Донгнай и реки Сайгон.

Превращайте отходы в ресурсы

Не останавливаясь на водной отрасли, г-н Тьен также заложил основу переработки отходов и разработал продукцию из переработанных материалов. Компания Biwase внедрила современные технологии переработки: от классификации отходов и органического компостирования до производства кирпича из золы мусоросжигательных заводов.

Выход Biwase на рынок охраны окружающей среды был удачным событием. В 2004 году СМИ «всколыхнула» фраза «Хошимин принимает мусор Биньзыонга». В это время глава провинции спросил г-на Тьена, сможет ли он справиться с отходами? Он с уверенностью ответил, что это можно сделать. Таким образом, помимо задачи по обеспечению чистой водой, на компанию Biwase была официально возложена задача по очистке окружающей среды.

Biwase опережает свое время, применяя модель экономики замкнутого цикла: от водоснабжения до переработки отходов, от шлама до переработанных кирпичей — каждый вид деятельности связан с критериями устойчивого развития. Biwase ведет бизнес не только ради получения прибыли, но и ради того, чтобы оставить после себя хорошие ценности для общества. Если вы сегодня потратите дополнительный доллар на защиту окружающей среды, завтра вы получите много долларов взамен за счет защиты здоровья пользователей и устойчивого развития общества.

- Г-н Нгуен Ван Тьен, председатель совета директоров Biwase

В течение 6 месяцев компания Biwase очистила 60 гектаров земли для строительства временной зоны обработки. Вначале компания построила только полигон с водонепроницаемым покрытием и системой сбора фильтрата. Однако вскоре он понял, что захоронение отходов не является долгосрочным решением. Захоронение отходов отодвигает проблему на будущее. Мы должны найти способы переработки и использования отходов для создания ценности.

Во время своих поездок за границу с целью изучения опыта он обнаружил, что в развитых странах органические отходы часто компостируются, а неперерабатываемые отходы сжигаются для уменьшения объема и использования энергии.

Решение перейти на сжигание отходов было непростым. В то время строительство мусоросжигательного завода требовало больших инвестиционных затрат, а финансовые возможности компании были ограничены. «Я подумал, если зарубежные страны могут это сделать, почему мы не можем? Они сжигают мусор и используют энергию, мы тоже можем пойти по этому пути», — вспоминает он.

В 2012 году компания Biwase ввела в эксплуатацию первый мусоросжигательный завод. Но не все прошло гладко. При сжигании 500 тонн мусора остается более 100 тонн пепла. Проблема в том, что зола содержит вредные вещества, такие как диоксин. Если не принять меры, сильные дожди омоют поля, вызывая сильное загрязнение.

Понимая это, компания Biwase разработала дополнительный процесс переработки золы. Золу после сгорания мелко измельчают и смешивают с цементом для производства строительного кирпича. Таким образом, каждый день, от бытовых отходов до золы мусоросжигательных заводов, все используется повторно, образуя замкнутый цикл.

На сегодняшний день Biwase создала модель круговой переработки отходов, превращая отходы в «золото», которое можно перерабатывать в удобрения, кирпичи, электроэнергию... С 1 августа 2023 года Biwase больше не будет захоронять отходы в бассейне реки Донгнай, но 100% отходов будет собираться и классифицироваться.

В котором органические отходы компостируются в органические удобрения, служащие органическому сельскому хозяйству; пластиковые отходы будут перерабатываться; Железо, сталь и металлы будут собираться и продаваться как лом; строительные материалы, собранные для использования при выравнивании; Другие отходы сжигаются, а тепло собирается для выработки электроэнергии; Органический шлам высушивают для получения органического удобрения; Золу и неорганический шлам смешивают для изготовления бетона, бетонных конструкций, самоблокирующихся кирпичей, тротуаров и т. д.

В настоящее время Biwase эксплуатирует 4 линии переработки отходов производительностью 2520 тонн/день, включая зону ферментации объемом более 100 000 м3, цех дозревания площадью 56 800 м2 и компостный этаж площадью 30 800 м2.

На предприятии имеются 2 установки по очистке фильтрата производительностью 1000 м3/сутки; 2 завода по сжиганию медицинских отходов производительностью 16 тонн/сутки и 4 завода по сжиганию смешанных отходов производительностью 500 тонн/сутки, в том числе 1 установка утилизации тепла для выработки электроэнергии мощностью 5 МВт. Система имеет достаточную мощность для приема всех бытовых отходов провинции Биньзыонг.

На пути к устойчивому росту

Из государственного предприятия, затем акционерного и вышедшего на IPO, Biwase постепенно заняла лидирующие позиции на рынке водоснабжения в провинции Биньзыонг и расширила свою деятельность на другие потенциальные рынки, такие как Кантхо, Донгнай, Лонган, Куангбинь, Виньлонг... Компания также расширила масштабы переработки бытовых и промышленных отходов.

На протяжении всего этого пути г-н Тьен всегда придерживался философии, что «бизнес должен нести ответственность перед окружающими его людьми, фермерами и рабочими». «Я всегда говорю своей команде, что иностранным инвесторам не нужна большая прибыль, им нужны предприятия, которые работают ответственно. Мы не только служим обществу, но и укрепляем доверие», — поделился он.

В предстоящий период компания Biwase продолжит уделять особое внимание двум ключевым направлениям: очистке воды и отходов, одновременно расширяя масштабы своей деятельности с целью обеспечения устойчивого роста.

Г-н Тьен сказал, что водная отрасль по-прежнему остается основной профессией, но экосистему необходимо расширить, чтобы обеспечить закрытость. «Biwase вкладывает значительные средства в автоматизацию и интеллектуальные решения по управлению, чтобы сократить эксплуатационные расходы и повысить производительность труда. Каждая копейка, сэкономленная за счет хорошего управления, принесет компании во много раз большую прибыль», — уверенно заявил он.

Источник:v