«Король воды» Нгуен Ван Тьен и философия ответственного бизнеса

Возглавляя акционерное общество Binh Duong Water - Environment Joint Stock Company (Biwase) на протяжении более 30 лет, г-н Нгуен Ван Тьен не только выделяется как преданный и преданный своему делу руководитель, но и впечатляет своей гуманистической рабочей философией: «Бизнес должен быть ответственным перед окружающими людьми».

Тяжелый труд накапливается постепенно.

2024 год завершился для Biwase впечатляющими показателями: выручка увеличилась более чем на 10%, превзойдя ожидания; хотя прибыль и не достигла целевого показателя, ее оказалось более чем достаточно, чтобы обеспечить акционерам дивиденды в размере 13% — цифра, которая удовлетворит как мелких инвесторов, так и крупные инвестиционные фонды.

Для г-на Нгуена Ван Тьена, председателя Совета директоров Biwase, эти результаты являются не только достижениями, основу которых компания заложила в прошлом, но и стимулом для движения вперед, ведь 2025 год знаменует собой знаменательную дату — 50-летие компании.

Задумчиво сидя за чашкой чая, господин Тьен вспоминал 30 лет назад, с первых дней захвата Бивасе, когда он ещё был центром водоснабжения Сонгбе. В то время система водоснабжения здесь состояла всего из 10 подземных скважин, и насосы «легко выходили из строя». «Каждый раз, когда насос ломался, на его ремонт уходила целая неделя. Люди остались без воды, и правительство было возмущено. Каждую ночь я не мог спать», — сказал он.

Но именно эти тяжёлые дни укрепили его волю. Он смело предложил перейти с грунтовых вод на поверхностные. «Разрозненный подход к ведению бизнеса не может долго продолжаться, я смело предложил перемены, и, к счастью, правительство дало мне зелёный свет», — поделился г-н Тьен.

Конверсия – это одно, а обеспечение бесперебойной работы – совсем другое. В 1997 году была построена водопроводная станция Тху Зау Мот производительностью 15 000 м3/сутки, но куда бы ни текла вода, возникали потери. Из-за периода субсидирования у компании не было специализированных материалов, и ей приходилось использовать то, что было под рукой, и производить вручную. Многие трубы протекали, и компании приходилось их укреплять, но старые трубы, заделывая одно место, давали течь в другом, что приводило к потерям воды до 70%.

День за днём он и его коллеги ходили повсюду, ремонтируя каждый участок трубы. Прежде чем они успели закончить, компания VSIP приехала в Биньзыонг, чтобы открыть промышленный парк, и они оформили 12 000 м3 воды для использования.

В 1997 году, когда был проложен 12-километровый трубопровод D400 для водоснабжения индустриального парка VSIP I, все были счастливы. Это изменило отношение к водоснабжению для повседневной жизни и промышленности провинции. Но трудности только начинались.

«В то время индустриальный парк только что построил инфраструктуру общей зарегистрированной площадью 12 000 м³, но использовались только 4000 м³. Инвестиции были высокими, но производства не было, что привело к большим убыткам компании. Потребовалось 2–3 года, когда VSIP I привлек множество вторичных инвесторов, чтобы снизить давление», — с грустью сказал лидер Biwase.

Когда проблема с подачей воды была решена, компания Biwase всё ещё сталкивалась с проблемой предотвращения потерь воды. Г-н Тьен изучил множество методов, перенял опыт экспертов и коллег как в стране, так и за рубежом, а затем решил использовать технологию установки преобразователей частоты для регулировки общего давления, регулирования давления днём и ночью... чтобы снизить потери воды до уровня ниже 50%. «Я очень рад немного сэкономить, ведь мне приходится накапливать деньги постепенно».

Несмотря на снижение уровня потерь, их число всё ещё слишком велико. Благодаря первому капиталу ОПР в размере 350 000 долларов США от японского фонда OECF, компания Biwase приобрела 10 км чугунных труб Kubota и решила заменить всю старую трубопроводную систему, несмотря на риски и скептическое отношение.

«Я рисковал жизнью, чтобы заменить все старые трубы, как американские, так и французские, которые ещё годились. Если бы мне пришлось сесть в тюрьму, я бы согласился, потому что если бы я этого не сделал, не знаю, когда смогу поправиться», — сказал он. И этот риск принёс результаты: уровень потерь резко снизился, до менее 5%.

Успех компании Biwase завоевал доверие руководства провинции, министерств, филиалов и спонсоров. На сегодняшний день Biwase построила водопроводы чистой воды по всей провинции Биньзыонг и нескольким другим населённым пунктам общей максимальной пропускной способностью 1 миллион м3/сутки, с восемью кластерами водопроводных станций, использующих поверхностную воду из двух крупных рек: реки Донгнай и реки Сайгон.

Превращайте отходы в ресурсы

Не останавливаясь на водном хозяйстве, г-н Тьен также заложил основы переработки отходов и разработал переработанные продукты. Компания Biwase внедрила современные технологии переработки, от классификации отходов и компостирования до производства кирпича из золы мусоросжигательных заводов.

Выход Biwase на экологическую сферу был весьма спонтанным. В 2004 году СМИ «всколыхнула» фраза «Хошимин принимает мусор Биньзыонга». Тогда глава провинции спросил г-на Тьена, сможет ли он справиться с мусором. Он решительно ответил, что сможет. Таким образом, помимо обеспечения населения чистой водой, Biwase официально поручили заниматься вопросами охраны окружающей среды.

Компания Biwase опережает своё время, используя модель экономики замкнутого цикла: от водоснабжения до очистки отходов, от шлама до переработанного кирпича, каждый вид деятельности соответствует критериям устойчивого развития. Biwase ведёт бизнес не только ради прибыли, но и ради создания ценностей для общества. Если сегодня мы потратим немного больше на защиту окружающей среды, завтра мы заработаем много денег, заботясь о здоровье потребителей и устойчивом развитии общества.

- Г-н Нгуен Ван Тьен, председатель совета директоров Biwase

За 6 месяцев Бивас расчистил 60 гектаров земли для строительства временной очистной зоны. Поначалу компания ограничилась лишь созданием свалки с водонепроницаемым покрытием и системой сбора фильтрата. Но вскоре он понял, что захоронение отходов не является долгосрочным решением. Захоронение отходов откладывало решение проблемы на будущее. Нам нужно было найти способы переработки и использования отходов для создания ценности.

Во время своих поездок за границу с целью изучения опыта он обнаружил, что в развитых странах органические отходы часто компостируются, а неперерабатываемые отходы сжигаются для уменьшения объема и использования энергии.

Решение перейти на сжигание мусора далось нелегко. В то время строительство мусоросжигательного завода требовало больших инвестиций, а финансовые возможности компании были ограничены. «Я подумал: если иностранцы могут, почему не можем мы? Они сжигают мусор и используют энергию, мы тоже можем пойти по этому пути», — вспоминает он.

В 2012 году компания Biwase запустила свой первый мусоросжигательный завод. Но не всё прошло гладко. После сжигания 500 тонн отходов осталось более 100 тонн золы. Проблема заключалась в том, что зола содержала опасные вещества, такие как диоксин. Если её не перерабатывать, сильные дожди смывают её на поля, вызывая сильное загрязнение.

Осознавая это, компания Biwase разработала дополнительный процесс переработки золы. Зола после сгорания тонко измельчается и смешивается с цементом для производства строительных кирпичей. Таким образом, каждый день, от бытовых отходов до золы мусоросжигательных заводов, всё используется повторно, образуя замкнутый цикл.

На сегодняшний день Biwase создала модель круговой переработки отходов, превращая отходы в «золото», которое можно перерабатывать в удобрения, кирпичи, электростанции... С 1 августа 2023 года Biwase больше не будет захоронять отходы в бассейне реки Донгнай, но 100% отходов будет собираться и классифицироваться.

В рамках этой операции органические отходы компостируются для использования в органическом сельском хозяйстве; отходы нейлона перерабатываются; железо, сталь и металлы собираются и продаются как металлолом; строительные материалы собираются для использования при выравнивании; другие отходы сжигаются, а тепло собирается для выработки электроэнергии; органический шлам высушивается для получения органического удобрения; зола и неорганический шлам смешиваются для изготовления бетона, бетонных конструкций, самоблокирующихся кирпичей, тротуаров и т. д.

В настоящее время Biwase эксплуатирует 4 линии по переработке отходов производительностью 2520 тонн/день, включая зону ферментации площадью более 100 000 м3, цех дозревания площадью 56 800 м2 и компостную площадку площадью 30 800 м2.

Компания располагает двумя установками по очистке фильтрата производительностью 1000 м3/сутки; двумя установками по сжиганию медицинских отходов производительностью 16 тонн/сутки и четырьмя установками по сжиганию смешанных отходов производительностью 500 тонн/сутки, включая установку по утилизации тепла мощностью 5 МВт. Мощности системы достаточно для приема всех бытовых отходов провинции Биньзыонг.

На пути к устойчивому росту

Из государственного предприятия, затем акционированного и вышедшего на IPO, Biwase постепенно заняла лидирующие позиции на рынке водоснабжения в провинции Биньзыонг и расширила свое присутствие на других потенциальных рынках, таких как Кантхо, Донгнай, Лонган, Куангбинь, Виньлонг... Компания также расширила масштабы переработки бытовых и промышленных отходов.

На протяжении всего этого пути г-н Тьен неизменно придерживался своей философии: «Бизнес должен быть ответственным перед людьми вокруг, перед фермерами вокруг и перед рабочими вокруг». Он поделился: «Я всегда говорю своей команде, что иностранным инвесторам не нужна большая прибыль, им нужно, чтобы бизнес вёл бизнес ответственно. Мы не только служим обществу, но и укрепляем доверие».

В предстоящий период компания Biwase сосредоточит усилия на двух ключевых областях: очистке воды и отходов, одновременно расширяя масштабы своей деятельности с целью достижения устойчивого роста.

Г-н Тьен отметил, что водоснабжение по-прежнему остаётся основным бизнесом, но экосистему необходимо расширять, чтобы обеспечить замкнутый цикл. «Biwase активно инвестирует в автоматизацию и интеллектуальные управленческие решения, чтобы снизить эксплуатационные расходы и повысить производительность труда. Каждый сэкономленный благодаря эффективному управлению цент многократно увеличит прибыль компании», — уверенно заявил он.

Источник:v