Tre kärnfrågor för återhämtning

[annons_1]

En konsult från Vietnams turistförening anförtrodde att inte bara Da Nang, utan turismen i hela landet hade en boomperiod från 2014 till 2019, med intäkter som ökade mer än tio gånger.

Da Nang utmärkte sig under den perioden och växte 15 gånger mellan 10 år, från 2009 till 2019. Men det var en period av ytlig "sublimering", tack vare en gynnsam allmän kontext. Efter pandemin, och inför den nuvarande ekonomiska recessionens tryck, måste turismen i alla länder återvända till frågan om sin verkliga styrka, och Vietnams turism, Da Nangs turism, är inget undantag.

Från möjligheternas verklighet…

Da Nang -turismen har haft en period av "mirakulös" tillväxt, från "en kulturell nisch" till att plötsligt bli den ekonomiska spjutspets i området. Antalet turister från mindre än 2 miljoner år 2009 till mer än 9 miljoner år 2019 visar en stor förändring i Da Nangs turistindustris status.

Det finns två skäl till denna situation. För det första har Da Nang, under 17 år av stadsomstrukturering, blivit ett centrum för imponerande ekonomisk tillväxt och öppnat upp en strålande scen för civil infrastruktur.

Stora trafikprojekt, planer för att förbättra och färdigställa infrastrukturen, från miljön till människors liv, har effektivt investerats i av Da Nang, vilket skapar en verklighet full av möjligheter, lockar turister att uppmärksamma, lära sig och uppleva livet i denna stad.

För det andra är regeringen och företagen i Da Nang mycket lyhörda, förstår den allmänna opinionens behov, har kontinuerliga ekonomiska utvecklingsstrategier inom turism och har en rad program för att främja Da Nangs image, skapa en attraktiv destination och en plats med evenemang och festivaler.

Fyrverkerifestivalen är en av de "specialiteter" som hjälper Da Nang att locka turister.

Dessa två skäl, i kombination med det optimistiska globala ekonomiska sammanhanget, trenden med utbrett utbyte och gynnsam turism mellan länder, har skapat en bild av en blomstrande turismutveckling i allmänhet, och prioriteras särskilt i attraktiva, nya destinationer som Da Nang.

Till tre kärnfrågor

Men när den allmänna ekonomin försämrades, följderna av epidemin gjorde människor försiktiga med sin hälsa och stramade åt utgifterna, hamnade Da Nang omedelbart i ett tillstånd av "utmattning" av turismen. Enligt bedömningen finns det tre kärnproblem som måste identifieras med Da Nang-turismen.

Det vill säga, efter en period av "lysande skörd" måste Da Nang-turismen möta djupare krav och högre kvalitet på organisationen, vilket omedelbart avslöjar svagheten i "avsaknaden av unika produkter". Detta är också den vanliga verkligheten inom turistnäringen, när den skenbara framgången, som lockar miljontals besökare, gör att kraven och kriterierna för kvaliteten på konstruktion, organisering av turer, destinationer och resplaner försummas.

Den allmänna bilden av "en dag till tio destinationer" av "ytan"-resor har förlorat strategin att bygga hållbara destinationssystem. Kvaliteten på turerna behöver poleras, behovet av att "berätta intressanta historier för turister" försummas.

Dessutom lockar ytlig turism bara ett stort antal besökare, är "bullrig" och har begränsade utgifter. Tack vare det stora antalet är denna källa av "upplevelseresande" turister överväldigande, tillräckligt för att övertyga lokala turisminvesteringsverksamheter att ivrigt rusa in i infrastrukturinvesteringssektorer för att leverera "kvantitet snarare än kvalitet".

Konsekvensen blir att lokal turism ”inte kan hitta specifika turister”. När ekonomiska investeringar kräver noggrannare och rimligare beräkningar tvingas turistnäringen att omvärdera behoven hos turister som är kulturellt toleranta, har mer sofistikerade, kunniga och humana krav.

Kryphålet i "massturismen" avslöjades omedelbart, vilket tvingade turismen och den lokala kulturen att omkalibrera, djärvt välja och närma sig turistkällor med en helt annan reseupplevelsetankegång, "att lära sig mer än att leka". Antalet av dessa speciella turister är inte stort, men de totala utgifterna kommer att bli stora.

Da Nang-turismen har haft en period av "mirakulös" tillväxt.

Slutligen måste kombinationen av behovet av att turister granskas, behovet av investeringar i turismkvalitet och behovet av att "bekräfta unika värden" fastställas. Detta är anledningen till att många turistenheter i Da Nang såväl som i hela landet kämpar för att få konkurrensfördelar på marknaden, och lokal turism kan inte undvika "stötestenar" i utvecklingsvägen.

Det vill säga att turismprodukter, såsom mat, mode, kulturevenemang, samhällsrelationer etc. kommer att stereotypiseras, följa turisternas smak och förlora identiteten och de unika egenskaperna hos kultur, seder och lokalbefolkning. När skålen med Quang-nudlar för turister inte längre återspeglar den kvalitet som lokalbefolkningen är van vid, är gesterna och intonationen i den femte regionen inte längre lika sofistikerade som tidigare, turisterna kommer bara att "rida på hästar för att se blommor" och naturturismen "blommar på morgonen och försvinner på kvällen".

För att återfå turistmöjligheterna i Da Nang behöver området fokusera, omvärdera och hitta lösningar. Men genom konsulters perspektiv behöver Da Nangs turism snarast identifiera och åtgärda tre kärnproblem som begränsar, till och med försvagar, områdets turistmöjligheter och kapacitet.

Turismen i Da Nang behöver omvärdera sina styrkor, se sina svagheter och övervinna dem. Först då kan turismen i Da Nang snart återgå till sin önskade position, "komma tillbaka på rätt spår" för att fortsätta att bidra effektivt till den ekonomiska och sociala korridoren i denna centrala kuststad.

Kommentar (0)