Tre kärnfrågor för återhämtning

[annons_1]

En konsult från Vietnams turistförening kommenterade att turismen, inte bara i Da Nang, utan i hela landet, upplevde en boomperiod från 2014 till 2019, med intäkter som ökade mer än tiofaldigt.

Da Nang utmärkte sig under den perioden och upplevde en 15-faldig tillväxtökning under de 10 åren från 2009 till 2019. Det var dock bara en ytlig period av "blomstring", tack vare en gynnsam övergripande kontext. Efter pandemin, och inför den nuvarande ekonomiska nedgången, måste turismen i många länder nu överväga sin verkliga potential, och vietnamesisk turism, inklusive Da Nangs, är inget undantag.

Från den nuvarande situationen till möjligheterna…

Da Nangs turistnäring har upplevt en period av "mirakulös" tillväxt, där den har förvandlats från en "kulturell nisch" till en viktig ekonomisk drivkraft för lokalbefolkningen. Antalet turister ökade från mindre än 2 miljoner år 2009 till över 9 miljoner år 2019, vilket visar på en betydande förändring i Da Nangs turistsektors skala.

Det finns två skäl till denna situation. För det första har Da Nang, under sina 17 år av stadsförnyelse, blivit ett centrum för imponerande ekonomisk tillväxt och har öppnat upp en fantastisk miljö för infrastruktur och offentliga tjänster.

Da Nang har effektivt investerat i stora transportprojekt, förbättringsplaner för infrastruktur och förbättringar av miljön och människors liv, vilket skapar en situation full av möjligheter och lockar turister att utforska och uppleva livet i denna stad.

För det andra är Da Nangs regering och företag mycket lyhörda, förstår den allmänna efterfrågan noggrant, fattar kontinuerligt beslut för att utveckla ekonomin och turismen och lanserar ett flertal program för att främja Da Nangs image, skapa en attraktiv destination och en plats som förknippas med evenemang och festivaler.

Fyrverkerifestivalen är en av de "specialiteter" som hjälper Da Nang att locka turister.

Dessa två skäl, i kombination med en optimistisk global ekonomisk utsikt, utbredda internationella utbytetrender och gynnsamma förutsättningar för internationell turism, har skapat en bild av en blomstrande turismutveckling i allmänhet, och har särskilt lyft fram attraktiva och nya destinationer som Da Nang.

Låt oss gå in på de tre kärnfrågorna.

Men i takt med att den totala ekonomin försämrades och pandemin ledde till att människor blev mer försiktiga med sin hälsa och stramade åt sina utgifter, hamnade Da Nang omedelbart i ett tillstånd av "utmattning" inom sin turistsektor. Man tror att tre kärnfrågor måste identifieras när det gäller Da Nangs turism.

Det vill säga, efter en period av "lysande framgångar" stod Da Nang-turismen inför större krav på högre kvalitet på organisation, vilket omedelbart avslöjade svagheten i att "brist på unika lokala produkter". Detta är också en vanlig verklighet inom turistnäringen, där framgång utåt, som lockar miljontals turister, leder till ett ignorerande av kraven och kriterierna för kvaliteten på reseplanering, organisation, destinationer och resplaner.

Den ytliga bilden av att "besöka tio platser på en dag" inom turer har undergrävt strategin att bygga hållbara destinationssystem. Kvaliteten på turer, som behöver förfinas och "berätta fängslande historier för turister", förbises.

Dessutom lockar ytlig turism bara ett stort antal "bullriga" turister med begränsad köpkraft. Tack vare detta stora antal "upplevelsesökande" turister är tillströmningen överväldigande och tillräckligt övertygande för att lokala turistinvesterare ivrigt ska rusa in i infrastrukturinvesteringar som prioriterar "kvantitet framför kvalitet".

Konsekvensen blir att lokal turism "misslyckas med att locka specifika typer av turister." Eftersom investeringar kräver mer noggrann och rationell planering tvingas turistnäringen att omvärdera behoven hos turister som uppskattar kultur och har mer sofistikerade, kunniga och humana krav.

Kryphålet i "publikturismen" blev omedelbart uppenbart, vilket tvingade den lokala turismen och kulturen att justera, djärvt välja ut och närma sig turister med en helt annan inställning till att uppleva turism, en som betonar att "lära sig mer än att leka". Antalet av dessa specifika turister är inte stort, men deras totala utgifter kommer att bli betydande.

Da Nang-turismen har upplevt en period av — Da Nangs turistindustri har upplevt en period av "mirakulös" tillväxt.

I slutändan är kombinationen av kräsna turistkrav, behovet av investeringar i turismkvalitet och kravet på att etablera särpräglade värden faktorer som hindrar många turistföretag i Da Nang och runt om i landet från att få en konkurrensfördel på marknaden, och lokala turistsektorer stöter oundvikligen på bakslag i sin utveckling.

Turistprodukter som mat, mode, kulturevenemang och samhällsrelationer kommer att standardiseras och tillgodose turisternas smak samtidigt som de förlorar den unika kulturella identiteten, sederna och egenskaperna hos lokalbefolkningen. Om en skål Quang-nudlar som serveras till turister inte återspeglar den kvalitet som lokalbefolkningen är van vid, och regionens teatraliska gester och accenter förlorar sin traditionella förfining, kommer turisterna bara att "ta en snabb titt", och turismen kommer naturligtvis att "blomstra och vissna snabbt".

För att återuppliva Da Nangs turismpotential behöver området mycket fokus, omvärdering och identifiering av lösningar. Ur konsulternas perspektiv behöver dock Da Nangs turistsektor snarast ompositionera sig och åtgärda tre kärnproblem som begränsar, eller till och med försvagar, områdets turismmöjligheter och -kapacitet.

Da Nangs turistsektor behöver omvärdera sina styrkor, identifiera sina svagheter och åtgärda dem. Först då kan Da Nangs turistnäring snabbt återfå sin önskade position, "komma tillbaka på rätt spår" och fortsätta att bidra effektivt till den ekonomiska och sociala utvecklingen i denna centrala kuststad.

[annons_2]
Källa