Implementeringen av en tvådelad lokal styrningsmodell placerar kommunnivån i framkant av ledarskap och administration. Trycket fördelas inte längre över olika nivåer utan koncentreras direkt på gräsrotsnivå, vilket tvingar systemet att fungera snabbt, korrekt och realistiskt. Som ett resultat blir kommun-/distriktsledarens roll mer framträdande, med en stark förskjutning från ett ledningstänkande till ett styrningstänkande.
När pressen ökar på kommunen
Efter att just ha återvänt från att ha deltagit i den 14:e nationella partikongressen i Hanoi , anslöt sig kamrat Nguyen Xuan Phuoc – medlem av provinsens partikommitté, sekreterare i partikommittén och ordförande för folkrådet i Pleiku-distriktet – omedelbart till distriktets arbetsgrupp för att granska förberedelserna inför öppningsceremonin och förutsättningarna för att organisera aktiviteterna "Lilla marknadens nattgata" på Phung Hung-gatan och längs Hoi Phu-flodens strand.

Baserat på rapporter från relevanta enheter begärde sekreteraren för Pleiku-distriktets festkommitté en omfattande granskning av framstegen i färdigställandet av infrastruktur, dekoration, lokalarrangemang, belysning, ljud och scensystem; och även en grundlig kontroll av planen för att säkerställa säkerhet, trafiksäkerhet och miljöhygien under hela evenemanget.
Med sin erfarenhet som tidigare sekreterare för An Khê Town-partikommittén är Phước bekant med den "snabba - noggranna - effektiva" arbetsstilen.
Bilder på partisekreteraren som personligen inspekterar hur maskotuppvisningen under vårfestivalen 2026 förverkligas, närvarar vid återuppförandet av den traditionella Jrai-förlovningsceremonin i byn Op, eller bär en konisk hatt medan han trotsar regnet för att inspektera översvämnings- och jordskredbenägna områden före tyfon nr 13 natten till den 6 november 2025, har blivit kännetecken för en ledare som alltid är närvarande på de "hetaste platserna" i lokalområdet.

Samtidigt uppstår en stor utmaning när det gäller ekonomisk tillväxt och utveckling i Quy Nhon Nam-distriktet, ett tätbefolkat område med över 1 700 företag och 3 049 företagshushåll.
Här demonstreras "dirigeringsrollen" för partisekreteraren och ordföranden för valkretsens folkråd, Dang Manh Cuong, tydligt genom hans inriktning på att främja styrkorna inom handel och tjänster, och koppla dem till utvecklingen av turism och tjänster som viktiga ekonomiska sektorer.
För att uppnå detta mål arbetar inte valkretsledarna primärt med pappersarbete utan inspekterar regelbundet lokalerna, arbetar direkt med investerare, företag och sekreterare i grannskapets partiavdelningar; och samtidigt besöker de människor för att förstå deras tankar och ambitioner.
”Den nuvarande ledarskapets tankesätt har skiftat från att ’passivt vänta på order’ till ’proaktiva åtgärder’. Den vägledande principen för distriktspartiets partikommitté är ansvar, disciplin och effektivitet, att noggrant följa andan i de ’sex tydliga’ principerna, att slutföra uppgifter oavsett arbetstid och att sätta medborgare och företag i centrum för servicen. Detta är en konkret manifestation av styrningstänkande i den tvådelade lokala förvaltningsmodellen”, sa Cuong.
Ett mått på en ledares förmågor.
Att eliminera mellanhänder i den tvådelade lokala myndighetsmodellen innebär att all policy och alla riktlinjer från provinsen implementeras direkt ner på kommunnivå.
Detta kräver att lokala ledare både har visionen att anamma viktiga politiska åtgärder och att de är tillräckligt nära människorna för att organisera ett effektivt genomförande av dem.

Berättelsen om partisekreteraren i Hra-kommunen, Dinh Thi Minh Ha, illustrerar tydligt detta mått av ledarskap. Efter att ha arbetat på distriktsnivå, förstod Ms. Ha, när hon återvände till Hra-kommunen – ett område med ett stort jordbruksområde – tydligt kommunnivåns befogenheter i den nyligen utökade modellen, men också det betydligt tyngre ansvaret.
Detta blev uppenbart när Hra kommun drabbades av stora skador efter tyfon nr 13 (Kalmaegi) i slutet av 2025, där många odlingsområden drabbades hårt.
Omedelbart efter stormen besökte kommunens partikommitté och folkkommitté, ledd av sekreterare Dinh Thi Minh Ha, varje område för att bedöma situationen och omedelbart uppmuntra och stödja folket. Ledarens snabba närvaro hjälpte inte bara till att lösa omedelbara svårigheter utan byggde också upp förtroende bland folket.
Förutom att hantera brådskande situationer implementerade Hra kommun även proaktivt resolution nr 57-NQ/TW, som kopplar samman digital omvandling med sociala välfärdsaktiviteter och hjälper människor att lättare få tillgång till offentliga tjänster och stödåtgärder.
I slutet av 2025 hade Hra kommun uppnått och överträffat 11 av 15 socioekonomiska mål; människors liv, särskilt i områden med etniska minoriteter, har gradvis förbättrats. Ännu viktigare är att Hra kommuns administrativa apparat har fungerat smidigt och visat hur effektiv den tvådelade lokala förvaltningsmodellen är.
Det är tydligt att den tvådelade modellen för lokalt styre inte bara är ett test för förvaltningsapparaten, utan också en utmaning att bedöma anpassningsförmågan, kapaciteten och ledarskapsförmågan hos ledare på kommunal nivå när det gäller att hantera nya problem.
Källa: https://baogialai.com.vn/bi-thu-cap-xa-tren-tuyen-dau-post579636.html






Kommentar (0)