Taylor Swifts affärsstrategi för framgång.

Taylor Swift tjänar pengar professionellt inom underhållningsbranschen tack vare sina unika strategier gällande personal, marknadsföring, kunduppbyggnad och kontinuerlig innovation.

Vid 33 års ålder är popstjärnan Taylor Swift en av världens mest inflytelserika ledare inom underhållningsbranschen, enligt WSJ .

Hon har kontroll över upphovsrätten till sina låtar istället för skivbolagen , är villig att tävla mot jättarna, som i kampen mot Spotify, och har sålt rekordstora album. Hon upprätthåller fanslojalitet genom att chatta med dem online.

Taylor Swifts turnéer är så populära att online-biljettsystemet Ticketmaster är överbelastat och kraschar sin webbplats. Hennes "Eras Tour" spås för närvarande bli den största turnén genom tiderna, med potential att tjäna över en miljard dollar.

Medan andra stjärnor som Rihanna aktivt strävar efter karriärer inom olika områden, fokuserar Taylor Swift enbart på underhållningsbranschen. Nedan följer några ledarskapslärdomar som WSJ har sammanställt från Swifts framgångar och motgångar.

Taylor Swift deltog i den 65:e årliga Grammy-galan den 5 februari i Los Angeles. Foto: AP

Lean-teamet

Medan många artister i musikbranschen outsourcar sina affärsprojekt, föredrar Swift att driva dem själv. Hennes företag, 13 Management, har en liten personalstyrka. Verksamheten stöds av nära vänner och familj, allt från familj till ett fåtal utvalda.

Hon brukar undvika att anlita externa chefer, mäklare och advokater för att spara på driftskostnaderna. Samtidigt är företagets kontor inrymt i hennes privata hangar i Nashville, Tennessee.

Gå från grundläggande till komplext.

Vid 11 års ålder, medan hennes mamma och yngre bror väntade i bilen, gick Swift från dörr till dörr till skivstudior i Nashville och bjöd in dem att lyssna på CD-skivor med hennes karaokelåtar. När det inte väckte något intresse köpte Swift en 12-strängad gitarr och övade i timmar varje dag.

Samtidigt började hon skriva låtar. Två år senare hjälpte hennes egna låtar till att säkra ett utvecklingsavtal med RCA Records.

Ta tillfället i akt

Innan de släpper ett album uppträder ofta okända countryartister på cirka 200 radiostationer över hela USA eftersom tittarsiffrorna från dessa stationer bidrar till att de når topplistorna. Om en av deras låtar får positiv feedback fortsätter den att spelas upprepade gånger och klättrar på listorna, vilket får skivbolaget att besluta sig för att släppa resten av albumet.

Rick Barker, som tog med Swift på den första etappen av hennes radioturné 2006 och senare blev hennes manager, sa att den mödosamma resan kunde vara demoraliserande och betydelsefull för många artister.

Under ett framträdande på radiostationen K-FROG i Riverside, Kalifornien, blev Barker påmind om att inte besvära de upptagna cheferna med att få Swift i luften.

Men medan han spelade låten "Tim McGraw" i radiostudion, när texten kom till raden "someday you'll turn on your radio", tittade Swift på Barker och ändrade den till "someday you'll turn on K-FROG". Detta snabba tänkande lönade sig, och radiostationen ville omedelbart introducera Swift för sina lyssnare.

Taylor Swift framför "Tim McGraw" vid Academy of Country Music Awards 2007. Foto: AP

Att bygga och engagera en publik.

Swift byggde snabbt upp sin fanbase online, först på Myspace, sedan på Tumblr, Instagram och TikTok. Dessa plattformar gjorde det möjligt för henne att få ut sin musik till sina älskade lyssnare snabbare än via radio. "När hon såg folk på Myspace såg hon det som en plats för framträdanden. Hon spelade musik för tusentals fans varje kväll", sa Barker.

Under en reklampaus på K-FROG meddelade Swift sina fans på Myspace att hon skulle medverka på stationen. Stationens telefonlinjer översvämmades sedan av samtal som tackade dem för att de spelade Swifts låt.

Swifts banbrytande användning av sociala medier ses nu som nyckeln till artistens relation med konsumenter. "Sättet hon använder teknik för att skapa autentiska kontakter med fans har format den moderna musikbranschen på många sätt", kommenterade Lucian Grainge, VD för Universal Music Group, Swifts skivbolag och utgivare.

Att ta hand om partners

VD:ar, radioprogramledare och andra affärspartners beskriver Swifts goda minne för detaljer om sina makar och barn. De säger att de fortfarande behåller hennes handskrivna tackkort.

Vissa personer i Swifts närhet säger att hon eller en medlem i hennes team sparar viktig information om partners så att Swift och alla andra kan granska den innan de träffas igen.

Tom Poleman, sändningschef på iHeartMedia, beskriver Swift som att hon vet var alla hon möter har stannat i sina tidigare samtal. "Att göra det i så ung ålder är beundransvärt – att engagera sig i att bygga relationer inte bara med lyssnare utan även med affärspartners", säger han.

Håll dig fräsch och pigg.

En viktig del av Taylor Swifts bestående styrka är hennes ständiga förnyelse, enligt musikchefer. Rod Essig, Swifts agent under hennes tidiga år, sa att inga två inspelningar någonsin är desamma, och inga framträdanden är någonsin desamma. "Det är därför folk älskar det", sa han.

När Swift bestämde sig för att släppa sitt första riktiga popalbum, bjöd hon in dem till "Secret Sessions", som hölls i olika av hennes hem, där hon spelade outgivna låtar från sitt album "1989". Detta album drev Swift till nya höjder i försäljning och berömmelse.

Skapa hävstångseffekt för dig själv.

När försäljningen sköt i höjden några veckor efter lanseringen av "1989" 2014, drog Swift bort alla låtar från musikplattformen Spotify. Hon stred med jätten och krävde att Spotify bara skulle erbjuda "1989" till betalande lyssnare.

”Värdefulla saker bör betalas för”, skrev hon i en ledare för WSJ . ”Enligt min åsikt borde musik inte vara gratis, och min förutsägelse är att enskilda artister och deras skivbolag en dag kommer att bestämma priset på ett album”, sa hon.

För att reparera relationen flög Spotifys VD Daniel Ek till Nashville flera gånger för att prata med Swift. Men det var inte förrän tre år senare, innan hennes album "Reputation" släpptes, som hon gick med på att återutge sina låtar på Spotify. Vid det laget hade "1989" sålt 10 miljoner exemplar världen över. Att undvika en gratisutgåva hjälpte till att öka försäljningen.

"Jag tror inte att Spotify gjorde något för att övertyga Taylor. Hon är väldigt oberoende och fattar många beslut på egen hand", kommenterade Ek. Med tanke på den enorma publiken på Spotify valde Swift att inte släppa albumet "Reputation" på streamingtjänsten under de första tre veckorna för att maximera försäljningen. Albumet debuterade som nummer 1 på Billboard 200-albumlistan och sålde 41 % fler exemplar än de andra 199 albumen tillsammans.

Bryta prejudikat

År 2018 skrev Swift på ett avtal med Universal som tillät henne att äga all musik hon spelade in. Hennes första sex album förblev dock under hennes oberoende skivbolag Big Machine. Trots många försök lyckades hon inte förvärva rättigheterna till dem. Därför bestämde hon sig för att ge ut nya versioner igen för att få sin egen upphovsrätt.

Och som ett resultat har ingen artist någonsin varit så framgångsrik med den här metoden som hon. Swift lägger till outgivna låtar till sina album och uppmuntrar fans att köpa de nya versionerna.

Hon uppmanade fansen att delta och förklarade varför äganderätt var viktigt. Streamingtjänster och radiostationer stödde också initiativet, och ersatte äldre albumversioner som Big Machine upphovsrättsskyddat med nya versioner som Swift ägde. Enligt en WSJ- analys sålde de nya versionerna av album som "Fearless" och "Red" till och med bättre än sina originalversioner, med ett förhållande på 3 till 1.

Phiên An ( enligt WSJ )

Källänk: https://vnexpress.net/cach-kinh-doanh-thanh-cong-cua-taylor-swift-4624683.html