Taylor Swifts framgångsrika företag

Taylor Swift tjänar pengar professionellt inom underhållningsbranschen tack vare sina egna strategier inom personal, marknadsföring, kunduppbyggnad och ständig innovation.

Vid 33 års ålder är popstjärnan Taylor Swift en av världens mest inflytelserika ledare inom underhållningsbranschen, enligt WSJ .

Hon tog kontroll över upphovsrätten till sina låtar istället för skivbolagen , var villig att utmana jättar som Spotify och sålde rekordmånga album. Hon behöll sina fans lojalitet genom att chatta med dem online.

Taylor Swifts turnéer har varit så populära att online-biljettsystemet Ticketmaster har överbelastats och kraschat. Hennes Eras Tour spås nu bli den största turnén genom tiderna, med potential att dra in över en miljard dollar.

Medan andra stjärnor som Rihanna aktivt tjänar pengar inom många andra områden, fokuserar Taylor Swift på underhållningsbranschen. Nedan följer några managementlärdomar som WSJ har sammanfattat från Swifts misslyckanden och framgångar.

Taylor Swift anländer till den 65:e Grammy-galan den 5 februari i Los Angeles. Foto: AP

Lean-teamet

Medan många artister i musikbranschen outsourcar sina verksamheter föredrar Swift att driva dem själv. Hennes företag, 13 Management, har en liten personalstyrka och verksamheten stöds av nära familj och några nära vänner.

Hon undviker vanligtvis att anlita externa chefer, mäklare och advokater för att spara på driftskostnader, samtidigt som hon behåller sitt huvudkontor i sin privata flyghangar i Nashville, Tennessee.

Gå från grundläggande till komplext

Vid 11 års ålder, medan hennes mamma och yngre bror väntade i bilen, knackade Swift på dörrarna till alla skivbolag i Nashville och erbjöd sig att lyssna på en CD med sina karaokelåtar. När det inte lyckades väcka intresse köpte Swift en 12-strängad gitarr och övade i timmar varje dag.

Längs vägen började hon skriva låtar. Två år senare gav hennes egna låtar henne ett utvecklingskontrakt med RCA Records.

Ta tillfället i akt

Innan ett album släpps spelar okända countryartister ofta på så många som 200 radiostationer över hela USA eftersom tittarsiffrorna från dessa stationer hjälper dem att nå listorna. Om en låt får ett bra mottagande fortsätter den att spelas och klättra på listorna, vilket får skivbolaget att släppa resten av albumet.

Rick Barker, som tog med Swift på den första etappen av hennes radioturné 2006 och senare blev hennes manager, sa att den mödosamma resan kan vara demoraliserande och påfrestande för många artister.

Under ett framträdande på K-FROG radiostation i Riverside, Kalifornien, blev Barker påmind om att inte besvära upptagna programchefer med att få Swift i luften.

Men när "Tim McGraw" spelades i stationens studio, och repliken "someday you'll turn on your radio" kom upp, tittade Swift på Barker och ändrade texten till "someday you'll turn on K-FROG." Hennes snabba tänkande lönade sig, och stationen ville omedelbart introducera Swift för lyssnarna.

Taylor Swift framför "Tim McGraw" vid Academy of Country Music Awards 2007. Foto: AP

Bygga och mobilisera publik

Swift byggde snabbt upp sin fanskara online, först på Myspace, sedan på Tumblr, Instagram och TikTok. Plattformarna gjorde det möjligt för henne att få ut sin musik till sina favoritlyssnare snabbare än via radio. ”När hon såg folk på Myspace såg hon det som en plats. Hon spelade för tusentals fans varje kväll”, säger Barker.

Under en reklampaus på K-FROG meddelade Swift till sina fans på Myspace att hon skulle vara med på stationen. Stationens telefonlinjer översvämmades sedan av samtal som tackade henne för att hon spelade Swifts låt.

Swifts banbrytande användning av sociala medier ses nu som nyckeln till relationen mellan artist och konsument. "Sättet hon använder teknik för att skapa autentiska kontakter med sina fans har format den moderna musikbranschen på många sätt", kommenterade Lucian Grainge, VD för Universal Music Group, Swifts skivbolag och utgivare.

Ta hand om din partner

VD:ar, radioprogramledare och andra affärspartners beskriver Swifts goda minne för detaljer om sina makar och barn. De säger att de fortfarande behåller hennes handskrivna tackkort.

Flera personer nära Swift sa att hon eller en medlem i hennes team skulle spara viktig information om en partner åt Swift och alla andra att granska innan de träffades igen nästa gång.

Tom Poleman, chef för sändningar på iHeartMedia, beskriver Swift som att hon vet var alla hon möter slutade i deras senaste samtal. "Det är anmärkningsvärt att göra det i så ung ålder – att vara involverad i att bygga relationer inte bara med lyssnare utan även med affärspartners", säger han.

Håll dig fräsch

En stor del av Taylor Swifts bestående kraft är nyskapande, enligt musikchefer. Inga två skivor är desamma, och inga två framträdanden är desamma, säger Rod Essig, Swifts publicist under de första åren. "Folk älskar det", säger han.

När Swift bestämde sig för att släppa sitt första riktiga popalbum, bjöd hon in dem till "Secret Sessions", som hölls i hennes olika hem, där hon spelade outgivna låtar från sitt album "1989". Albumet katapulterade Swift till nya höjder i försäljning och berömmelse.

Skapa hävstångseffekt för dig själv

När försäljningen ökade kraftigt veckor efter lanseringen av "1989" 2014, drog Swift bort alla sina låtar från musikplattformen Spotify. Hon bekämpade musikjätten och krävde att Spotify bara skulle göra "1989" tillgänglig för betalande lyssnare.

”Värdefulla saker bör betalas för”, skrev hon i en debattartikel för WSJ . ”Enligt min åsikt bör musik inte vara gratis, och min förutsägelse är att enskilda artister och deras skivbolag en dag kommer att bestämma hur mycket ett album kostar”, menade hon.

För att reparera relationen flög Spotifys VD Daniel Ek till Nashville flera gånger för att prata med Swift. Men det var inte förrän tre år senare, innan hennes album "Reputation" släpptes, som hon gick med på att återutge låtarna på Spotify. Vid det laget hade "1989" sålt 10 miljoner exemplar världen över. Att undvika gratisutgåvor hjälpte till att öka försäljningen.

"Jag tror inte att Spotify gjorde något för att övertyga Taylor. Hon är väldigt oberoende och fattar många av sina egna beslut", kommenterade Ek. Medveten om att hon har en enorm publik på Spotify släppte Swift inte "Reputation" på streamingtjänster under de första tre veckorna efter lanseringen för att maximera försäljningen. Albumet debuterade som nummer 1 på Billboard 200-albumlistan och sålde 41 % fler exemplar än de sammanlagda 199 andra albumen.

Bryta prejudikat

År 2018 skrev Swift på ett avtal med Universal som tillät henne att äga all musik hon spelade in. Men hennes första sex album fanns fortfarande på hennes oberoende skivbolag, Big Machine. Trots upprepade försök lyckades hon inte köpa tillbaka rättigheterna till dem. Så hon bestämde sig för att släppa nya versioner för att själv få rättigheterna.

Och resultatet är något som ingen annan artist någonsin har gjort med större framgång än hon. Swift lägger till outgivna låtar till album och uppmuntrar fans att köpa de nya versionerna.

Hon uppmanade fansen att delta och förklarade varför äganderätt är viktigt. Streamingtjänster och radiostationer anammade också förslaget och ersatte äldre versioner av album som Big Machine ägde med nya versioner under Swifts ägo. Enligt en WSJ- analys sålde nya versioner av album som "Fearless" och "Red" till och med fler än sina äldre versioner med en marginal på 3 till 1.

Phien An ( enligt WSJ )

Källänk: https://vnexpress.net/cach-kinh-doanh-thanh-cong-cua-taylor-swift-4624683.html