En av durianodlingarna som tillhör Krong Pac Green Agriculture Cooperative. Här tilldelas varje durianträd ett unikt sekvensnummer.
Enligt kooperativets representant gör den här metoden det enklare att övervaka skadedjur och sjukdomar, samt avkastning och kvalitet på varje planta.
Näringsmätaren placeras i trädgården. Sensorerna är djupt nedbäddade i jorden och var 12:e timme rapporterar de temperatur, näringsnivåer, fuktighet och pH-värde i jorden till en smartphone.
Herr Tran Van Thang, styrelseordförande för Krong Pac Green Agriculture Cooperative, Krong Pac kommun, Dak Lak -provinsen, sa: "Baserat på indikatorerna på den här maskinen gödslar vi därefter. Till exempel gödslar min familj normalt en planta med 2 kg kväve. Men med den här apparaten behöver vi bara applicera 1 kg eller ett halvt kg. När vi producerar en produkt är ansvaret gentemot konsumenten det yttersta, men först och främst handlar det om oss själva och de människor som arbetar för oss."
Genom att tillämpa digital transformation kondenseras hela hanteringen av en stor gård till en smartphone. På sin 10 hektar stora plantage med rödfrukter i Phu Tho- provinsen har Nguyen Dac Thanh installerat en klimatövervaknings- och prognosstation med en täckningsradie på 5 kilometer mitt i sin fruktträdgård.
Bevattnings- och gödslingssystemen installeras synkroniserat och fungerar helt automatiskt baserat på sensorer. Kombinerat med ett avancerat klimatövervaknings- och prognossystem får grödorna den mest exakta och snabba vården.
Enligt beräkningar från flera kooperativ och gårdar kommer tillämpningen av digital teknik inom jordbruket att bidra till att minska insatskostnaderna med cirka 25–30 %.
Därför är digital transformation en avgörande lösning för att optimera resurser: minska avfall, sänka driftskostnader; minimera risker och reagera snabbare på marknads- och klimatförändringar; öka konkurrenskraften och samtidigt tillhandahålla högkvalitativa produkter till konsumenterna.
Källa: https://vtv.vn/chuyen-doi-so-nong-nghiep-giup-giam-chi-phi-dau-vao-100260520091544411.htm
Kommentar (0)