Vietnamesiska experter världen över avslöjar hemligheten bakom hur Ho Chi Minh-staden "lockar" talang hem

Redaktörens anmärkning:

Femtio år efter landets återförening har Ho Chi Minh-staden förvandlats till landets mest dynamiska ekonomiska centrum. Här genomsyras ständigt alla områden av innovation – från infrastruktur och teknologi till hur människor lever, arbetar och umgås med världen.

Men snabb utveckling medför också svårlösta problem: befolkningstryck, överbelastad infrastruktur, klimatförändringar, utvecklingsklyfta mellan innerstad och förortsområden...

I det sammanhang där partiet och staten genomför många viktiga strategier för att skapa en ny position och styrka för landet, behöver Ho Chi Minh-staden – som lokomotivet – också snabbt "lösa" sina egna problem med en långsiktig, heltäckande och praktisk vision.

VietNamNet presenterar artikelserien ”HCMC: Att ta bort flaskhalsar för att nå ut i framtiden” . Detta är en samling förslag och strategiska råd från experter som har arbetat i många år i utvecklade länder, har ett globalt perspektiv men alltid är oroade över stadens framtid. Alla delar samma önskan: HCMC ska bli en smart och beboelig stad, i harmoni med naturen, med en egen identitet i globaliseringens flöde.

År 1965 var Sydkoreas BNP per capita 106 dollar. Vid den tiden var Vietnams BNP per capita lik Sydkoreas, eller ännu högre.

År 2022 kommer Vietnam att nå en BNP per capita på 4 116 USD, medan denna siffra i Korea är 32 394 USD.

Många experter menar att Korea, för att kunna åstadkomma en sådan anmärkningsvärd utveckling, har varit mycket seriösa med att locka tillbaka talanger till landet, särskilt för att utveckla industrier som halvledare, elektronik etc. sedan 40 år tillbaka.

Vad bör Vietnam i allmänhet och Ho Chi Minh-staden i synnerhet, som hela landets ekonomiska "lokomotiv", göra för att lösa detta problem under de kommande åren, särskilt när staden kommer att utökas i fråga om skala, befolkning och ekonomiskt utrymme?

VietNamNet pratade med experter från AVSE – som har arbetat i många år i länder runt om i världen – för att höra deras oro, hinder och önskemål kring den välbekanta historien – och återvänder för att bidra.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Inbjudningar måste komma med en långsiktig vision

Efter examen från Ho Chi Minh City University of Technology reste Dr. Huynh Dat Vu Khoa utomlands för att studera och arbeta i 25 år. För närvarande arbetar han vid Norges geotekniska institut, där han specialiserar sig på stabilitet i byggnader, och arbetar regelbundet med energiprojekt (vindkraft, olja och gas etc.). Som son till Saigon föddes, växte upp och studerade Mr. Khoa i sin hemstad under de första 23 åren av sitt liv, men den här tiden är inte lika lång som den tid han hittills har studerat och bott utomlands.

Dr. Khoa sa att han hade fått en inbjudan att arbeta i Vietnam, till och med en stor möjlighet inom marin energi och förnybar energi. Men efter att ha övervägt saken befinner han sig fortfarande i Norge.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa arbetar vid Norges geotekniska institut. Foto: NVCC

Enligt den här läkaren behövs fyra faktorer för att locka begåvade människor att återvända till arbetet i landet.

" Först behöver vi en professionell, konkurrenskraftig och innovativ arbetsmiljö. Det finns många begåvade vietnameser som arbetar i högteknologiska, finansiella och tekniska miljöer... De behöver ett ekosystem som kan integrera innovation för att främja deras kapacitet."

Efter expansionen kommer Ho Chi Minh-staden att ha högteknologiska zoner, startup-zoner i en megastad, och utveckla energi- och logistikindustrier. Det här är faktorer som staden kan dra nytta av för att attrahera och bygga en idealisk arbetsmiljö för begåvade människor.

För det andra är en mycket viktig faktor vid återvändande ”empowerment”. De måste kunna delta i projekt som de vill stödja och ha ett inflytande över processen. Detta är inte lätt att göra. De arbetsmiljöer i europeiska länder som jag har upplevt gör detta mycket bra.

Den tredje faktorn är livskvalitet, särskilt en ren och säker livsmiljö med minimala bekvämligheter och begränsade föroreningsnivåer (om några)...

Slutligen finns det preferenspolicyer och stöd för rättsliga och administrativa förfaranden. Det är bäst att minimera hinder i administrativa förfaranden, sade Khoa.

Läkaren sa att många ofta nämner behandling och lön när de lockar talanger att återvända hem. Men enligt honom är det en viktig fråga men inte en förutsättning.

För honom är behandlingen inte bara begränsad i antal utan också bredare: möjligheten att utveckla sin karriär, få tillgång till viktiga projekt med stort inflytande som han förväntar sig.

"Viktigast av allt, när inhemska enheter skickar inbjudningar att återvända, tänk på det långsiktiga problemet, särskilt för dem som har familjer och relativt stabila liv utomlands."

Den långsiktiga framtiden för det jobbet och den positionen kommer att påverka deras beslut. De vill se ett tydligt åtagande från regeringen och företagen om hur man använder mänskliga resurser för att lösa stora problem i enlighet med deras förväntningar, istället för bara formella, kortsiktiga inbjudningar på några år", betonade Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respektera begåvade människors ego

Dr. Dinh Thanh Huong är verkställande direktör för kunskap och projekt på AVSE Global. Hon anser att problemet med att attrahera talanger i Ho Chi Minh-staden också är nationens problem. Nationens bekymmer är också stadens bekymmer. Nationens viktigaste politikområden är också de viktigaste politikområden som Ho Chi Minh-staden behöver.

Influential Vietnamese Forum är ett evenemang initierat och utvecklat av AVSE. Foto: AVSE

När det gäller behandling anser fru Huong att det är möjligt att dela in i olika grupper. Hon vet att det finns högt uppsatta forskare som egentligen inte behöver oroa sig för ekonomin när de återvänder, och de kan till och med ta med sig mycket pengar tillbaka.

Men det finns yngre människor som fortfarande är i utvecklingsstadiet av sina karriärer. De behöver få en viss finansieringsnivå.

Enligt Dr. Huong försöker man därför, utöver de faktorer som Dr. Huynh Dat Vu Khoa nämnde ovan, "attrahera talanger med nationell stolthet och patriotism". Det är den metoden som många länder som Korea och Israel framgångsrikt har tillämpat.

Dr. Dinh Thanh Huong anser att "respekt för experternas ego" är en viktig faktor för att attrahera och behålla begåvade människor. Foto: Danang University

Den kvinnliga läkaren lade också särskild vikt vid att "respektera experternas ego".

Egot, enligt henne, kan förstås ur tre aspekter.

" För det första finns det forskare som kommer med helt nya idéer som ingen någonsin har hört talas om och ingen någonsin har 'känt'. Så först och främst måste vi ge dem en mekanism att prova. Deras åsikter måste respekteras även om ingen har föreställt sig dem. De behöver en korridor för att fortsätta utvecklas. Deras ego är idéernas ego."

För det andra pratar vi ofta om företagskultur. I Vietnam måste det finnas vissa sätt att relatera, annars blir det väldigt svårt att utvecklas normalt… Vi säger ofta det, men i verkligheten förändras Vietnam mycket.

För människor som återvänder från utlandet har de ibland en annan personlighet. De förstår inte helt det vietnamesiska folkets regler och beteenden.

De må ha fötts och vuxit upp i Vietnam, men efter att ha bott utomlands i många år är de inte längre vana vid det och har internationella tankar och beteenden. Så istället för att döma dessa skillnader, låt oss vara öppna för dem, så länge vi delar samma utvecklingsmål”, analyserade Huong.

Det tredje ”jaget” som Dr. Huong vill prata om är att erkänna bidrag på den personliga nivån.

”Det är sant att vi arbetar utifrån kollektiv intelligens. Det finns verk som senare kommer att bli statens eller en viss myndighets egendom, men att öppet hedra individer och erkänna deras bidrag och ansträngningar är ett sätt att uttrycka och höja egot hos forskare och experter på hög nivå”, föreslog hon.

Fru Tran Tue Tri: Talanger som återvänder hem måste också vara "flexibla"

Fru Tran Tue Tri är medgrundare och senior rådgivare för Vietnam Brand Purpose. Hon är också en av de vietnamesiska medarbetare som har haft många ledande befattningar på multinationella företag som Unilever, Samsung, P&G... Efter 15 år av att bo och arbeta i Filippinerna, Thailand och Singapore återvände hon till Vietnam med många erfarenheter och entusiasm.

”Återvändande måste också vara flexibla, anpassningsbara och ha en inkluderande anda”, sa Ms. Tri. Foto: NVCC

Enligt Ms. Tri är det inte ett enkelt problem att attrahera talanger. Även om Ho Chi Minh-staden har genomfört många attraktionsprogram är resultaten inte höga.

"Lönen är en fråga, men den är inte allt. Problemet är kulturell integration", betonade hon.

Med Kina som exempel sa Tri att programmet för att attrahera 1 000 talanger för tre decennier sedan lade grunden för landets framgång inom områden som vetenskap och teknologi. De lockade inte bara kineser från USA och Europa att återvända hem utan även utlänningar att arbeta där.

Det speciella med Kinas tillvägagångssätt är dess flexibilitet: begåvade personer behöver inte nödvändigtvis återvända omedelbart, särskilt inte professorer, utan kan delta i kortsiktiga projekt. Detta gör det möjligt för begåvade personer att behålla sina jobb i sitt hemland samtidigt som de bidrar till landet.

"Först bör man följa projektet för att se om det är lämpligt och om man kan integreras. Det är mycket viktigare än att tvingas återvända permanent", sa hon.

Fru Tri föreslog också att man skulle uppmuntra privata företag att delta i att attrahera talanger istället för att bara stanna vid den offentliga sektorn.

"Den privata ekonomin borde ha nya, mer positiva strategier för att attrahera talanger", konstaterade Tri.

Hon varnade också för den felaktiga mentaliteten att sätta värde på talang: ”Inte alla som återvänder från utlandet är bra. Problemet är vad de lär sig och vad de kan göra. Om denna fråga inte är tydlig kommer det att skapa orättvisa, såsom att inhemsk personal bidrar mycket men har lägre löner än de som återvänder från utlandet.”

Tvärtom behöver de som återvänder också vara flexibla, anpassningsbara och ha en integrerad anda. Ta inte med samma arbetssätt från andra platser tillbaka till Vietnam. Välj bra saker som passar den vietnamesiska kulturen att bidra med, inte att återvända med en mentalitet av att bli beundrad.

"Jag kom tillbaka till Vietnam från Singapore och såg många skillnader. Men jag var tvungen att avgöra vilka saker som var bra att behålla och vilka saker som var lämpliga att ta med in. Jag kunde inte kräva att den inhemska miljön skulle vara densamma som på den andra sidan, och jag kunde inte återföra exakt samma arbetssätt som på den andra sidan till landet."

Vi måste börja med att se det goda i Vietnam, och sedan använda våra goda sidor för att förbättra organisationen. Tro inte att Vietnam bara är dåligt och att bara den andra sidan är bra. Det är helt fel.

Genom att göra det känner sig människorna inombords också förstådda, och att de är här för att skapa värde, inte för att bevisa någonting. Det yttersta målet är att skapa värde tillsammans”, delade hon.

Tvärtom, enligt Ms. Tri, måste personen inuti också förstå varför de andra är här och bestämma lärandets anda, öppna upp för lärandet och inte stänga det.

”Det är mycket viktigt och är en fråga om personalledning och företagskultur”, bekräftade Tri.

Mänsklig kvalitet är kärnfaktorn för hållbar tillväxt. Ho Chi Minh-staden äger Ho Chi Minh City National University, mer än 100 högskolor och universitet, prestigefyllda internationella skolor, högteknologiska zoner, ledande sjukhus och rikliga mänskliga resurser.

Städer behöver bygga "kunskapsstäder" som One North i Singapore och Oxford City i Storbritannien. Det här är en modell som kombinerar universitet, myndigheter, företag, startups och högkvalificerade personer för att bilda innovationshubbar.

Utbildning, attraktion och behållande av talanger sker i en universitetsmiljö kopplad till marknaden, staden och samhället. Med sina nuvarande styrkor kan Ho Chi Minh-staden etablera "Universitetsstad" (universitet - vetenskap - innovationsstadsområde) och "Medical Village" (Medical Village - internationell medicinsk turism) som pelare inom kunskapsområdet.

Dr. Bui Man, överingenjör, chef för GTC Soil Analysis Services Laboratory, Dubai (Förenade Arabemiraten)

Vietnamnet.vn

Källa: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html