Först och främst måste man förstå att den urbana ordningen i stadsdelarna idag inte bara handlar om att rensa några få kiosker eller provisoriska marknader. Det handlar om disciplin, om hur lokala myndigheter agerar som svar på långvariga vanor och överträdelser från folkets sida. I Hoang Liet-distriktet hade mer än 110 provisoriska marknadskiosker funnits i 5–7 år i stadsområdet HH Linh Dam, med en befolkning på cirka 40 000 personer. Vid första anblicken tänkte alla: "Det är för svårt, det kan inte rensas." Nyligen, efter ett direktiv från stadspolischefen, vidtog folkkommittén i Hoang Liet-distriktet, distriktspolisen och andra funktionella styrkor omedelbart åtgärder och slutförde uppgiften på mindre än 24 timmar. Lärdomen här är: När regeringen är beslutsam och agerar snabbt och effektivt blir även de svåraste uppgifterna enkla.
För det andra är markröjning en ständig flaskhals för projekt. Den 1,6 km långa sträckan av Ringväg 2.5 från Dam Hong till National Highway 1A, med en total investering på över 1 317 miljarder VND, påbörjades 2014 och förväntades vara färdigställd 2017, men försenades med 9 år eftersom 18 hushåll ännu inte hade överlämnat sin mark. Stadsledningen inspekterade personligen projektet, slutförde tidsplanen och bad Dinh Cong-distriktet att röja marken före den 15 december 2025 och öppna vägen för teknisk trafik före den 31 mars 2026. Som ett resultat öppnades projektet för teknisk trafik av Hoang Mai Construction Investment Co., Ltd. - Hanoi den 10 februari 2026. Lärdomen här är: Tjänstemän måste våga agera, våga ta ansvar, rapportera hinder till överordnade och föreslå lösningar. När regeringen vidtar beslutsamma åtgärder, kampanjar och sprider information, kommer människor att se de tydliga fördelarna och kommer att stödja det.
För det tredje kan stadsförvaltningen inte enbart fokusera på "svårigheterna" utan måste också beakta "fördelarna". Inledningsvis var invånarna oroliga för att rensa provisoriska marknader, men senare framträdde fördelar: en renare miljö, smidigare trafik och minskade brandrisker. Markröjning gav möjligheter för företag att utvecklas, markvärdena ökade och människor kunde resa bekvämare. Regeringen stärkte i sin tur förtroendet och upprätthöll rättsstatsprincipen.
Den största lärdomen är: Svårigheten eller lättheten ligger inte i själva arbetets natur, utan i attityden och beslutsamheten hos den person som utför det. Om tjänstemän undviker ansvar och fruktar ansvarsskyldighet blir även små uppgifter svåra. Men om de vågar tänka, vågar agera och agera snabbt, då kan även de svåraste uppgifterna utföras. De två typiska fallen som nämns ovan avslöjar också delvis fördelarna med den tvådelade lokala förvaltningsmodellen, där beslut fattas snabbare, från utfärdande av dokument till genomförande. Detta skapar också förtroende för vägrenoverings- och utbyggnadsprojekten Tam Trinh, Linh Nam och Nguyen Canh Di i södra Hanoi, som har försenats i många år. Om regeringen är beslutsam kommer markröjningen att slutföras enligt schemat som staden kräver.
Den framgångsrika stadsförvaltningen och markröjningen i distrikten Hoang Liet och Dinh Cong har gynnat alla tre parter: invånare, företag och regeringen. Invånarna njuter av ett tryggt och bekvämt liv; företag har möjlighet att utvecklas; och regeringen bekräftar sin ledningsförmåga, vilket främjar förtroende och disciplin. Ännu viktigare är att denna innovativa strategi har skapat ett nytt tankesätt för andra orter i huvudstaden att lära sig av: att inte undvika svårigheter utan att konfrontera dem med beslutsamhet och snabba åtgärder. Detta är en djupgående läxa i stadsförvaltning för Hanoi.
Källa: https://hanoimoi.vn/chuyen-thuong-ngay-o-phuong-815479.html
![[Foto] Generalsekreterare och president To Lam tar emot Amazons vice president David Zapolsky](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/22/1779466547770_a1-bnd-3513-6601-jpg.webp)
Kommentar (0)