Omfattande omstrukturering, ett strategiskt drag med VNPT:s ledande roll

VNPT accelererar den omfattande omstruktureringsprocessen för att genomföra sin utvecklingsstrategi fram till 2030, med en vision fram till 2035. Planens fokus är att sätta igång en modern styrningsmodell med tydlig decentralisering, som kopplar samman befogenheter med ansvar.

Effektivisera, decentralisera med ansvar

Genomförandebeslut nr 620/QD-TTg (daterat 10 juli 2024) från premiärministern om godkännande av projektet för omstrukturering av Vietnams post- och telekommunikationsgrupp ( VNPT ) för perioden 2021-2025, har VNPT tagit viktiga steg i omstruktureringen och förnyelsen av organisationsmodellen för att möta utvecklingskraven under den nya perioden. Denna omstruktureringsprocess är inte bara för att skapa ny momentum och nytt utvecklingsutrymme, utan också ett strategiskt steg för VNPT att spela en ledande roll i den nationella digitala transformationsresan.

VNPT-koncernens huvudkontor i Hanoi

Med regeringens tillstånd utfärdade VNPT-gruppens styrelse den 27 augusti 2025 beslut nr 99/QD-VNPT-HDTV-NL om den officiella sammanslagningen av Telecommunication Services Corporation (VNPT Vinaphone) och Media Corporation (VNPT Media) för att bli redovisningsenheter under VNPT-gruppen.

Detta är ett strategiskt drag för att omorganisera organisationsmodellen i en effektivare, effektivare och mer fokuserad riktning mot VNPT:s långsiktiga mål. VNPT Group genomförde officiellt den omfattande omstruktureringen från och med den 1 oktober 2025, vilket markerar en viktig milstolpe i VNPT:s innovationsprocess.

Omstruktureringen av VNPT-gruppen är inte bara strategisk, utan också ett oundvikligt och objektivt krav för att möta utvecklingskraven under den nya perioden. Fokus för denna process är att minska antalet affärs- och tekniska kontakter i 34 provinser och städer, effektivisera mellannivåerna och samtidigt stärka decentraliseringen, delegeringen av befogenheter och förtydliga ansvaret för varje kontaktperson i systemet.

I takt med att den interna digitala transformationen och datamognaden har VNPT gradvis övergått till en digital verksamhetsmodell, där all verksamhet bedrivs baserat på data, vilket säkerställer uppkoppling, transparens och förmågan att snabbt reagera på marknadens behov.

Kärnmålet med omstruktureringen är att förbättra kundupplevelsen, förbättra medarbetarupplevelsen och samtidigt uppmuntra innovation, genom att skapa förutsättningar för varje enhet och individ att spela en proaktiv roll i verksamheten och tjänsterna. Utifrån detta strävar VNPT efter att bygga en modern ledningsmodell som närmar sig standarderna för ett utmärkt digitalt teknikföretag.

Datadriven , innovationsdriven

Från och med den 1 oktober 2025 kommer VNPT:s nya produktions- och affärsorganisationsmodell officiellt att tas i bruk. Baserat på detta kommer VNPT att heltäckande förnya både lednings- och administrationsmodellen och produktions- och affärsorganisationsmodellen, för att skapa en smart, effektiv, flexibel och mycket anpassningsbar organisation. Samtidigt säkerställer den nya modellen principen om transparent styrning, optimerar effektiviteten i resursanvändningen inom nyckelområden och arbetar konsekvent och konsekvent från koncernnivå till lokala enheter.

En ny generation dataoperationscenter för VNPT

I samband med den digitala transformation som sker starkt runt om i världen har databaserade lednings- och driftmetoder blivit en ny standard, en avgörande faktor för företagens hållbara utveckling. VNPT grep snabbt tag i denna trend och genomförde en grundläggande transformation: att betrakta data som en central tillgång som "närmar" hela tjänsteekosystemet och företagets ledningsaktiviteter.

För att förverkliga målet har VNPT konverterat hela ledningssystemet till en datadriven modell. Det innebär att alla beslut, från strategisk planering och produktdesign till tjänstedrift, baseras på realtidsdata. Tack vare det fattas beslut snabbare och mer objektivt, vilket minimerar risken för att förlita sig på personliga känslor.

Ännu viktigare är att den databaserade styrningsmodellen hjälper VNPT att förbättra transparensen och stärka sin konkurrenskraft. Detta är både ett viktigt krav för långsiktig utveckling och en faktor som säkerställer att VNPT behåller sin position som ett nyckelföretag inom den vietnamesiska telekommunikations- och informationsteknikindustrin.

”Den nya modellen är utformad för att främja intern innovation baserad på prestationskvantifiering, tydlig ansvarsskyldighet och effektiv och transparent resursallokering. Detta är grunden för att skapa en datacentrerad organisationskultur som syftar till verklig effektivitet. På den grunden kommer VNPT gradvis att bygga en flexibel, smart och modern affärsmodell och förverkliga målet att bli ett viktigt nationellt digitalt företag, vilket regeringen förväntar sig”, bekräftade VNPT:s generaldirektör Huynh Quang Liem.

Mångsidig, sömlös, kundcentrerad

På den omfattande digitala plattformen tillämpar VNPT många moderna tekniker som artificiell intelligens (AI), big data eller molntjänster. Dessa tekniker hjälper till att automatisera och smarta processer, från kundvård och tjänsteleverans till intern hantering. Samtidigt bygger VNPT också ett mångsidigt ekosystem för digitala tjänster, som sträcker sig från telekommunikation och IT till utbildning, hälso- och sjukvård och digital förvaltning, för att möta samhällets allt högre och mer varierande behov och betjäna alla kundsegment.

Kundcentrering är den genomgående andan i VNPT:s nya verksamhetsmodell.

Den nya modellens genomgående anda är "kundcentrerad". VNPT strävar efter att utveckla mångsidiga och smidiga tjänster för att säkerställa hållbar tillväxt. Dessutom kommer affärsverksamheten inte längre passivt att vänta på marknadens efterfrågan, utan proaktivt följa den ledande trenden.

Varje organisation, teknologi och verksamhet kommer att utformas kring data och digital transformation i synk med delad infrastruktur som grund. Det yttersta målet är att förbättra kundupplevelsen, optimera försäljningskanaler och åtgärda befintliga flaskhalsar i produktion och verksamhet. Detta är en riktning som bekräftar att VNPT inte bara digitaliserar infrastruktur, utan även digitaliserar drift och ledningstänkande.

VNPT visar en stark anda och beslutsamhet när det gäller att heltäckande förnya produktions- och affärsorganisationsmodellen, ledningsmodellen mot modernitet, effektivitet, anpassad till subjektiva krav och objektivt sammanhang i utvecklingstrend för den digitala ekonomin. Med ett metodiskt tillvägagångssätt, vetenskaplig grund, tydlig inriktning och konsekventa mål är den nya modellen en bekräftelse på optimeringen av organisation, drift och utveckling av ett banbrytande teknikföretag, som avancerar med landet i en era av nationell utveckling.

TOR QUYNH

Källa: https://www.sggp.org.vn/co-cau-lai-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-voi-vai-tro-dan-dat-cua-vnpt-post815602.html