Ha en mekanism för att attrahera, utbilda och främja högspecialiserad personal.

Vid de tematiska konferenserna mellan den ständiga kommittén för Dong Nai-provinsens partikommitté och de ständiga kommittéerna för kommunernas och valkretsarnas partikommittéer om resultaten av att tillämpa den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen, föreslog och rekommenderade många orter nyligen att provinsen ska ha en mekanism för att attrahera, utbilda och främja högspecialiserad personal för att möta den ökade arbetsbelastningen; påskynda framstegen med att färdigställa den nationella databasen om mark och sammankoppla offentliga tjänster för att minska tiden det tar att hantera administrativa förfaranden...

Báo Đại biểu Nhân dân•09/11/2025

Verkar effektivt... men står fortfarande inför svårigheter och utmaningar

Höjdpunkten som noterades vid de tematiska konferenserna mellan den ständiga kommittén för Dong Nai provinsiella partikommitté och de ständiga kommittéerna för partikommittéerna i kommuner och valdistrikt i området om resultaten av att tillämpa den lokala förvaltningsmodellen på två nivåer är att många servicecenter för offentlig förvaltning, särskilt i utvecklade områden, fungerar effektivt. Arbetet med att hantera administrativa förfaranden (TTHC) säkerställs vara aktuellt, korrekt och före schemat på en hög nivå (såsom: An Phuoc kommuner nådde 99,63 %; Binh Minh nådde 99,51 %; Hung Thinh nådde 95 %; Thien Hung nådde 99,78 %; Tan An nådde 98,79 %; Dai Phuoc nådde 99,8 %). Kommunerna har synkront driftsatt delade programvarusystem och utfärdat digitala signaturer till ledare och tjänstemän. Många kommuner har etablerat lokala digitala teknikteam för att popularisera digitala färdigheter för människor. Indexet för att betjäna människor och företag (index 766) bedöms som bra i många kommuner.

Tematisk konferens mellan den provinsiella ständiga kommittén och partiets ständiga kommittéer i 31 kommuner i provinsen (grupp 3 - kommuner med utvecklade ekonomiska förhållanden). Foto av Phuong Hang

Utöver de uppnådda resultaten har valkretsarna i processen att implementera den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen mött utmaningar och brister, främst relaterade till frågor om resurser, infrastruktur och synkronisering i förvaltningen. Kommunernas största svårighet idag är bristen på mänskliga resurser, vilket tvingar tjänstemän att ta på sig många uppgifter och arbeta med hög intensitet. Det råder stor brist på specialiserade tjänstemän och offentliganställda med djupgående expertis inom redovisning, bygginformationsteknik, markförvaltning och digital transformation, vilket leder till låg arbetseffektivitet. De flesta tjänstemän och offentliganställda överfördes från den gamla kommunnivån eller var inte bekanta med den nya modellen, så de var förvirrade, saknade erfarenhet, behövde lära sig och uppdatera sina kunskaper, vilket orsakade stor arbetspress.

Faktum är att många kontor som erhållits från gamla administrativa enheter har förfallit och saknar kontorsutrymme. Utrustning (datorer, skrivare) används mestadels från gamla kommuner, är gammal, har låg konfiguration och är ofta skadad, vilket påverkar arbetseffektiviteten; det interna nätverkssystemet och internetanslutningen är fortfarande svaga, programvaran för hantering av administrativa förfaranden är ofta felaktig, långsam, vilket saktar ner behandlingen av register. Bristen på synkronisering i digital infrastruktur och databaser försvårar digital omvandling. Befolknings-, hushållsregistrerings- och fastighetsdatabaser har inte färdigställts och synkroniserats mellan central-, provins- och kommunen, vilket leder till dubbelarbete och förlänger tiden för behandling av administrativa register...

Uppgradering av teknisk infrastruktur, fulländad offentlig service

Baserat på praktiska krav föreslog och rekommenderade kommunerna till provinsen ett antal viktiga lösningar för att undanröja institutionella "flaskhalsar", säkerställa resurser och utveckla strategisk infrastruktur för att den lokala förvaltningsapparaten på två nivåer ska kunna fungera effektivt och ändamålsenligt. Samtidigt rekommenderas att komplettera löneutbetalningarna för de lediga tjänsterna; ha en mekanism för att attrahera, utbilda och främja högspecialiserad personal för att möta den plötsliga ökningen av arbetsbelastningen. Snart ha specifika riktlinjer för att acceptera erfarna icke-professionella kommunanställda som tjänstemän för partiet och massorganisationerna.

Vissa orter har föreslagit att provinsen snart ska godkänna investeringspolicyn för att bygga nya eller uppgradera partikommittéer, folkråd, folkkommittéer och kulturhus för att säkerställa arbetsförhållanden enligt standarder; samtidigt bör man överväga att bygga allmännyttiga bostäder för att stödja tjänstemän som arbetar långt borta. Utöver detta bör man uppgradera programvara och informationsteknologisk infrastruktur för att säkerställa verksamhet på flera nivåer. I synnerhet föreslås det att man påskyndar färdigställandet av den nationella databasen på land och sammankopplar offentliga tjänster för att minska tiden det tar att hantera administrativa förfaranden.

Inför svårigheterna och för att främja de potentiella fördelarna med lokalsamhället begärde kommunerna att provinspartikommittén och provinsfolkskommittén skulle instruera avdelningar och filialer att stärka den nära samordningen med kommunnivå för att snabbt vägleda, lösa och undanröja svårigheter och hinder. Mobilisera och bistå tjänstemän och offentliga tjänstemän på provinsiell nivå för att stödja kommunnivån. Stödja finansiering för byggandet av ett tvärpolitiskt högkvarter för partikommittén - kommunens folkkommitté. Tillåta kommuner att anlita specialiserade tjänster i områden med stor arbetsbelastning; överväga att öka antalet specialiserade offentliga tjänstemän till områden där det råder brist.

Kommentar (0)