Textil- och klädföretag gör proaktivt grön omställning

Krav på gröna kriterier i produkter och produktion tvingar inhemska textil- och klädföretag att omvandla sig för att behålla sin position på exportmarknaden.

Berättelsen om ett banbrytande företag

Enligt Ms. Nguyen Thi Minh Hai - chef för avdelningen för hållbar utveckling, Bac Giang Garment Corporation (LGG), är LGG, liksom andra textil- och klädexportföretag, en del av den globala textil- och klädleveranskedjan. Importörernas miljöstandarder blir allt strängare, vilket kräver att företag har en högre nivå av medvetenhet och ansvar gentemot miljön och samhället.

Redan från början, när man byggde ett nytt projekt, fokuserade företaget på att investera i att bygga ett solenergisystem med hjälp av förnybara energikällor. Hittills är 40 % av den elektricitet som förbrukas av hela fabriken solenergi.

Att använda modern teknisk utrustning är en viktig faktor som "främjar" den gröna omvandlingsprocessen inom textil- och klädföretag. Foto: Hai Linh

Dessutom använder LGG åtgärder för att spara energi, såsom att konvertera hela det tidigare lysrörssystemet till LED-belysningssystem eller ha energisparpolicyer som sprider sig till all personal och arbetare; byta från koleldade pannor till rena biomassapannor; använda mer miljövänliga kemikalier och säkerställa arbetarnas säkerhet; fabrikens utgående avloppsvatten kan återanvändas.

Fabriken fokuserar också på att utvärdera globala återvinningscertifikat, certifikat för användning av återvunnet material eller certifikat för ansvarsfulla fjäder och många andra certifikat för socialt ansvar som kunderna behöver under sitt deltagande i leveranskedjan samt en rad aktiviteter för att öka medvetenheten hos de anställda.

” När man deltar i den gröna leveranskedjan och genomför grön utveckling och hållbara utvecklingsaktiviteter ser vi först och främst att företag sparar mycket pengar. Samtidigt förbättras företagets igenkänningsnivå och position, och konkurrenskraften jämfört med andra företag uppskattas också mycket av kunderna”, sa Ms. Hai.

Inte bara LGG, som står inför kravet på hållbar tillväxt på importmarknaderna, har även den inhemska textil- och klädbranschen aktivt och proaktivt genomfört en grön omställning i produktionen. Typiska exempel inkluderar 10 maj, maj Phong Phu, maj Viet Tien, maj Duc Giang...

Angående den 10 maj sa Than Duc Viet - generaldirektör för May 10 Corporation - Joint Stock Company att May 10 under de senaste 3 åren har genomfört många gröna produktionsaktiviteter, såsom investeringar i moderna maskiner och utrustning, med mindre elförbrukning; investeringar i solenergisystem, solpaneler på taket; sammankoppling av produktionskedjor i Vietnam och utomlands för att utnyttja återvunna produkter från naturen på bästa sätt...

” Att göra produktionen grönare är inte längre en fråga om val utan har blivit ett obligatoriskt krav för företag att gå mot hållbar export. Även i produktionsprocessen omvandlas koleldade bränslen till biomassaeldade bränslen för att säkerställa lägsta möjliga koldioxidutsläpp. Det förväntas att 2024, om hela projektet den 10 maj tas i bruk, kommer det att bidra till att minska mer än 20 000 ton koldioxidutsläpp i miljön ”, betonade Viet.

Att övervinna svårigheter för långsiktiga mål

Även om företag proaktivt har genomfört gröna omställningar inom produktion och affärsverksamhet, står de fortfarande inför många utmaningar i detta arbete, även storskaliga företag.

Fru Hai identifierade att den första svårigheten för företag är kapital. Investeringskapital för gröna utvecklingsprojekt kräver mycket kapital, till exempel solenergisystem, avloppsreningssystem eller system som använder återvunnet material kräver alla mycket kapital.

Den andra svårigheten är att arbetstagarnas tekniska nivå och teknologiska kapacitet fortfarande är begränsad, särskilt inom nya områden som förnybar energi, solenergi och vindkraft.

Den tredje svårigheten är vägledningen och de specifika stegen som statliga myndigheter bör ta för företag, så att företagen har tydliga färdplaner för att genomföra gröna mål.

Ur en konsultenhets perspektiv påpekade Le Xuan Thinh - chef för Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd. - att den gröna omvandlingen av textil- och klädföretag också står inför många utmaningar. I synnerhet har funktionella enheter utvecklat policyer inom detta område, men specifika riktlinjer och standarder finns för närvarande inte tillgängliga, så företagen är förvirrade över implementeringen.

Dessutom lånar finansinstitut och banker ut grönt kapital, men de flesta textil- och klädföretag i värdekedjan är små och medelstora och har svårt att bygga upp finansiella profiler för att få tillgång till denna kapitalkälla.

För att hjälpa inhemska textil- och klädföretag att övervinna ovanstående svårigheter och snabbt gå vidare mot en grön omställning föreslog Thinh att det policymässigt skulle finnas en lag om miljöskydd med tillhörande dekret och cirkulär som vägleder genomförandet, men det finns inga specifika standarder, såsom gröna standarder för textil- och klädindustrin, eller så saknas det vägledande dokument för företag för att kunna genomföra färdplanen. Dessutom bör det finnas incitament i form av finansiella mekanismer, såsom incitament för kapital, skatter och tillgång till vetenskap och teknik för företag att implementera grönt.

Stöd behövs, särskilt från branschorganisationer, för att bygga upp arbetskraften för den gröna omställningen.

På affärssidan är det nödvändigt att utarbeta en färdplan mot grön omställning. Denna färdplan måste, förutom att vara lämplig för kapaciteten, också visa starkt engagemang i implementeringsprocessen från ledare till medarbetare.

Källa: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html