Inom detta område intervjuade tidnings-, radio- och tv-reportrar från Nghe An den ekonomiska experten Huynh Thi My Nuong - generaldirektör för Sustainable Development Services and Leadership Training Company Limited (SDLT).
Kräver nära och effektiv samordning av resurser
Reporter: Många tror att: "Att koppla samman företag med partners, marknader och resurser är nyckeln till att bygga ett hållbart grönt produktionsekosystem." Hur skulle du dela med dig av dina åsikter i den här frågan?
Fru Huynh Thi My Nuong: Vietnam är för närvarande en aktiv medlem i många AFTA-frihandelsavtal. Detta öppnar upp dörrar för företag att få tillgång till potentiella internationella marknader som ASEAN, Kanada, Australien, Japan, Storbritannien, EU... Dessa marknader ställer allt strängare krav på importerade produkter. Det vill säga att företag måste uppfylla standarder för miljö, arbetssäkerhet och hållbar utveckling.
Således är de tre faktorerna som kopplar samman företag med partners, marknader och resurser bara "nödvändiga men inte tillräckliga faktorer" för att skapa ett verkligt effektivt grönt produktionsekosystem. Resurser är en syntetisk faktor, inklusive de återstående faktorerna, där människor, ekonomi och teknik är viktiga interna faktorer för företag. Samtidigt är sammankopplingen av marknader och partners externa faktorer som spelar en viktig roll, särskilt i samband med att Vietnam har undertecknat nästan 20 nya generationens frihandelsavtal (FTA). Och frihandelsavtal styr de globala spelreglerna. Men utan en stark och konsekvent "drivkraft" kommer vägen för företagsomvandling att bli svår och sakna konsekvens.
Den drivkraften är statens "skapande" och "ledande" roll. Vid COP26-konferensen åtog sig premiärminister Pham Minh Chinh att uppnå nettonollutsläpp senast 2050, vilket skapade en tydlig strategisk riktning för hela den vietnamesiska ekonomin.
Det är inte bara ett politiskt åtagande utan också en rättslig grund för att skapa policyer, regleringar och mekanismer för att stödja företag att delta i omvandlingen på ett systematiskt och korrekt sätt. Oavsett hur flexibelt och proaktivt ett företag är, kan det inte gå snabbt och långt ensamt om det inte går hand i hand och tar landets allmänna policyer och inriktningar som vägledning.
Dessutom är den viktigaste faktorn bland ovanstående faktorer mänskliga resurser. Människor är trots allt den faktor som skapar och leder de flesta förändringar. I synnerhet spelar företagsledarens tänkande och vision en avgörande roll. Om företagsledare verkligen förstår och önskar förändring, kommer de att vara de som sprider denna anda till hela sitt ekosystem. Tvärtom, om det saknas vilja och medvetenhet, kommer eventuella stödinsatser utifrån knappast att vara effektiva. Detta är helt i linje med FN:s synvinkel på att främja de globala målen för hållbar utveckling (SDG), där man betonar att förändring bara är hållbar när det finns deltagande och respons från hela samhället, där den privata sektorn spelar en central roll.
Det gröna produktionsekosystemet är inte bara berättelsen om ett fåtal banbrytande företag, utan en synkron revolution som kräver en nära och effektiv samordning av resurser mellan stat, företag och samhälle.
Banbrytande lösningar från regeringen
Reporter: Vilka banbrytande lösningar bör myndigheter på alla nivåer prioritera, enligt din åsikt, för att hjälpa företag att övervinna svårigheter med att övergå till grön produktion?
Fru Huynh Thi My Nuong: För att lösa svårigheter för företag, särskilt små och medelstora företag, måste myndigheter på alla nivåer prioritera banbrytande och praktiska lösningar.
För det första är det nödvändigt att effektivisera administrativa förfaranden och främja digitalisering. Även om det har nämnts många gånger är det i verkligheten fortfarande besvärligt och komplicerat att få tillgång till statliga stödkapitalkällor. Att digitalisera processen kommer att bidra till att göra den transparent, förkorta tid och kostnader samt skapa de mest gynnsamma förutsättningarna för företag. En "one-stop-shop"-modell eller en enda digital portal för förfaranden relaterade till grön omställning kommer att vara ett viktigt steg framåt.
För det andra är det nödvändigt att inrätta ett heltäckande stödcenter dedikerat till företag inom grön omställning. Detta center kommer att fungera som en "transitstation" och erbjuda ett komplett utbud av lösningar, från finansiering (förmånliga lånepaket, gröna investeringsfonder) till teknik (kopplingar till forskningsinstitut, innovationscenter) och strategisk inriktning. Detta är en stor utmaning, men fullt genomförbart om det finns offentlig-privat samordning, där man utnyttjar styrkorna hos finansinstitut, investeringsfonder, icke-statliga organisationer och stora företag.
Samtidigt är det nödvändigt att överväga att skapa en titel för "nationellt grönt företag". Vietnam har redan titlar för vetenskap och teknologi eller nationell kvalitet. På liknande sätt kommer en titel för gröna företag att vara en andlig motivation och åtnjuta praktiska incitament. För att denna titel ska vara värdefull är det nödvändigt att lära av andra länders erfarenheter, bygga en uppsättning transparenta och strikta bedömningskriterier, baserade på internationella standarder, samt lärdomar från befintliga titlar i Vietnam. Detta bidrar inte bara till att hedra banbrytande företag utan hjälper dem också att bygga prestige på den internationella marknaden.
Nghe An Enterprises: Uppdrag från tradition och möjligheter från framtiden
Reporter: Att uppfylla "gröna standarder" är ett oumbärligt krav när vietnamesiska företag riktar in sig på exportmarknader. Ur ditt perspektiv, vad bör Nghe An-företag göra för att proaktivt ta tillvara på möjligheter?
Fru Huynh Thi My Nuong: För Nghe An-företag är det inte bara ett krav på exportmarknaden att uppfylla den "gröna standarden", utan också ett ädelt uppdrag. Företag måste vara pionjärer inom hållbar ekonomisk utveckling. För att proaktivt kunna ta tillvara möjligheter anser jag att Nghe An-företag kan delas in i två grupper för att ha en lämplig handlingsplan.
Grupp 1: Företag med viss erfarenhet och framgång
Dessa företag bör uppmuntras att bli pionjärer i det lokala ekosystemet. De har också en viktig roll i att sprida kunskap, erfarenhet och till och med dela resurser för att "dra" mindre företag in i gruppen.
Det här är en grupp företag som tydligt har förstått värdet av grön tillverkning och har uppnått inledande framgångar. Deras mål är inte bara att följa reglerna utan också att vara pionjärer och leda trenden. Färdplanen för denna grupp måste fokusera på avancerade, banbrytande strategier.
”För Nghe An-företag är det inte bara ett krav på exportmarknaden att uppfylla den "gröna standarden", utan också ett ädelt uppdrag” - Ekonomiexperten Huynh Thi My Nuong.
Först är det "Innovation och teknologi": Kontinuerligt investera i forskning och utveckling (FoU) för att hitta nya, mer miljövänliga produktionslösningar. Tillämpa 4.0-teknik (som IoT, AI) för att optimera processer, minska resurs- och energislöseri.
Nästa steg är "Öka värdet av den gröna leveranskedjan": Proaktivt samarbeta med partners som delar samma miljöåtagande för att bygga en helt grön leveranskedja, från insatsmaterial till slutprodukter.
Nästa punkt är ”Att bygga ett hållbart varumärke”: Grön omställning handlar inte bara om produktion utan också om inspirerande berättelser. Företag behöver tydligt kommunicera sina ansträngningar och prestationer, omvandla produktberättelser till unika varumärkesvärden och bygga trovärdighet hos internationella konsumenter.
Andra gruppen: Oerfarna företag
Dessa är vanligtvis små och medelstora företag (SMF), nystartade företag, som utgör majoriteten av ekonomin. För dem som precis har börjat kan omvandlingsresan vara utmanande. Det är dock också en möjlighet för dem att bygga en solid grund från början. Färdplanen för denna grupp måste byggas noggrant och systematiskt:
Först är det nödvändigt att positionera sig, bedöma intern kapacitet och bygga en plan: Företag behöver börja med självbedömning för att veta var de befinner sig. De behöver analysera miljöfaktorer i den nuvarande produktionsprocessen för att identifiera förbättringsområden, utifrån vilka de kan skapa en detaljerad transformationsplan med specifika, uppnåeliga mål.
Behov av att lära sig och tillämpa från de minsta sakerna: Grön omställning behöver inte nödvändigtvis vara en stor revolution, företag kan börja med enkla saker som att spara el och vatten, klassificera avfall eller använda miljövänliga råvaror. Inledningsvis kan man tillämpa 5S-, 3R- och 3T-metoderna... i produktion och affärsverksamhet för att heltäckande förbättra effektiviteten i all affärsverksamhet.
Det är särskilt viktigt att dra nytta av stöd: Sök proaktivt stöd från myndigheter, branschorganisationer och lär dig av erfarenheter från tidigare företag i både offline- och onlinemiljöer. Detta hjälper dem att undvika onödiga misstag och förkorta tiden för att uppnå de önskade målen.
Oavsett skede är det avgörande att förstå värdet, vara proaktiv och ihärdig på vägen mot den gröna omställningen. Med konsensus och ansträngning kommer Nghe An-företagen inte bara att uppfylla exportstandarder utan också befästa sin position på den internationella arenan, särskilt på krävande marknader som EU, USA eller Japan, som i allt högre grad skärper miljöreglerna, vanligtvis EU:s mekanism för justering av koldioxidutsläpp vid gränserna (CBAM).
Reporter: Tack så mycket!
Källa: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html
![[Foto] Högtidlig öppning av Nationalförsamlingens första partikongress, mandatperioden 2025-2030](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/25/e995fd3a6c724c6c8264b371fb20ab67)
![[Foto] Premiärminister Pham Minh Chinh tar emot generaldirektören för Världsorganisationen för intellektuella äganderätter (WIPO), Daren Tang](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/25/64a5925ecc2243e09bd7a5695b52e295)
Kommentar (0)