• Säkerställa en smidig drift av den tvådelade regeringsmodellen.
  • Utbildning för 120 rättsliga tjänstemän i implementeringen av ett tvådelat statligt system.
  • Administrativa reformer går djupare.

Ändra ledningens tänkesätt och serviceinriktade tillvägagångssätt.

Omorganisationen av den lokala förvaltningen till en tvådelad modell är inte bara en förändring av organisationen, utan ett omfattande skifte i ledningstänkande och tjänsteleverans. Tidigare förlängde mellanliggande steg, särskilt på distriktsnivå, handläggningstiden för vissa förfaranden, vilket slösade tid och kostnader för både regeringen och medborgarna. Med den nya modellen tilldelas kommuner och valkretsar mer direkta och tydligare uppgifter, kopplade till specifika ansvarsområden, vilket förkortar processerna, ökar handläggningshastigheten och förbättrar transparensen i hanteringen av administrativa förfaranden .

Dessutom är en övergång från ett "lednings"-tänkande till ett "service"-tänkande ett brådskande krav i rådande läge. Medvetet om att en av de avgörande faktorerna för en framgångsrik administrativ reform är kvaliteten på personal och tjänstemän på gräsrotsnivå, har provinsen organiserat ett flertal utbildningar och workshops om yrkeskunskaper och mjuka färdigheter för kommun- och distriktstjänstemän, särskilt de som arbetar direkt vid offentliga administrativa servicecenter på kommunnivå.

Hong Dan kommuns offentliga administrativa servicecenter arbetar med stor ansvarskänsla och ger bästa möjliga service till människorna.

Herr Nguyen Dong Khoi, vice ordförande för folkkommittén i Hong Dan kommun och chef för Hong Dan kommuns offentliga administrativa servicecenter, sa: "Efter nästan tre månader av att ha använt den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har vi observerat vissa svårigheter gällande personal. Kommunen har åtgärdat dessa genom att rotera tjänstemän till positioner som är lämpliga för arbetet, vilket säkerställer att uppgifterna utförs effektivt. Varje tjänsteman strävar efter att arbeta med hög ansvarskänsla och följer mottot att slutföra uppgifter snarare än att arbeta till slutet av arbetsdagen, vilket säkerställer att människor inte behöver vänta och att inget arbete lämnas ogjort."