Innovativt tekniskt tänkande för att optimera kraftverksdriften

Kontrollrum för vattenkraftverket Da Mi.

På Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company (DHD) har denna strategi implementerats starkt genom proaktiva lösningar, kopplade till produktionsmetoder.

Resan för att bemästra driftsteknik

Många års erfarenhet visar att problemet inte bara är säker drift av kraftverk, utan också att klyftan mellan informationsteknik och industriella styrsystem, två till synes separata men nära sammanlänkade områden inom modern kraftproduktion, minskar. Kraftverk kan bara fungera stabilt när ingenjörsteamet har en djup förståelse för signalöverförings- och mottagningsstrukturen samt arbetsprotokollen för styrsystem som DCS, SCADA och PLC.

Ingenjör Trinh Xuan Duy (stående till höger) och kollegor vid OCC Center – ett banbrytande fjärrstyrningssystem inom Vietnams elindustri.

Utifrån dessa farhågor har många ingenjörer på DHD proaktivt undersökt och studerat generatorernas styrstruktur och därigenom utformat ett tillvägagångssätt som kombinerar digital kunskap med praktisk drifterfarenhet. Detta är en viktig förutsättning för att enheten ska kunna gå från att "bara använda" till att "behärska" tekniken. Ingenjör Trinh Xuan Duy, Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company, bekräftade: om systemet inte är ordentligt förstått kommer enheten att vara beroende av entreprenören när en incident inträffar. När ingenjörer proaktivt har data, konfiguration och styrprinciper blir alla tekniska beslut snabbare och mer effektiva.

Början på den resan var driftsättningen av Operation Control Center (OCC)-systemet – ett banbrytande fjärrstyrningssystem inom den vietnamesiska elindustrin. I den första fasen deltog ingenjörsteamet på fabriken proaktivt i programmering, kalibreringstestning, byggande av fjärrstyrningsanslutningar, standardisering av driftsdata och integration av generatorer i det gemensamma systemet. Detta är ett viktigt steg för att skapa en solid teknisk grund, vilket bidrar till att minska driftskostnader och avsevärt minska beroendet av utländska entreprenörer. Ingenjör Trinh Xuan Duy sa att forskarteamet i den första fasen programmerade och integrerade varje generator i systemet själva. Varje gång en ny konfiguration slutförs ökar det autonomin med ett steg.

Genom att aktivt underhålla, modifiera och utöka systemet har DHD minskat antalet direkta operatörer, sparat underhållskostnader och förbättrat förmågan att hantera tekniska situationer. Denna prestation erkändes av industri- och handelsministeriet med ett förtjänstcertifikat år 2017. Styrelseordföranden för DHD, Le Van Quang, sa: med OCC-systemet kommer företaget att fortsätta uppgradera för att effektivt hantera och driva vattenkraftklustret.

Drivkraften för innovativ forskning

I linje med den andan har många innovativa lösningar tagits fram ur operativa metoder: omdesign av styrgränssnittet (HMI), ombyggnad av övervakningsprogramvara när det gamla systemet har problem, standardisering av driftsdata, konfigurering av nya varningar eller utveckling av lösningar för att ersätta proprietär utrustning med gemensam hårdvara i kombination med simuleringsmodeller. Dessa metoder bidrar till att spara betydande investeringskostnader, förlänga utrustningens livscykel och öka flexibiliteten för hela systemet.

Från omprogrammering av styrenheter, byggande av öppna programvaruarkitekturer till tester på simuleringsmodeller har interna tekniklösningar bevisat kraftproduktionsenheternas proaktiva kapacitet i samband med allt högre driftskrav.

Styrelseordföranden för EVNGENCO1, Nguyen Tien Khoa, bekräftade: digital transformation är vägen till framgång för EVNGENCO1. EVNGENCO1:s mål är att bli ett digitalt företag med en stark kultur, ett av kraftproduktionsföretagen med avancerad teknik, modern ledning och hög expertis, som arbetar effektivt och hållbart.

Lanseringsceremoni för EVNGENCO1:s kärnteam för vetenskap, teknologi och innovation.

Med innovation som ett strategiskt genombrott under perioden 2025-2030 genomför EVNGENCO1 en rad drastiska åtgärder – från att bygga ett teknologiskt ekosystem och utveckla intellektuella mänskliga resurser till omfattande digital transformation. EVNGENCO1 har särskilt etablerat ett "kärnteam av personal som tillämpar vetenskap, teknik och innovation i Power Generation Corporation 1" (Tech-CoE EVNGENCO1). Denna åtgärd visar EVNGENCO1:s långsiktiga vision att bygga en teknologisk "hjärna", där nya idéer med högt tillämpningsvärde forskas, testas och vårdas i praktisk verksamhet. Med människor i centrum för varje strategi betraktar EVNGENCO1 varje officer, ingenjör och operatör som en "kreativ cell" – de som förstår verkligheten bäst och också de som kan hitta lösningar på sina egna problem.

Innovation börjar inte med teknologi utan med tänkande, med frågan ”kan vi göra bättre?” och med tron att varje litet initiativ kan skapa en stor förändring. Framför allt är det andan ”våga tänka, våga göra, våga skapa” som sprider sig starkt i hela systemet och blir drivkraften för EVNGENCO1 att fortsätta vara pionjärer, bryta igenom och skapa positiva förändringar för en hållbar framtid. Denna anda håller på att bli en viktig drivkraft för att hjälpa EVNGENCO1 att förbättra sin tekniska autonomi, optimera kontrollarbetet och säkerställa driftssäkerheten, vilket bidrar till uppgiften att säkerställa stabil strömförsörjning för socioekonomisk utveckling.

Bolaget strävar efter att digitalisera alla centrala operativa processer och effektivt utnyttja data för verksamheten senast 2030. Varje fabrik kommer att ha minst 10 tekniska innovationsinitiativ varje år, och nya teknikplattformar som AI, IoT eller Big Data kommer att användas för underhåll, tidig varning och tillgångshantering. Tillsammans med detta kommer rörelsen för att konkurrera inom innovation och digital transformation att lanseras i stor utsträckning, vilket kommer att väcka lärandeanda, förbättra digitala färdigheter och popularisera teknisk kunskap till varje officer, ingenjör och arbetare.

Resan för att bemästra driftsteknik

Kommentar (0)