Innovation i tänkande för hållbart och långsiktigt jordbruk

Jordbrukare i centrum

Herr Le Minh Hoan, vice ordförande i nationalförsamlingen, tidigare minister för jordbruk och landsbygdsutveckling (nu jordbruks- och miljöministeriet ), har länge varit förknippad med jordbruk och bönder och delar med sig av att 80 år har räckt för att se fyra generationers resa från motståndskrigets tid, då motståndsrisfrön förvarades som pärlor, såddes på karg mark och fortfarande försöktes odlas fram till dagens barnbarn, den nya generationen, som entusiastiskt pratar om cirkulärt jordbruk, om artificiell intelligens, om digital data på åkrarna, om att föra det vietnamesiska risvarumärket till det stora havet.

Bildtext — Herr Le Minh Hoan lyssnade, när han fortfarande var minister för jordbruk och landsbygdsutveckling (mitten), på åsikterna från människor och fiskare som bor och arbetar på Bich Dam-ön, Nha Trang, Khanh Hoa år 2023. Foto: VNA

Enligt Le Minh Hoan tror många att jordbrukets framgång mäts i hur många ton ris, hur många ton fisk, hur många miljarder dollar i export. Det är tillväxt, vilket betyder mer, större. Men utveckling är en annan historia. Tillväxt är som att så många frön, se gröna risfält i en gröda. Utveckling är som att ta hand om frisk jord, rent vatten, en hälsosam miljö, så att varje gröda är komplett, så att våra barn och barnbarn fortfarande kan odla. Om vi bara strävar efter tillväxt kan vi vara "fulla" idag men "svälta efter tro" imorgon. Först när vi vet hur man balanserar tillväxt och utveckling kommer jordbruket att vara verkligt rikt, hållbart och humant. Jordbruk säljer inte bara jordbruksprodukter utan säljer också upplevelser, minnen och kultur. Det är sättet att förvandla landsbygden från en plats "tillräckligt att leva på" till en plats "värd att leva på".

Landet sträcker sig vidsträckt, varje region har sitt eget sätt att odla. Det centrala höglandet är lämpligt för koncentrerade industrigrödor. Mekongdeltat är lämpligt för ris och storskaligt vattenbruk. Men bergsområdena är lämpliga för Shan Tuyet-te, örter och lokala jordbruksprodukter. Det är omöjligt att tvinga varje region att bedriva storskalig produktion, och det är inte heller möjligt att låta någon region kämpa med småskalig produktion. Jordbruket behöver båda. Storskalig produktion för att skapa internationell konkurrenskraft. Liten, specifik produktion för att behålla identitet, för att utnyttja nischmarknader och för att bedriva landsbygdsturism.

Enligt Le Minh Hoan är vietnameserna vanligtvis duktiga på jordbruk, men svaga på marknaden. På grund av fragmenterad, småskalig och spontan produktion hamnar de lätt i en svag position. För att komma ut ur denna situation måste vi veta hur vi ska få kontakt med kooperativ, gillen, klubbar... det är "roten" för att bönderna ska kunna stå fast.
Jordbrukare kan inte vara "styrda" objekt. Jordbrukare måste vara centrum, subjektet. Men om vi vill att människor ska bli mästare måste vi utbilda dem från grunden. Utbilda dem inte bara genom att lära ut högteknologi, utan först och främst genom att lära ut allmänkunskap: att veta hur man beräknar kostnader, att veta hur man tittar på marknaden, att veta hur man säljer via telefon. Ibland är bara en liten men praktisk kunskap mer värdefull än ett stort forskningsprojekt som inte når ut till fälten.

Detsamma gäller utveckling av mänskliga resurser. Vi kan inte bara oroa oss för universitetens och forskningsinstitutens "elfenbenstorn", samtidigt som vi glömmer "basen" på gräsrotsnivå. Detsamma gäller för policyer. Att utfärda ny policy är bara att så frön. Det som spelar roll är om fröna gror eller inte. En policy är bara verkligt meningsfull när den når bönderna, förstås, tros på och följs. Om policyn bara finns på papper eller i rapporter, är den som frön i en burk, som aldrig ger någon skörd. Jordbruksförmedlingen är den som sår dessa fröer. De ger inte bara teknisk vägledning, utan ger också policyer, information, kunskap och förtroende till byarna.

Att forma ledningstänkande inom jordbruket

Den tidigare ministern för jordbruk och landsbygdsutveckling (numera jordbruks- och miljöministeriet) betonade att jordbrukare förr i tiden ”tittade mot himlen, tittade mot marken, tittade mot molnen”. Idag kan jordbrukare ”titta på data, titta på marknaden, titta på teknik”. Artificiell intelligens ersätter inte jordbrukarnas händer, utan lyfter dem till kunskapsnivå. Bioteknik skapar nya sorter. Digital transformation öppnar upp onlinemarknader. Innovation förvandlar biprodukter till resurser. Jordbruket är inte längre begränsat till fåran, utan öppnar sig som ett ekosystem: inifrån och ut, utifrån och in, uppifrån och ner och nerifrån och upp. När allt är synkroniserat ”växer” jordbruket inte bara, utan ”utvecklas” verkligen.

Enligt Le Minh Hoan låter jordbruksledning och jordbruksadministration likadana, men skiljer sig åt i vision och tillvägagångssätt: Jordbruksledning handlar om att få arbetet att flyta smidigt, med fokus på produktionsorganisation, arbetsfördelning, materialanvändning, säsongsvariationer, kostnader, produktivitet... Chefer bryr sig om att "göra rätt sak" för att uppnå de uppsatta målen. Jordbruksadministration handlar om att tänka bortom en säsong – kopplat till strategi, modell, marknad, risk, innovation och hållbart värde. Administratörer "gör inte bara rätt sak", utan "väljer också rätt sak att göra". Med andra ord: Ledning handlar om att driva det som är; administration handlar om att forma det som kommer att bli. Ledning hjälper jordbruket att stabiliseras; administration hjälper jordbruket att utvecklas.

Åttio år, från det böjda riskornet till kunskapens frö, har det vietnamesiska jordbruket gått igenom många stadier. Varje generation lämnar efter sig en tegelsten. Från den tegelstenen kan vi idag bygga grunden för ett större, mer solidt hus: Grönt jordbruk - Civiliserat - Modernt - Lyckligt. Imorgon, när de går ut på åkrarna, kommer bönderna inte bara att höra vindens ljud, utan också höra datasignaler. De kommer inte bara att se risblommorna, utan de kommer också att se varumärket, det gröna passet för jordbruksprodukter på den internationella marknaden.

”Vi har rätt att vara optimistiska, eftersom de senaste 80 årens resa har visat att vietnamesiska bönder, mitt i svårigheter, fortfarande hittar ett sätt att överleva. I den nya eran, med kunskap, med teknik, med innovation, kan och har vi rätt att vara mer självsäkra och ha högre ambitioner. Det vietnamesiska jordbruket kommer att gå in i en ny era, inte bara för att föda en nation med mer än 100 miljoner människor, utan också för att vårda strävan efter makt. Inte bara för att följa, utan också för att leda vägen för att nå långt och återvända. Inte bara för att växa, utan också för att vara stolta över landet med en jordbrukscivilisation. Och farbror Hos påminnelse: 'Om våra bönder är rika, är vårt land rikt. Om vårt jordbruk är välmående, är vårt land välmående' resonerar alltid på landets resa in i industrialiseringens och moderniseringens period, eran av nationell tillväxt”, sa Le Minh Hoan.

En ung affärsman som investerar i jordbruk utomlands drog slutsatsen: ”Att övergå från att exportera jordbruksprodukter till att exportera värde är en oåterkallelig väg... Ju förr man går, desto snabbare man integrerar, desto fler möjligheter öppnas upp.”

Landet förändras, och jordbruket behöver också nytänkande. Nytt tänkande måste ha nya mål, nya indikatorer och nya skalor. Den skalan handlar om hur mycket insatskostnaderna minskar, hur stor andel jordbruksprodukter som är djupförädlade, hur mycket varje industri har tillämpat cirkularitet, hur mycket utsläppen minskar och hur många jordbruksåtgärder som verkligen är förankrade, rotade i åkrarna och når ut till jordbrukarna.

Utan att mäta det nya sker ingen förbättring och det kan fortsätta fungera på det gamla sättet. Läs inte bara tillväxtsiffrorna, utan läs också om svårigheterna och lyckan för tiotals miljoner bönder i vårt land.

Källa: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-tu-duy-de-nong-nghiep-di-xa-va-ben-vung-20251110102629799.htm