Hanoi: Ökad effektivitet i massmobiliseringsarbetet genom digital transformation.

Drivet av behovet av omfattande innovation inom efterlikningsrörelsen "Effektiv massmobilisering" i Hanois nya kontext, håller digital transformation på att bli en av de viktigaste lösningarna för att förbättra effektiviteten i massmobiliseringsarbetet, stärka samspelet mellan regeringen och folket och bygga en modern och transparent administration.

Många innovativa modeller på gräsrotsnivå har visat praktiska tillvägagångssätt och bidragit till att sprida innovationsandan i hela det politiska systemet.

De digitala transformationsteamen på Tay Ho-distriktet ger vägledning till företagshushåll om hur man registrerar sig online. Foto: Hai Bang.

Innovativt massmobiliseringsarbete baserat på praktiska krav.

Genom att implementera direktiv nr 10-CT/TU daterat 25 mars 2026 från Hanois stadspartikommittés ständiga kommitté om förbättring av kvaliteten och effektiviteten hos efterföljarrörelsen "Skilled Mass Mobilization" i den nya situationen, genomförs huvudstadens massmobiliseringsarbete i en riktning mot stark innovation både vad gäller innehåll och arbetsmetoder.

I andan av direktiv nr 10-CT/TU är efterföljarrörelsen "Effektiv massmobilisering" inte bara en regelbunden uppgift för hela det politiska systemet, utan identifieras också som en av de moderna metoderna för social styrning, som främjar folkets ledande roll i processen att bygga och utveckla huvudstaden. Direktivet betonar behovet av omfattande innovation i innehållet och metoderna för att genomföra rörelsen; främja effektiviteten hos modellerna för "Effektiv massmobilisering" inom många områden: ekonomisk utveckling, infrastruktur, digital transformation; bygga en förfinad och civiliserad Hanoi-kultur och folk; säkerställa nationellt försvar och säkerhet; och bygga ett rent och starkt parti- och politiskt system.

Rörelsen behöver genomföras effektivt från stadsnivå ner till gräsrotsnivå, särskilt i bostadsområden, byar och grannskap – platser med direkt koppling till människors liv. Det är särskilt nödvändigt att främja tillämpningen av informationsteknik och digital transformation i propaganda- och mobiliseringsarbete, stärka samspelet mellan regeringen och folket och öka transparensen i lednings- och serviceprocessen.

Enligt Nguyen Doan Toan, medlem i Hanois partikommitté och chef för avdelningen för propaganda och massmobilisering, bidrar huvudstadens framgångar direkt och avsevärt till det team av kadrer som arbetar med massmobilisering med sitt omfattande nätverk. Rörelsen "Skilled Mass Mobilization" har spelat en aktiv roll i att lösa många "svåra och nya problem" i Hanoi.

Många modeller har visat sig effektiva för markröjning för viktiga projekt, byggande av civiliserade stadsområden, upprätthållande av säkerhet och ordning samt säkerställande av social välfärd. Särskilt effektiva är de som stöder digital omvandling och utbyggnad av offentliga onlinetjänster, underlättar för medborgarna och förbättrar effektiviteten i den lokala förvaltningens verksamhet.

Effektiva modeller för massmobilisering kopplade till digital transformation.

I enlighet med stadens allmänna policy har många orter utvecklat och implementerat effektiva modeller för "folkmobilisering" kopplade till digital transformation, vilket har gett praktiska resultat inom ledarskap, administration och att betjäna människorna.

I Phuong Liet-distriktet leds och styrs modellen "Att skickligt främja digital transformation i servicearbete" av distriktets partikommitté; distriktets partikommittékontor ger direkt råd och organiserar dess implementering.

Den frivilliga ungdomsmodellen "Digital Tutor" i Van Mieu-Quoc Tu Giam-distriktet har visat på ungas banbrytande roll i att stödja digital transformation på gräsrotsnivå. Foto: Thinh An

Som ständigt organ för styrkommittén för genomförandet av resolution nr 57-NQ/TW har partikommitténs kansli i Phuong Liet-distriktet proaktivt gett råd om synkroniserat genomförande av digitala transformationsuppgifter; övervakat och uppmanat till genomförande av uppgifter i det elektroniska systemet; gett råd om hantering av dokument, elektronisk signering och samordnat genomförandet av partiets administrativa förfaranden enligt principen "6 tydliga punkter, 1 konsekvent punkt".

En viktig del av modellen är att koppla digital transformation till att förbättra kvaliteten på rådgivnings- och stödarbetet för partikommittén och stärka sammankopplingen mellan myndigheter inom det politiska systemet. Valkretsen organiserade utbildning och vägledning om användningen av HaNoiWork-programvaran och främjade effektivt rollen av att koppla samman och koordinera mellan partikommittén, folkkommittén, fosterlandsfronten och politiska och sociala organisationer i processen att genomföra uppgifter.

Resultaten visar att alla 8/8 tilldelade uppgifter slutfördes i tid; över 90 % av dokumenten behandlades och signerades digitalt; och 4 partiets administrativa förfaranden implementerades enligt schemat. Alla 33 HaNoiWork-konton utfärdades och aktiverades, och 100 % av tjänstemännen använde dem effektivt i uppgiftshantering och papperslösa möten. Över 90 % av partimedlemmarna aktiverade och använde VNeID-konton för att hantera administrativa förfaranden elektroniskt. Modellen förbättrar inte bara kvaliteten på rådgivning och service till partikommittén utan bidrar också till att stärka administrativ disciplin och ordning, förkorta handläggningstiden och minska kostnader och ansträngningar för tjänstemän och partimedlemmar.

I Tay Ho-distriktet har modellen "QR Tap - Start a Business" blivit en höjdpunkt inom området administrativ reform i samband med digital transformation. Baserat på det faktum att företagsregistrering tidigare huvudsakligen gjordes manuellt, var tidskrävande och benägen för fel, har distriktets folkkommitté utvecklat en medborgarcentrerad modell som syftar till att förenkla förfaranden och förbättra kvaliteten på offentliga tjänster.

Mer specifikt finns QR-koder uppsatta vid valkretsens folkkommittés högkvarter, kulturcenter, bostadsområden, lokala marknader och medborgarhus för att ge människor enkel tillgång till det onlinebaserade systemet för företagsregistrering. Genom att skanna QR-koden ansluts människor direkt till det integrerade onlineregistreringssystemet med VNeID-kontoautentisering, vilket säkerställer noggrannhet, säkerhet och transparens i den administrativa processen.

Samtidigt har valkretsen intensifierat sina ansträngningar att sprida information och ge vägledning på digitala plattformar som Zalo och Facebook genom videor och visuellt material, vilket gör det enklare för människor att använda offentliga tjänster online och följa hur deras ansökningar förloppet är. Genom denna implementering har QR-koder satts upp på alla offentliga platser i området; antalet onlineansökningar har ökat avsevärt; tiden för handläggning av administrativa förfaranden har förkortats; och antalet ansökningar som kräver ytterligare information eller korrigeringar har minskat avsevärt. Denna modell har bidragit till att förbättra kvaliteten på offentliga tjänster, främja digital omvandling på gräsrotsnivå och skapa positiva förändringar i människors medvetenhet om och vanor när det gäller att använda offentliga tjänster online.

I ett uttalande till pressen sa Nguyen Hai Linh, biträdande chef för avdelningen för stadsinfrastruktur och ekonomi i Tay Ho-distriktet, att hittills har 100 % av företagsregistreringsansökningarna i distriktet mottagits online, vilket eliminerar behovet av pappersbaserade deklarationer. Bara i april 2026 mottog distriktet över 200 företagsregistreringsansökningar online. Sedan början av maj har alla resultat också levererats elektroniskt.

Samtidigt har den frivilliga ungdomsmodellen "Digital Tutor" i Van Mieu-Quoc Tu Giam-distriktet visat på ungas banbrytande roll i att stödja digital omvandling på gräsrotsnivå. Enligt Le Thanh Thao, biträdande sekreterare för ungdomsförbundet i Van Mieu-Quoc Tu Giam-distriktet, har distriktets ungdomsförbund proaktivt utvecklat modellen med mottot "praktisk vägledning", med mottot "praktisk vägledning", eftersom många avdelningssekreterare, chefer för arbetskommittéer och gräsrotstjänstemän fortfarande har svårt att få tillgång till och använda digitala plattformar och programvara för sitt professionella arbete.

Modellen implementeras i tre faser och kombinerar intensiv utbildning med direkt vägledning på plats i form av en "Partisekreterare 1+1"-metod. Tack vare denna metod får gräsrotstjänstemän snabbt tillgång till och blir skickliga i att använda IT-applikationer, dokumenthanteringsprogram och den elektroniska partimedlemshandboken. Efter att ha utbildat kärnteamet fortsätter modellen att spridas genom metoden "de som vet vägleder de som inte vet", vilket utökar omfattningen av direkt stöd till grannskapsgrupper och bostadsområden.

Hittills har 32 gräsrotstjänstemän blivit skickliga på att använda IT-applikationer för att stödja sitt arbete. Samtidigt har lokalsamhället också bildat ett kärnteam som kan fortsätta stödja tjänstemän och människor i genomförandet av digital transformation. ”Denna modell bidrar till att spara tid och kostnader vid lösandet av administrativa förfaranden, minska trycket på servicecentret, förbättra effektiviteten i statsförvaltningen på gräsrotsnivå och bekräfta unga människors roll i att stödja regeringen i att bygga en modern administration som tjänar folket”, delade kamrat Le Thanh Thao.

Från specifika modeller på gräsrotsnivå kan man se att digital transformation håller på att bli en viktig drivkraft för att förbättra effektiviteten av massmobiliseringsarbetet i den nya situationen. Dessa inledande resultat visar också den utbredda effekten av "Skilled Mass Mobilization"-rörelsen i samband med digital transformation, vilket skapar en grund för ytterligare innovation i det politiska systemets arbetsmetoder från gräsrotsnivå.

Källa: https://hanoimoi.vn/ha-noi-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dan-van-tu-chuyen-doi-so-1116660.html