Finanssystemet stabiliserar apparaten, genombrott i reformer

Tre månader har gått sedan den nya modellen började användas, och hela statskassans system har snabbt stabiliserat sin apparat, fortsatt att göra ansträngningar för att reformera administrativa förfaranden och modernisera processer och verksamheter för att bättre betjäna lokala myndigheter, människor och budgetanvändande enheter.

Effektivisera organisationsstrukturen och förändra serviceinställningen.

Sammanslagningen av administrativa enheter på provinsiell nivå kräver en omorganisation av Statskontorets organisationsstruktur. Från och med den 1 juli 2025 kommer Statskontorets system officiellt att omorganisera sin struktur enligt de nya administrativa gränserna efter sammanslagningen. Tjugo regionala Statskontor kommer att omorganiseras för att motsvara de administrativa enheterna på provinsiell nivå, vilket säkerställer en bekväm, flexibel och lämplig budgethantering i linje med lokala förhållanden.

Under den senaste perioden har finanssystemet å ena sidan snabbt stabiliserat sin struktur och organisation; å andra sidan har det implementerat många omfattande och utbredda lösningar för att säkerställa ett smidigt flöde av budgetmedel. Finanssystemet har särskilt fokuserat på att förenkla förfaranden, förkorta handläggningstider; tillämpa informationsteknik; kontrollera utgifter flexibelt men strikt; och förnya servicestilen, där kunderna ställs i centrum för servicen…

Vid statskassan i region XVI (med huvudkontor i Lam Dong -provinsen) har enheten offentligt presenterat rutiner och handläggningstider på sina transaktionskontor; stärkt mottagandet och hanteringen av feedback från gräsrotsnivå; organiserat utbildning i kommunikationsfärdigheter och serviceinriktat för personal; och främjat spridning av policyer via elektroniska kanaler. Med ett "serviceinriktat" snarare än "ledningsinriktat" tänkesätt förbättrar dessa specifika åtgärder inte bara kvaliteten på offentliga tjänster utan stärker också organisationers och individers förtroende och tillfredsställelse med finanssystemet.

Statskontoret i region XIV har för närvarande sitt huvudkontor i Nha Trang City ( provinsen Khanh Hoa ) tillsammans med 10 rådgivningskontor och 19 transaktionskontor. Foto: PV

Statskontorets region VII (med huvudkontor i Thai Nguyen ) är också ett utmärkt exempel på reform. Enheten har granskat och förenklat processer, minimerat pappersarbete och förkortat handläggningstiderna. Tack vare implementeringen av offentliga onlinetjänster och elektroniska transaktioner har kontroll, betalning och utbetalning av statliga budgetmedel blivit alltmer transparenta, snabba och bekväma. Särskilt under övergången till en tvådelad lokal förvaltningsmodell samordnade statskontorets region VII snabbt med finansdepartementet för att tillhandahålla tillfälliga budgetanslag, vilket säkerställde full utbetalning av löner, ersättningar och socialförsäkringsförmåner. Finanstjänstemän vägledde också direkt nyligen sammanslagna kommuner, valkretsar och städer i att öppna konton, genomföra transaktioner och snabbt stabilisera intäkts- och utgiftsverksamheten.

Digital teknik skapar genombrott och stöder en stabil grund.

Vid sidan av organisatorisk effektivisering och innovativt servicetänkande identifierar Statskontorets system informationsteknik som en hävstång i reformprocessen.

Vid Statskontorets region XIV (huvudkontor i Khanh Hoa) fokuserade enheten omedelbart efter etableringen på att stabilisera sin organisation för att säkerställa en oavbruten operativ verksamhet. Tekniska lösningar implementerades synkront: öppnande av konton, inmatning av budgetuppskattningar och betalningsorder i TABMIS-systemet; främjande av elektroniska transaktioner och kontantlösa betalningar; och övervakning av online-register. Som ett resultat behandlas förfarandena snabbt och transparent, vilket avsevärt minskar väntetiderna och skapar bekvämlighet för budgetanvändande enheter och medborgare.

När man ser tillbaka på den organisatoriska omstruktureringsprocessen är det tydligt att hela statskassans system hade gjort noggranna förberedelser för övergången. Detaljerade riktlinjer för att öppna konton, registrera transaktionssignaturer, förskott och föra in kommunala budgetberäkningar utfärdades tidigt. Regionala statskassor säkerställde inte bara kontinuerlig budgetutbetalning och utgiftskontroll utan överbryggade också effektivt klyftan mellan olika förvaltningsnivåer när det gällde att implementera budgetberäkningar, öppna konton och styra finansiella och budgetmässiga transaktionsprocesser enligt den nya förvaltningsmodellen. Denna proaktiva strategi hjälpte många orter att snabbt stabilisera sina organisationsstrukturer samtidigt som de upprätthöll budgetdisciplinen för intäkter och utgifter under övergångsperioden.

I samarbete med lokala myndigheter tog Statskontorets regionala kontor snabbt emot och löste 100 % av stödförfrågningarna från budgetanvändande enheter, åtgärdade uppkomna problem och säkerställde en smidig drift av IT-systemen. Samtidigt intensifierade Statskontoret också stödet till enheter för att genomföra budgetutgiftstransaktioner via offentliga onlinetjänster. Som ett resultat har de finansiella och budgetmässiga aktiviteterna på orterna efter sammanslagningarna förblivit stabila och oavbrutna.

Regeringen har just utfärdat resolution nr 303/NQ-CP om lösningar för att effektivt implementera det tvådelade lokala självstyrelsesystemet i enlighet med politbyråns och sekretariatets slutsatser. I resolutionen bedömdes enhälligt att det tvådelade lokala självstyrelsesystemet, efter tre månaders implementering, i stort sett har uppfyllt de uppsatta målen och uppnått positiva resultat, vilket har bidragit till att förbättra verksamhetens effektivitet och ändamålsenlighet samt skapat gynnsamma förutsättningar för människor, organisationer och företag i området. Statskontorets insatser har bidragit till denna prestation.

Källa: https://daibieunhandan.vn/he-thong-kho-bac-on-dinh-bo-may-but-pha-cai-cach-10389251.html