Strategisk planering för att vårda vietnamesiska modemärken.

Hur bedömer du utvecklingen och formningen av vietnamesiska modemärken på den internationella marknaden under den senaste perioden, både ur företagens och statliga myndigheters perspektiv?

Herr Vu Duc Giang: Sett ur ett textil- och klädföretags perspektiv, som Viet Tien, 10 maj, An Phuoc..., måste det konstateras att dessa företag har etablerat en position på den inhemska marknaden. De har också etablerat en position på den internationella marknaden. Till exempel har Viet Tien ett distributionssystem i Laos och firade nyligen 15 år av varumärket Viet Tien i Laos och ASEAN-blocket...

Ordförande för Vietnams textil- och klädförening, Vu Duc Giang

May 10 säljer sina produkter på Amazon. Vid sidan av det säljer även Viet Tien , Nha Be, An Phuoc och många andra textil- och klädföretag online på samma sätt. Detta är en strategi som företag använder för att få in vietnamesiska varumärken på den globala marknaden. När det gäller varumärkesstrategi är det dock avgörande att förstå att ett varumärke inte längre bara är ett företags varumärke, utan en nations. Vietnam Textile and Garment Association har upprepade gånger föreslagit att regeringen ska utveckla lösningar för att bygga flera välkända varumärken som har ett betydande inflytande på den inhemska marknaden och kan expandera globalt. I verkligheten har vi främst fokuserat på den inhemska marknaden. Utformningen av vietnamesiska modemärken på den internationella marknaden har inte fått tillräcklig uppmärksamhet från statliga förvaltningsmyndigheter. Till exempel har frågan om hur dessa varumärken ska rikta sig mot de europeiska och amerikanska marknaderna, eller ASEAN-marknaden, aldrig behandlats. Vilka grundläggande lösningar behövs enligt honom för att vietnamesiskt mode ska kunna bygga ett nationellt erkänt varumärke med hög igenkänning och förmåga att etablera sig på den internationella marknaden? Enligt min mening måste statliga förvaltningsmyndigheter först planera vilka produkter som ska ingå i byggandet av nationella varumärken och spridningen till den globala marknaden. Ministerier och sektorer som förvaltar området måste rapportera till regeringen för att planera urvalet av varumärken. För textil- och klädindustrin måste industri- och handelsministeriet göra detta. Industri- och handelsministeriet måste lämna in en specifik plan till regeringen för att välja ut vilka varumärken från vilka enheter vi ska "vårda" och utveckla under de kommande 5, 10, 20 eller till och med 50-100 åren. Vid val av specifika varumärken måste staten planera för ekonomiskt stöd och villkor för att "vårda" varumärkena, samtidigt som den sätter specifika mål. Till exempel att beskriva en femårig färdplan för varumärkesutveckling, inklusive intäktsmål; en tioårig färdplan och målmarknadssegment... Industri- och handelsministeriet bör ha regler för att utveckla dessa varumärken och göra det möjligt för dem att penetrera den globala marknaden . Ni har upprepade gånger nämnt önskan att positionera vietnamesiska modemärken på den internationella marknaden och skapa en "spelplan" för modedesigners, vilket är mycket viktigt. Hur kan detta förverkligas, herrn? Enligt min mening bör regeringen , när ett nationellt modemärke väl har etablerats, snabbt utfärda riktlinjer för att skapa en "spelplan" för modedesigners. Det måste finnas en "spelplan" för dem att visa upp och introducera sina designer på den globala marknaden.

Vissa modeprodukter från 10 maj-märken finns publicerade på företagets webbplats.

För att bygga välkända varumärken som Zara, H&M, Adidas... bör regeringen och lokala myndigheter, särskilt Ho Chi Minh-staden och Hanoi, etablera centra för utveckling av modeindustrin och centra för kreativa idéer för Vietnams modedesignindustri. För närvarande har den globala modeindustrin sådana centra. Till exempel har den sydkoreanska modeindustrin, i Seoul och flera andra större städer, centra för att utveckla design, vilket skapar en "lekplats" för designers. Kina, USA, Frankrike, Tyskland, Italien... är liknande, alla har designutvecklingscentra. Vietnam har ännu inte fokuserat på denna aspekt . Bristen på självförsörjning av råvaror och komponenter är en betydande svaghet för Vietnams textil- och klädindustri. Hur ska detta enligt dig övervinnas om vi verkligen vill utveckla modeindustrin i framtiden? Vi måste vara självförsörjande av inhemska råvaror och komponenter innan vi ens kan prata om att utveckla modeindustrin. Vi tillverkar för närvarande mode med hjälp av material från andra. Till exempel hänger inte Vietnams textilindustri med i de globala modetrenderna, och vi måste importera material för produktionen.

Vissa modeprodukter från Viet Tien-märkena publiceras på företagets webbplats.

För att bygga ett varumärke behöver man råvaror som grund; med andra ord, hur kan man bygga ett varumärke utan råvaror? För att övervinna detta behövs en tydlig strategi från centralregeringen till lokal nivå. Strategin för utvecklingen av Vietnams textil-, kläd- och skoindustri fram till 2030, med en vision till 2035, som utfärdades av regeringen i slutet av 2022, nämner utveckling av råvaror och komponenter, men den har ännu inte genomförts i praktiken. För att strategin ska lyckas måste industri- och handelsministeriet rapportera till regeringen, och regeringen måste ingripa för att formulera policyer på lokal nivå. Orter med textil- och klädindustrizoner bör skapa förutsättningar för fortsatt expansion, eller tydligt definiera planen. Till exempel bör den centrala regionen ha ett textil- och färgningssegment inom sina industrizoner; södra och norra regionen bör följa ett liknande mönster. Dessutom behövs tydlig planering, till exempel bör orterna A, B och C underlätta utvecklingen av industrizoner. Dessa zoner måste bygga avloppsreningsverk som uppfyller standarder för avloppsrening för att attrahera investeringar i textil- och färgningssektorn, vilket för närvarande saknas. Dessutom, när det gäller positioneringen av vietnamesiska modemärken på den internationella marknaden, är ett nödvändigt och tillräckligt villkor att planera en strategi som kopplar samman garnspinnindustrin, textil- och färgningsindustrin och klädindustrin; och fastställa standarder för planering av vietnamesiska modemärken. Vi måste bygga standarder och trovärdighet för Vietnam. Staten åtar sig att följa miljölagar, policyer för socialt ansvar och policyer för grön och hållbar utveckling. Ett varumärke måste vårdas; det måste följa och uppfylla alla standarder så att konsumenter i Vietnam, och världen över, kommer att värdesätta och respektera det varumärket. Tack, sir!

Källa: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm