Bekräftar Vietnams fackförenings ståndpunkt

Vietnams fackförenings 14:e kongress ägde rum i samband med att fackföreningen genomförde omstrukturering och effektivisering av sin apparat i enlighet med nya krav. Denna kongress var förknippad med många nya innehåll, såsom ändring av Vietnams fackförenings stadgar, omorganisation av organisationen enligt den tvådelade lokala förvaltningsmodellen och förbättring av den operativa effektiviteten.

Under många år var det nästan en självklarhet för arbetstagare på många platser att gå med i en fackförening. Den nuvarande situationen är dock annorlunda. Med en föränderlig arbetsmiljö har arbetstagare fler kanaler för tillträde, och de rättsliga bestämmelserna om arbetstagarrepresentation fortsätter att förbättras i takt med integrationen. Fackföreningars attraktionskraft kan inte enbart förlita sig på deras status och historiska tradition. En fackförenings prestige och attraktionskraft måste bygga på dess representativa kapacitet och det verkliga värde den tillför arbetstagarna.

I slutet av maj 2026 kommer hela landet att ha fler än 10 miljoner fackföreningsmedlemmar och 62 061 gräsrotsfackföreningar och fackföreningar. Från början av 2024 till maj 2026 har fackföreningar på alla nivåer rekryterat fler än 2,2 miljoner nya medlemmar och etablerat över 15 000 nya gräsrotsfackföreningar och fackföreningar. Mobiliseringstakten inom den icke-statliga sektorn, den informella sektorn och digitala plattformar är dock fortfarande relativt låg. På vissa platser är aktiviteterna fortfarande byråkratiserade, och fokus ligger inte riktigt på fackmedlemmar och arbetare.

Denna verklighet belyser tankeväckande frågor. Även om fackföreningar har över 10 miljoner medlemmar står de fortfarande inför utmaningen att utöka sitt inflytande till nya arbetstagargrupper i den moderna ekonomin . Det nuvarande problemet handlar dock inte bara om att öka medlemsantalet. Ännu viktigare är att få arbetarna att känna att fackföreningar verkligen är nödvändiga för dem. Arbetare går inte med i fackföreningar på grund av slagord eller antalet nivåer eller grenar i organisationen. Det de bryr sig om är om deras rättigheter är skyddade; om någon kommer att säga ifrån när de har rätt till lön; om någon kommer att representera dem när tvister uppstår; och om det finns en organisation som stöder dem när de möter svårigheter i livet. Med andra ord är arbetare inte bundna till fackföreningar på grund av vad fackföreningen säger om dem, utan på grund av vad fackföreningen faktiskt gör för dem.

Ur det perspektivet kräver en omorganisation enligt den nya modellen också en förändrad strategi. Om endast antalet administrativa nivåer minskas utan att kvaliteten på servicen till fackmedlemmarna förbättras, kommer effektiviseringen att vara svår att uppnå de önskade målen. Omvänt, om den effektiviserade apparaten är närmare arbetstagarna och reagerar snabbare på problem som uppstår i arbetsförhållandena, då är detta en möjlighet att förbättra effektiviteten i fackliga aktiviteter. Detta krav lägger också större ansvar på de fackliga tjänstemännen. I den moderna arbetsmiljön måste fackliga tjänstemän inte bara vara engagerade utan också ha juridisk kunskap, dialog- och förhandlingsförmåga, kommunikationsförmåga och förmåga att tillämpa digital teknik .

Vietnams fackförenings 14:e kongress inleder en ny period med många krav på innovation. Fackföreningens framtid handlar inte om hur många mellannivåer eller organisationsgrenar som finns kvar, utan om att fackföreningen alltid ska vara ett pålitligt stöd för arbetarna. När arbetare behöver fackföreningen för skydd, representation och sällskap är det inte bara en framgång för organisationen, utan också ett kärnvärde som har byggt upp Vietnams fackförenings position under hela dess utveckling.

VAN PHUC

Källa: https://www.sggp.org.vn/khang-dinh-vi-the-cong-doan-viet-nam-post855806.html