Bygga en smart tullplattform

Inför den nya periodens krav och den ökande arbetsbelastningen beslutade sig den provinsiella tullmyndigheten för att fortsätta modernisera tullhanteringen under 2025 för att skapa maximalt gynnsamma förutsättningar för företag.

År 2024 överskred den provinsiella tullmyndigheten rekordintäkterna i budgeten på över 17 000 miljarder VND, och var därmed en av de 10 enheterna med den högsta totala import- och exportomsättningen år 2024 i hela den allmänna myndigheten. 2 046 företag genomförde förfaranden genom området, en ökning med 30 % jämfört med 2023. VNACCS/VCIS-systemet har genomfört förfaranden för över 160 000 deklarationer (en ökning med 20 % jämfört med 2023).

För att hantera det rekordhöga antalet deklarationer enligt ovan instruerade den provinsiella tullavdelningen enheterna att effektivt genomföra följande åtgärder: arbetar med 20 applikationsprogramvarusystem inom tullförfaranden och tullhantering. Den provinsiella tullmyndigheten har driftsatt det omfattande systemet för offentliga onlinetjänster; det nationella systemet med en enda kontaktpunkt; ASEAN-systemet med en enda kontaktpunkt för att hantera export- och importförfaranden för varor, utförsel- och införselförfaranden för transportmedel samt administrativa förfaranden som uppstår i samband med statlig förvaltning av tullfrågor.

Den grundliga tillämpningen av IT säkerställer att 100 % av deklarationerna beskattas via det elektroniska banksystemet som är tillgängligt dygnet runt. Riskhanteringen är mycket effektiv med en minskning av den röda kanalens skattesats (den röda kanalens skattesats är 4,06 %, vilket överstiger det tilldelade planmålet), och andelen upptäckta överträdelser har ökat jämfört med tidigare år.

Vu Thi Chuc, direktör för MOCHI LLC, sa: Tullförfaranden mellan tullmyndigheter och företag genomförs helt i den digitala miljön, tullklareringstiden för deklarationer är snabb och alla svar besvaras också snabbt via nätverksmiljön, vilket hjälper företag att spara kostnader och tid.

100 % av deklarationerna behandlas online av Cam Pha Port Customs Branch.

Enligt den digitala transformationsplanen fram till 2025, med en vision för branschen fram till 2030, strävar Quang Ninhs tullavdelning efter en omfattande digital omvandling av tullverksamheten, synkroniserad med företagens digitala omvandling i riktning mot centralisering, modernisering och automatisering av tullhantering och -drift, konsultarbete, implementering av tullinspektion, övervakning och kontroll. År 2025 kommer lednings- och driftsprocesser att centraliseras och automatiseras på högsta nivå. Yrkesområden kommer att integreras, vilket minimerar inspektionsfrekvensen under tullklarering och går mot modellen "papperslös tull". Avdelningen investerar också i modern utrustning för att stärka inspektioner före och efter tullklarering, minska direkt mänsklig intervention och säkerställa transparens och effektivitet.

Även om organisationen och genomförandet av reformen och moderniseringen av den provinsiella tullmyndigheten anses vara en ljuspunkt i hela branschen, granskade myndigheten under implementeringsprocessen också och fann att det fortfarande fanns vissa problem på grund av beroendet av den allmänna tullmyndighetens implementeringsplan, såsom: Bygga en stor databas över företag som är föremål för efterkontroll per ort och område; slutföra 100 % digitalisering, digital signatur och elektronisk lagring av register, dokument och resultat av hantering av administrativa förfaranden; sträva efter att 100 % av grundläggande tullkontrollregister ska konverteras till elektroniska data, i riktning mot digitalisering; bygga en digital gränsportmodell som ska testas vid Bac Luan II-brons gränsport enligt den allmänna tullmyndighetens plan; arbetsverktyg, samarbete i den digitala miljön och andelen molntjänstplattformar som används nådde 70 %; skatteskuldhanteringen sker helt elektroniskt med moderna hanteringsmetoder...

För att uppnå de uppsatta målen har den provinsiella tullavdelningen rapporterat och föreslagit lösningar för att övervinna svårigheter till den allmänna tullavdelningen, såsom: Den allmänna tullavdelningen bör snarast organisera en översyn och föreslå ändringar av 2014 års tullag (efter 10 års tillämpning) för att säkerställa en rättslig grund för tullreform och modernisering i den nya situationen, särskilt en rättslig grund för utveckling av digital tull och smart tull i samband med färdigställandet av den nya tullorganisationsmodellen.

Källa