Del 1: Resolution 57-NQ/TW – Drivkraften för att reformera partiets ledarskapsmetoder.

Den 22 december 2024 utfärdade politbyrån resolution nr 57-NQ/TW om ”Genombrott i utvecklingen av vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation”. Detta är en strategisk resolution som återspeglar partiets framsynta vision och starka beslutsamhet att göra vetenskap och teknologi till den centrala drivkraften för nationell utveckling.

Bilder skapade med hjälp av AI: Tillämpning av informationsteknik och nya modeller för att förbättra partiaktiviteter och medlemshantering; Nya modeller för partiaktiviteter för partiavdelningar och gräsrotspartikommittéer på speciella platser eller under speciella omständigheter.

Resolutionen öppnar i synnerhet upp nya riktningar för partibyggande i samband med den fjärde industriella revolutionen och den nationella digitala omvandlingsprocessen. Tillämpningen av informationsteknik (IT) och innovation av partiaktiviteter har blivit brådskande uppgifter för att förbättra effektiviteten i ledarskap och förvaltning, och för att bygga ett rent, starkt, modernt och människoorienterat parti.

Under många år har vårt parti alltid fokuserat på att reformera ledarskapsmetoder, men dessa har till stor del förlitat sig på traditionella ledningsformer, starkt beroende av pappersdokument och direkt kommunikation. I samband med den snabbt utvecklande digitala ekonomin och samhället uppvisar denna modell vissa begränsningar: informationsöverföringen är långsam och svår att kontrollera, och tillsyn och inspektion är ibland inte aktuella eller transparenta. Därför utfärdades resolution 57-NQ/TW med ett helt nytt innehåll: att koppla digital transformation till partibyggande, och att betrakta detta som ett genombrott för att stärka partiets ledarskaps- och ledningskapacitet, och att modernisera hela den operativa processen från central till gräsrotsnivå.

Resolutionen slår tydligt fast att utvecklingen av vetenskap och teknik samt digital transformation inte bara ska tjäna produktion, näringsliv eller statsförvaltning, utan också bli grunden för innovation och förbättring av kvaliteten på partiavdelningarnas verksamhet och partimedlemmarnas förvaltning. Detta skapar möjligheter för partiavdelningar – partiets celler – att bli ledande kärnor i den nationella digitala transformationsprocessen, samtidigt som partiet verkligen hjälper att vara närmare och följa med folket i den digitala tidsåldern.

Nuvarande läge för partiavdelningarnas aktiviteter och partimedlemshantering: Många utmaningar kvarstår.

För närvarande har landet över 5,3 miljoner partimedlemmar, som är verksamma i hundratusentals partiavdelningar och gräsrotskommittéer. Detta är en mäktig politisk kraft som spelar en central roll i det politiska systemet. Arbetet med partiaktiviteter och medlemsförvaltning står dock inför många svårigheter, särskilt i samband med alltmer brådskande moderniserings- och digitaliseringskrav. Många partiavdelningar verkar i avlägsna områden, öar och gränsregioner, där transporter är svåra och infrastruktur saknas. I privata företag, industriområden eller spridda produktionsenheter blir det ännu mer komplicerat att samla partimedlemmar till regelbundna möten. Detta leder till att partiavdelningsmöten inte hålls i tid, vilket stör ledningsarbetet och påverkar effektiviteten i genomförandet av partiets resolutioner och policyer.

Ledningen av partimedlemmar förlitar sig fortfarande främst på manuella pappersbaserade register. Sökning och sammanställning av information görs manuellt, vilket är tidskrävande och medför risk för felaktigheter i data. När det gäller att sammanställa statistik eller spåra förändringar i partimedlemskap möter partikommittéer ofta svårigheter och saknar korrekta databaser för att stödja sitt ledarskapsarbete. Detta slösar inte bara bort personalresurser utan påverkar också transparensen och aktualiteten i ledningen, särskilt när problem uppstår som överföringar, utmärkelser, disciplinära åtgärder eller granskning av partimedlemmarnas handlingar. En oroande verklighet är att avdelningsmöten på många platser fortfarande till stor del är formalistiska (형식적인), och misslyckas med att främja kollektiv intelligens och demokratisk diskussion. Innehållet i partimöten är ofta stelt, starkt fokuserat på rapportering, saknar koppling till verkligheten och hänger inte med i aktuella händelser och kämparandan i partibyggandearbetet. Detta minskar deras attraktivitet, vilket gör att en del av partimedlemmarna, särskilt unga medlemmar, saknar genuint intresse och misslyckas med att fullt ut spela sina banbrytande och exemplariska roller.

Vägledning från partikommittéer på högre nivå ner till gräsrotsnivå har inte varit helt aktuell. I oväntade situationer som naturkatastrofer, epidemier eller social distansering störs partiverksamheten lätt. Många partiavdelningar kan inte hålla möten enligt schemat, vilket undergräver kontinuiteten i ledarskap och ledning. Samtidigt tvingar bristen på specialiserade tekniska plattformar många platser att använda gemensamma onlineverktyg, vilket utgör risker för informationssäkerheten och misslyckas med att säkerställa lagligheten i partiorganisationernas verksamhet.

Att förnya metoderna för partiaktiviteter och medlemshantering åtgärdar inte bara nuvarande brister utan bidrar också till att öka effektiviteten i partiledningen från gräsrotsnivå till central nivå, vilket uppfyller kraven för att bygga ett rent och starkt parti i den nya eran. Genom digital omvandling kan det politiska systemet övervinna traditionella hinder samtidigt som partimedlemmarnas potential maximeras och bekräftar partiets omfattande ledarroll under integrations- och utvecklingsperioden.

Modeller för tillämpning av informationsteknik i partiverksamhet.

Många orter och enheter har proaktivt implementerat nya modeller och utnyttjat teknik för att förbättra kvaliteten på partiavdelningarnas aktiviteter och hanteringen av partimedlemmar.

Den omfattande digitala modellen för partiavdelningar säkerställer att varje partimedlem har en elektronisk fil kopplad till en unik identifierare, som lagrar hela deras arbetshistorik, utbildning, utmärkelser och disciplinära åtgärder. Partiavdelningens möten kan hållas personligen eller online, med protokoll och resolutioner digitalt signerade och lagrade med blockkedjeteknik, vilket garanterar absolut transparens och säkerhet. Systemet integrerar dataanalysverktyg och sammanställer automatiskt statistik om mötesnärvaro, antalet uttryckta åsikter och röstningskvaliteten, vilket ger partikommittén en omfattande och korrekt översikt över partiavdelningens aktiviteter.

Den digitala modellen för partiavdelningar minimerar inte bara manuellt pappersarbete, vilket sparar tid och kostnader, utan skapar också ett stort datalager som används för planering, utbildning och utnämning av kadrer. Samtidigt stärker den kopplingen mellan partimedlemmar, partiavdelningar och partikommittéer på högre nivå, vilket säkerställer ett smidigt och aktuellt informationsflöde. För partiavdelningar i avlägsna områden, öar, gränsregioner eller där partimedlemmar är utspridda, visar sig online- eller hybridmodellen för personliga möten online vara effektiv. I denna modell är sekundära mötesplatser anslutna till huvudmötesplatsen via ett videokonferenssystem, vilket säkerställer att partimedlemmar kan delta fullt ut oavsett var de befinner sig. Denna modell är särskilt effektiv i nödsituationer som naturkatastrofer och epidemier, vilket förhindrar avbrott i partiaktiviteter. Ett framgångsrikt genomförande kräver en stabil nätverksinfrastruktur som prioriterar satellit- eller 5G-teknik; en specialiserad mötesplattform med hög säkerhet; och en rigorös mekanism för identitetsverifiering. Kadrer och partimedlemmar måste också få utbildning i tekniska färdigheter för att kunna använda dem effektivt.

Modellen involverar partiavdelningar kopplade till lokala digitala teknikteam. I denna modell ger partiavdelningen inte bara politiskt ledarskap utan driver och koordinerar även direkt de digitala teknikteamen i byar och småorter. Partimedlemmar spelar en banbrytande roll i att vägleda människor till att använda offentliga onlinetjänster, elektroniska betalningar och registrera sig för digitala identitetskonton, och bidrar därmed till att främja digital omvandling på gräsrotsnivå. Denna modell stärker både samhällets digitala kapacitet och bekräftar partiets ledande roll i landets moderniseringsprocess.

Teknologiska lösningar, politiska mekanismer och utbildning av personal.

För att dessa modeller ska vara effektiva måste en omfattande uppsättning lösningar implementeras, med fokus på teknik, policymekanismer och mänskliga resurser.

När det gäller teknik är det första steget att bygga en landsomfattande databas över partimedlemmar, sammankopplad från central nivå till gräsrotsnivå, och synkroniserad med den nationella befolkningsdatabasen. Varje partimedlem kommer att ha en unik identifieringskod, vilket underlättar hantering och hämtning. Detta system behöver integrera artificiell intelligens (AI) för att analysera data, förutsäga trender och stödja planering och kaderutbildning. Dessutom behöver en specialiserad, mycket säker plattform för partiaktiviteter utvecklas, som integrerar funktioner som online-röstning, digitala signaturer, automatisk protokollföring och elektronisk dokumentlagring. Samtidigt måste flerskiktade cybersäkerhetslösningar utvecklas, med mekanismer för tidig varning och regelbunden riskbedömning och riskreducering.

När det gäller mekanismer och policyer är det nödvändigt att snabbt slutföra den rättsliga ramen för onlineaktiviteter, tydligt definiera det rättsliga värdet av elektroniska protokoll och resolutioner, mekanismen för fjärrövervakning och hur uppkomna situationer ska hanteras. Samtidigt behövs en rationell investeringspolicy som prioriterar budgetanslag för digital infrastruktur i specifika regioner, samtidigt som man uppmuntrar socialt deltagande och offentlig-privata partnerskap i utvecklingen av teknikplattformar. Utvärderingen och belöningen av tjänstemän bör också kopplas till resultaten av IT-tillämpningar och digital omvandling, vilket uppmuntrar tjänstemän att djärvt föreslå initiativ.

Människorna är nyckelfaktorn. Det är nödvändigt att stärka utbildning och utveckling av digitala färdigheter för kadrer och partimedlemmar, särskilt de som ansvarar för partiarbetet på gräsrotsnivå. Varje partiavdelning bör ha minst en "digital kärna" som förstår teknik och spelar en ledande roll i genomförandet av onlineaktiviteter. Innehåll om digital transformation bör också inkluderas i politiska och teoretiska utbildningsprogram för nya partimedlemmar och blivande kadrer. Samtidigt bör en emuleringsrörelse för "partimedlemmar som är pionjärer inom digital transformation" lanseras, kopplad till årliga utvärderingar, vilket skapar motivation för hela systemet att gå framåt tillsammans.

Att tillämpa informationsteknik i partiarbetet kommer utan tvekan att möta många svårigheter. Bristen på synkroniserad nätverksinfrastruktur, särskilt i bergsområden och öområden, är ett stort hinder. Det finns betydande skillnader i IT-kunskaper mellan orter och grupper av partimedlemmar. Risken för informationsläckor och cyberattacker är ständigt närvarande utan robusta säkerhetsåtgärder. Dessutom hyser vissa kadrer och partimedlemmar fortfarande reservationer och är ännu inte redo att ändra traditionella arbetsmetoder.

För att hantera detta bör man prioritera investeringar i digital infrastruktur enligt principen att "prioritera missgynnade områden", med detta som den grundläggande grunden för all verksamhet. Samtidigt bör samarbetet med teknikföretag stärkas inom utbildning, tekniköverföring och förbättring av tjänstemännens IT-kunskaper. Säkerhet måste prioriteras, med ett flerskiktat försvarssystem och rigorösa inspektionsförfaranden. Utöver detta måste informationskampanjer intensifieras för att hjälpa tjänstemän och partimedlemmar att förstå fördelarna och ansvaret med digital omvandling, och därigenom förbereda dem för förändring och proaktivt anpassa sig.

Tillämpningen av informationsteknik och innovation i partiverksamheten är inte bara en oundviklig trend utan också ett brådskande krav för att framgångsrikt uppnå målen i resolution 57-NQ/TW. Digitala partiavdelningar, onlinemöten och medlemshantering med hjälp av big data kommer att bidra till att förbättra ledarskapets effektivitet, säkerställa demokrati, transparens och modernitet. Detta är en banbrytande omvandling som kommer att hjälpa vårt parti att fortsätta befästa sin banbrytande roll och sitt omfattande ledarskap, vilket leder landet till en snabb och hållbar utveckling i den digitala tidsåldern.

Digital transformation är inte bara ett verktyg, utan också en drivkraft för att partiet ska förbli starkt och kapabelt att leda i alla situationer och perioder. Med hög politisk beslutsamhet och synkroniserat deltagande från hela partiet och hela folket i att tillämpa informationsteknik i partiaktiviteter och hantera partimedlemmar, kommer det säkerligen att bli ett av de viktigaste genombrotten inom partibyggandet i den nya eran.

Författare: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – BIDV Party Committee Organization Department

Källa: https://baoquocte.vn/ky-1-nghi-quyet-57-nqtw-dong-luc-cho-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-332606.html