Rankningen genomfördes av Anphabe i samarbete med marknadsundersökningsföretaget Intage, under ledning av VCCI. Undersökningen samlade in åsikter från fler än 73 000 anställda, 7 000 studenter och 650 ledande företag inom 18 branscher, vilket gav en oberoende och objektiv bedömning av arbetsmiljön och företagskulturen i Vietnam.
Tack vare sin tydliga personalstrategi, långsiktiga vision och konsekventa filosofier kring mänsklig utveckling och företagskultur har VNG upprepade gånger listats bland de bästa arbetsplatserna i Vietnam och Asien.
Tran Xuan Ngoc Thao, chef för personal och kommunikation på VNG, delade: ”På VNG tror vi alltid på varje persons potential och förmåga att växa. Det finns inget perfekt jobb, och det finns inte heller en perfekt organisation eller person. Många års arbete med VNG ger mig övertygelsen att när varje individ tydligt ser klyftan mellan nuet och målet, och sedan ihärdigt minskar den klyftan, kommer de inte bara att förbättra sig utan också skapa positiva förändringar för kollektivet. Vi väljer att följa medarbetarna på den långa resan, så att varje steg i utvecklingen för varje person varje år blir en del av drivkraften som hjälper VNG att gå framåt. Det är också Grow People-andan som VNG strävar efter.”
Utvecklingsresan för varje nystartad medarbetare på VNG börjar med mycket grundläggande och specifika saker men skapar en långsiktig upplevelse: en tillräckligt bra arbetsplats för att människor ska vilja stanna.
VNG Campus är en öppen, modern lokal med olika bekvämligheter som noggrant tar hand om de anställdas "behovstorn" in i minsta detalj, såsom gym, yoga, sport , simning, matsal, många välrenommerade mat- och dryckesalternativ som Highland, 7-11, Phuc Long, Starbucks... Många interna sportaktiviteter organiseras regelbundet, från VNG Run Club, Iron Man-lag, den årliga UpRace-löparturneringen... som främjar solidaritet och motionsvanor.
Campuset är också platsen för många storskaliga interna sammanhållningsaktiviteter, vilket bidrar till att knyta samman fler än 4 000 anställda från fler än 20 nationaliteter. Även om kostnaden för att driva campuset inte är liten, fortsätter företaget att upprätthålla denna modell, vilket bevisar att de alltid prioriterar de anställdas psykologiska och andliga upplevelser.
Starters utvecklingsmöjligheter kommer också från VNGs annorlunda arbetssätt. Ledningsgruppen på VNG har inte bara djup expertis och strategisk vision, utan är också villiga att dela med sig av, inspirera och stärka unga människor. Många anställda får förtroende och tilldelas roller utöver sin ursprungliga expertis om de är villiga att lära sig och ivriga att prova. Detta skapar en unik kultur: om man vågar "ta sig an utmaningen" kommer möjligheterna alltid att dyka upp.
Det är denna öppna "empowerment"-kultur som har hjälpt team på VNG att alltid testa nya idéer i praktiken. Många initiativ fick snabbt stor effekt, från att GreenNode kommersialiserade AI-lösningar på mindre än 6 månader, till att Zalo utvecklade en stor vietnamesisk språkmodell från grunden med samma kapacitet som GPT-4.0...
Källa: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/-lo-dien-thuong-hieu-nha-tuyen-dung-hap-dan-nhat-nganh-cong-nghe-viet-nam/20251120101152992
Kommentar (0)