Long An: Främja digital transformation för att förbättra konkurrenskraften

DNVN - Politbyråns resolution 68, som utfärdades i maj förra året, stärker den privata ekonomin och uppmuntrar starkt innovation, kreativitet och tillämpning av digital teknik för att förbättra konkurrenskraften. Som en ljuspunkt i Mekongdeltat kan Long An helt och hållet bli regionens "digitala affärshuvudstad" om man vet hur man utnyttjar möjligheten.

Long An- provinsens intelligenta operationscenter (IOC) och delade databaslager kommer att vara i drift från slutet av april 2022.

Solid grund

År 2024 noterade Long An-provinsen en tillväxttakt i den globala utvecklingen (BDP) på 8,30 %, vilket var den tredje bästa i Mekongdeltaregionen och en av de 10 mest attraktiva provinserna och städerna för företag i landet. Med fler än 19 500 operativa företag, fler än 87 000 enskilda företagshushåll och det provinsiella konkurrensindexet (PCI) som är den andra bästa i landet, förenar provinsen alla faktorer som "nytt tid, gynnsamt läge och harmoni" för att främja digital transformation, särskilt inom den privata sektorn.

Provinsens digitala infrastruktur har också investerats grundligt i, från det intelligenta driftcentret (IOC) och det delade datalagret till det fiberoptiska nätverket som täcker alla kommuner och valkretsar, vilket säkerställer att andelen hushåll som ansluter till bredbandsinternet når 90 %. Detta är förutsättningen för att Long An ska bli det ledande digitala ekonomiska centrumet i regionen.

Vid seminariet om digital transformation inför 200 företag i provinsen den 23 juni sa Pham Tan Hoa, vice ordförande för Long An-provinsens folkkommitté, att vi under de senaste åren har bevittnat starka framsteg inom den fjärde industriella revolutionen, med fokus på digital transformation. Detta är inte bara en teknologisk trend utan har blivit ett objektivt krav, en oundviklig utvecklingsstrategi för varje land, varje bransch, varje organisation och varje företag.

”Long An, som insett vikten av digital transformation, har på senare tid utfärdat många policyer, handlingsprogram och specifika planer för att främja den digitala transformationsprocessen i provinsen. Provinsen har uppnått uppmuntrande inledande resultat när det gäller att bygga digital förvaltning, utveckla den digitala ekonomin och det digitala samhället. Informationsteknologisk infrastruktur har uppgraderats, offentliga onlinetjänster har i allt större utsträckning införts, och medvetenheten om digital transformation bland tjänstemän, offentliga tjänstemän och näringslivet har också gradvis förbättrats”, betonade provinsens vice ordförande.

Vida öppna möjligheter

Docent Dr. Nguyen Tuan Duy - University of Finance and Marketing sade att Long An har många möjligheter för privata företag inom digital transformation, såsom: digital teknik bidrar till att förbättra effektiviteten, expandera marknaden genom e-handel, förmånliga åtgärder från resolution 68, konkurrenskraftig position och gynnsam investeringsmiljö.

En delegation från Qinghai-provinsen i Kina genomförde en undersökning vid Long Ans internationella hamn som visade provinsens attraktivitet för utländska investerare .

"Digital transformation hjälper företag att automatisera processer, optimera verksamheten och minska kostnaderna. I Long An har Dong Tam Group investerat kraftigt i SAP S/4HANA ERP-systemet, vilket skapar en modern och effektiv ledningsmodell. Samtidigt tillämpar Tam Long Pharmaceutical Company Power BI för dataanalys, förkortar rapporteringstiden och ökar noggrannheten i produktionshanteringen. Med fler än 66 000 organisationer och individer som säljer online bevittnar Long An e-handelns boom. Företag kan dra nytta av plattformar som tradelongan.com för att introducera produkter och få tillgång till nationella och internationella marknader till låg kostnad."

Dessutom öppnar resolution 68 upp exempellösa möjligheter för den privata sektorn: 200 % skatteavdrag för FoU-kostnader, skattebefrielse under de första 3 åren för teknikföretag, kredit- och markstöd samt främjande av blockkedje-, fintech- och digitala tillgångar. Detta är en drivkraft för företag att djärvt investera i teknik. Samtidigt, med mer än 14,2 miljarder USD i utländska direktinvesteringar, lockar Long An inte bara utländska investerare utan är också en plats där inhemska privata företag kan lära sig avancerade ledningsmodeller och delta i den globala leveranskedjan, citerade docent Dr. Nguyen Tuan Duy.

Experter säger att Long An har alla faktorer av "himmelsk tid, geografiska fördelar och mänsklig harmoni" för att främja digital transformation.

Enligt docent Dr. Duy står privata företag i Long An, utöver möjligheterna, fortfarande inför en rad svårigheter som inte kan ignoreras, nämligen brist på investeringskapital, medan digital omvandling kräver höga kostnader, medan de flesta företag i Long An är små och medelstora med begränsad ekonomisk kapacitet. Brist på mänskliga resurser med digital kompetens hindrar implementeringen av digitala lösningar.

Många företag möter svårigheter när deras personal inte är redo att acceptera den nya modellen. Den digitala infrastrukturen är ännu inte synkroniserad, även om den i grunden är tillräcklig, men på landsbygden finns det fortfarande "depressioner" eller instabila tjänster. Och många företag börjar digitalisera i takt med trenden, utan en systematisk plan och specifika mål.

Vice ordförande för Long An-provinsens folkkommitté, Pham Tan Hoa, erkände att den digitala omvandlingsprocessen i Long An-provinsen, utöver de uppnådda resultaten, fortfarande står inför många svårigheter och utmaningar. Dessa inkluderar begränsade investeringsresurser, att kvaliteten på informationsteknisk infrastruktur i vissa områden inte är enhetlig och att nivån på tillämpningen av digital teknik hos ett antal tjänstemän och företag inte är särskilt hög.

”Vi måste ärligt erkänna att för att digital transformation verkligen ska kunna bli en tillväxtdrivare och skapa banbrytande värden för provinsens ekonomi, behöver vi synkroniserade lösningar, strategisk vision och gemensamma insatser från hela det politiska systemet, näringslivet och samhället som helhet”, betonade Pham Tan Hoa.

Övervinnande strategi

I en tid präglad av en blomstrande digital ekonomi har digital transformation blivit en överlevnadsfråga för alla företag. Många organisationer i Vietnam implementerar den dock ineffektivt och misslyckas till och med på grund av bristande vision och att de inte identifierar nyckelfaktorerna korrekt. Ur ett expertperspektiv pekade Phan Anh Linh, chef för Center for Digital Transformation and Publishing Technology (Vietnam Publishing Association), ut 5 "utmaningar" och gav samtidigt strategiska riktlinjer för att övervinna dem.

Phan Anh Linh anser att bearbetning av stordata, datasäkerhet och trygghet, kostnadsoptimering vid utbyggnad av systemet, standardisering och digitalisering av ledningsprocesser samt att bygga en flexibel digital arbetsmiljö är fem viktiga frågor om "liv och död" i den digitala transformationen.

”Utan stordata är data fragmenterad, ostrukturerad och heterogen, det saknas dedikerade mänskliga resurser och djupgående analytiska förmågor, en datakultur har inte formats och det saknas standarder för kvalitetsbedömning. Bristen på åtkomstkontroll leder till delning via osäkra kanaler, osystematiska säkerhetskopior, anställda är sårbara för sociala attacker och det finns ingen incidenthanteringsplan. Föråldrad, stel infrastruktur, höga driftskostnader, bristande prestandaövervakning, lätta investeringar i lapptäcke och beroende av leverantörer.”

När processen inte är standardiserad – digitaliserad – är den fortfarande fragmenterad, manuell (pappersarbete, e-post, kalkylblad), saknar transparens och är benägen att orsaka fel. Tekniken införs ofta utan att processen "förankras", och de anställda följer inte reglerna. Samtidigt är arbetsmiljön fortfarande knuten till kontors- och administrativa timmar; den saknar verktyg för distansarbete, det finns oklara resultatutvärderingar och den kommer inte att vara lämplig för unga anställdas psykologi, förklarade Linh.

Herr Phan Anh Linh - chef för Center for Digital Transformation and Publishing Technology (Vietnam Publishing Association) pekade ut fem "livsviktiga utmaningar" och gav samtidigt strategiska riktlinjer för hur Long An skulle övervinnas.

Angående lösningen sa Phan Anh Linh att det är nödvändigt att fokusera på att bygga ett datacentersystem, utbilda eller anställa specialiserad personal, öka medvetenheten och skapa tydliga standarder för datainmatning. Tillämpa en säkerhetsarkitektur med flera lager, inklusive teknik, policy och personal, implementera flerfaktorsautentisering, övervakning och automatisk säkerhetskopiering, utbildning i medvetenhet och responsfärdigheter.

Byt till en tjänstemodell, bygg en uppsättning indikatorer för prestationsövervakning, planera långsiktigt, tänk öppet, proaktivt och flexibelt arkitekturmässigt. Granska och rita ett tydligt arbetsflödesdiagram, standardisera ansvars- - tidsindikatorer, digitalisera varje standardiserat steg, prioritera automatisering och övervaka prestanda i realtid. Utrusta en kommunikationsplattform, digital uppgiftshantering, central dokumentförvaring, personligt KPI-system, övergå från tidsbaserad till resultatbaserad hantering, träna adaptivt och proaktivt tänkande.

Enligt docent Dr. Nguyen Tuan Duy behöver Long An, för att övervinna svårigheter och främja hållbar digital transformation, synkront implementera lösningar: administrativ reform (främja offentliga tjänster online, minska minst 30 % av handläggningstiden för företag); ekonomiskt stöd (inrätta en kreditfond för digital transformation, skattebefrielse/skattesänkning och stödja 30–50 % av kostnaderna för tillämpning av digitala plattformar för små och medelstora företag). Utbildning av digitala mänskliga resurser (samarbete med universitet för fördjupad utbildning i e-handel, dataanalys och cybersäkerhet).

Angående digital infrastruktur (universalisering av höghastighetsbredband, säkerställande av att 70 % av företagen använder inhemskt molntjänster senast 2025); byggande av ett digitalt ekosystem (utveckling av Long An Digital Transformation Portal, digitalt företagsinkubatorcenter, organisering av mässor och evenemang som kopplar samman tekniklösningar).

Docent Dr. Nguyen Tuan Duy redogjorde också för färdplanen och nyckeltalen för varje steg, specifikt 2025: 30 % av företagen kommer att utbildas, 200 företag kommer att få ekonomiskt stöd; perioden 2026–2027: 50 % av företagen kommer att tillämpa minst en digital lösning; perioden 2028–2030: 70 % av företagen kommer att ha grundläggande digitalisering, 1 000 företag kommer att slutföra en omfattande digital transformation.

Thai Cuong

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532