Under det senaste året har LPBank implementerat många samtidiga organisatoriska reformer: effektivisering av systemet, eliminering av onödiga mellannivåer, standardisering av operativa processer, tillämpning av teknik för att automatisera manuella uppgifter och stark decentralisering till frontlinjeenheter. Dessa förändringar minskar den administrativa arbetsbördan avsevärt och skapar förutsättningar för personal att fokusera mer på högvärdiga aktiviteter.
LPBank från att effektivisera apparaten till att förändra operativt tänkande. Foto: LPBank
Att tillåta tidiga fredagseftermiddagar är nästa steg i denna strategi, vilket visar styrelsens tro på arbetsprestation snarare än tid som spenderas på kontoret. ”Vi strävar efter en effektiv och strömlinjeformad organisation där varje anställd arbetar med tydliga mål och specifika resultat. När organisationen är tillräckligt flexibel och kan mäta sin effektivitet finns det inget behov av att hålla sig till traditionella tidsramar längre”, betonade Nguyen Duc Thuy, ordförande för LPBanks styrelse.
Mer specifikt är personalen på huvudkontoret och säljpersonalen på enheter som slutför eller överträffar sina planer ledig från och med klockan 15.00 varje fredag. Denna flexibla tidslösning hjälper inte bara personalen att ladda batterierna och umgås med sina familjer, utan skapar också förutsättningar för dem att proaktivt bemöta och ta hand om kunder utanför arbetstid.
Från och med den 1 juli 2025 kommer LPBank officiellt att tillämpa en policy som tillåter anställda att ta ledigt från klockan 15.00 varje fredag. Foto: LPBank
Tidigare har LPBank implementerat en lönebaserad inkomstmekanism baserad på kapacitet i många enheter i systemet, med transparenta bedömningsverktyg baserade på arbetsresultat och faktiska bidrag. Denna policy ersätter gradvis den traditionella fastlönemodellen och eliminerar situationen med "inkomstjämlikhet" mellan de som arbetar mycket och de som arbetar mindre.
Att betala inkomst baserad på kapacitet bidrar till att främja autonomi, positiv konkurrens och motiverar karriärutveckling inom banken. LPBank håller också på att finslipa ett flerdimensionellt utvärderingssystem (KPI/OKR som kombinerar kvalitativt och kvantitativt), vilket bidrar till att fullt ut återspegla både professionell effektivitet och kreativa och innovativa bidrag.
LPBank bekräftar att trots fokus på omstrukturering och optimering av effektivitet ligger fokus fortfarande på människorna. Att förbättra ersättningspolicyer, öka tidsflexibiliteten och skapa en rättvis miljö för inkomstmöjligheter är tre grundpelare för att bygga en hållbar organisation där medarbetarna känner sig respekterade, betrodda och stärkta.
I en tid då bankbranschen är hårt konkurrensutsatt om högkvalitativa mänskliga resurser är strategiska drag som de vid LPBank inte bara banbrytande, utan bidrar också till att sätta nya standarder för företagskultur i den digitala tidsåldern.
Källa: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Kommentar (0)