Textil- och klädindustrin accelererar den digitala omvandlingen.

Stadens textil- och klädindustri står inför utmaningar i takt med att logistikkostnaderna ökar och hållbarhetsstandarderna blir allt strängare. I detta sammanhang blir digital omvandling och "grönare" nyckeln till att upprätthålla företagens konkurrenskraft.

Textil- och klädindustrin accelererar tillämpningen av ny teknik och digital omvandling för att öka produktiviteten och konkurrenskraften, vilket möjliggör djupare deltagande i den globala leveranskedjan. Foto: KHANH HOA

Textil- och klädindustrin, med sitt starka beroende av export och tunna vinstmarginaler, står inför betydande kostnadspress. Många företag tvingas optimera verksamheten för att upprätthålla lönsamhet samtidigt som de uppfyller allt strängare krav från internationella kunder.

För att anpassa sig till det nya sammanhanget, optimera kostnaderna och förbättra produktionseffektiviteten, antar många textil- och klädföretag en lösning som betonar tillämpningen av teknik och digital transformation i olika steg, från produktionshantering och orderhantering till leveranskedjekontroll. Tillämpningen av modern hanteringsprogramvara hjälper företag att förbättra den operativa effektiviteten, minska fel och förkorta svarstiderna på marknadens krav.

Främja digital transformation och automatisering.

På Vinatex Da Nang Textile Company Limited (Hoa Khanh Industrial Park, Lien Chieu Ward) har företaget nyligen fokuserat på att investera i moderna, automatiserade maskiner. Som ett resultat har 30–40 % av deras utrustning konverterats till ny teknik. Detta ökar inte bara produktiviteten utan säkerställer också en jämn produktkvalitet och minskar beroendet av kvalificerad arbetskraft. Detta bidrar till att förbättra produktiviteten och kvaliteten på högkvalitativa textilprodukter och uppfyller de stränga tekniska standarderna på internationella marknader som USA, EU och Japan, vilka företaget konsekvent upprätthåller.

Samtidigt, på Phong Phu Textile Co., Ltd. (Hoa Khanh Industrial Park), en produktionsenhet som betjänar den globala leveranskedjan för COATS, inkluderar huvudprodukterna denimtyg och handdukar av olika slag, tillverkade med olika maskiner.

För att implementera digital transformation och informationsdigitalisering installerade företaget sensorer på 100 % av sina gamla maskiner, konverterade produktionssignaler till digital form, utvecklade ett eget datakonverterings- och avläsningssystem, kopplade upp och skrev appar för att hantera produktionsdata, kostnader och tekniklägen; samt extraherade och tillhandahöll dagligen den data som krävdes för leveranskedjan.

Tack vare sitt djärva införande av ny teknik och förbättrade digitala transformation uppfyller enheten konsekvent de stränga kraven från både inhemska och internationella partners.

Nguyen Chi Truc, direktör för Vinatex Textile Company Limited, sa att digital transformation inte handlar om att ha en färdig uppsättning lösningar som företag helt enkelt kan tillämpa eller följa. Att välja fel tillvägagångssätt kan leda till betydande kostnader och risker för störningar på grund av ekonomiska begränsningar. Detta kräver att företag noggrant överväger lämplig nivå och omfattning av implementeringen, noggrant beaktar balansen mellan ekonomiska och mänskliga resurser och erkänner detta som en långsiktig strategi.

”Koncernens mål är att säkerställa att digitala transformationsaktiviteter garanterar att företagets produkter kan inta och säkra en stark position i den globala leveranskedjan, samtidigt som de bygger upp hållbar utvecklingskapacitet. Vi förstår att teknisk innovation och automatisering har blivit nyckeln till att öka konkurrenskraften i en tid då textil- och klädindustrin står inför hård konkurrens och allt högre marknadskrav”, konstaterade Nguyen Chi Truc.

De stränga kraven för grön omställning

Parallellt med digital transformation blir kravet på "grönare" en obligatorisk standard från stora, traditionella marknader för Da Nangs textil- och klädindustri, nämligen Europa och USA. Internationella varumärken är inte bara bekymrade över pris och leveranstid, utan sätter också strikta kriterier för utsläpp, användning av återvunnet material och företagets ansvar gentemot miljön och samhället.

För att möta detta krav har många företag investerat i energibesparande system, använt förnybara energikällor som solenergi och förbättrat produktionsprocesser för att minska materialförbrukningen. Att bygga fabriker som uppfyller internationella standarder för miljöskydd och arbetskraft blir en tydlig trend i hela branschen.

Enligt Huynh Van Chinh, styrelseordförande för 29-3 Textile and Garment Joint Stock Company, är omvandlingsprocessen inte enkel och möter oundvikligen hinder som höga initiala investeringskostnader, samtidigt som företag har begränsad tillgång till kapital. Dessutom kräver förändrade produktionsprocesser anpassningstid, omskolning av personal och medför inneboende risker i den inledande driftsfasen. Det är tydligt att textil- och klädindustrin står inför en avgörande omvandlingsfas med brådskande krav på proaktiv teknisk innovation och förbättrad ledningsförmåga.

”Att uppfylla gröna standarder kommer att avgöra branschens förmåga att upprätthålla tillväxt och stärka sin position under de kommande åren. I många år har 29-3 Textile and Garment Joint Stock Company, som förutser marknadsfluktuationer, proaktivt tagit ett steg framåt genom att bygga en grön fabrik i Duy Trung (tidigare Quang Nam-provinsen ) och gradvis ’grönar’ sin produktionsanläggning i Thanh Khe-distriktet i Da Nang, säger Huynh Van Chinh.

De flesta textil- och klädföretag i staden inser att digital omvandling och hållbar utveckling på lång sikt inte bara kommer att hjälpa industrin att övervinna omedelbara utmaningar utan också öppna upp möjligheter för djupare deltagande i den globala värdekedjan. Genom att uppfylla höga standarder inom teknik och miljö kommer textil- och klädföretag i staden att ha en betydande fördel när det gäller att få tillgång till marknader med högt förädlingsvärde.

Källa: https://baodanang.vn/nganh-det-may-day-manh-chuyen-doi-so-3332747.html