Militärmedicinsektorn förbättrar kvaliteten på medicinska undersökningar och behandlingar

Militärsjukhuset 175 är utrustat med en Revolution 512-skivs datortomografisk skanner.

Det finns många utmaningar

Enligt överste Tran Duy Hung, biträdande chef för den militära medicinska avdelningen, har militärsjukhussystemet för närvarande 12 sjukhus av grad I och 13 sjukhus av grad II, varav de flesta klassificeras som att tillhandahålla grundläggande medicinska undersökningar och behandlingar.

År 2020 genomförde Militärsjukhuset 103 (Militärmedicinska akademin) en framgångsrik transplantation av både hjärta och njure på en 40-årig manlig patient med hjärtsvikt i slutstadiet och kronisk njursvikt. Detta anses vara en viktig vetenskaplig milstolpe och bekräftar att nivån på organtransplantationer inom Vietnams militärmedicin är i nivå med större centra i regionen.

Under årens lopp har Militärsjukhuset 175 organiserat många arbetsgrupper som turas om att arbeta på Truong Sa-sjukhuset och tillhandahållit hälsovård till soldater och människor på ödistriktet, DK1-plattformen och de södra havs- och öområdena. Veteranen och krigsinvaliden Hoang An, Ban Co-avdelningen, Ho Chi Minh- staden sa: När vi kommer till Militärsjukhuset 175 känner vi oss som att vi är tillbaka med våra kamrater, undersökta och behandlade av läkare och sjuksköterskor av hela vårt hjärta, i farbror Hos soldaters anda.

Militärsjukhusens organisationssystem möter dock fortfarande många svårigheter när antalet avdelningar och divisioner på olika nivåer inte är lämpligt. De sista sjukhusnivåerna i militärregionerna har 26–37 avdelningar och divisioner, medan de regionala sjukhusen i militärregionerna bara har 14–27 avdelningar och divisioner.

Många platser saknar viktiga institutioner, såsom näringslära, kvalitetsledning och informationsteknologi. Många institutioner måste kombinera olika huvudämnen, vilket går emot trenden med en alltmer specialiserad utveckling av modern medicin.

Många sjukhus måste inrätta ett antal tillfälliga avdelningar, avdelningar och enheter, såsom avdelningen för obstetrik och gynekologi, avdelningen för infektionsskydd, informationsteknologiteamet och sjukförsäkringsteamet.

Dessutom är förhållandet mellan yrkeskunnig personal och det totala antalet anställda på 25 sjukhus för närvarande endast 75,77 %, vilket är lägre än hälsoministeriets föreskrifter på 80–82 %. När det gäller yrkeskvalifikationer är antalet högkvalificerade experter inte stort, de flesta av dem är på universitets-, högskole-, mellan- och grundskolenivå.

Under perioden 2014–2024 har många sjukhus som investerat i mindre än 10 år haft ganska moderna anläggningar, sammankopplade och synkroniserade med utrustning, vilket uppfyller nationella standarder för sjukhusbyggnation. Vissa sjukhus som investerat i mer än 20 år har dock löpt ut och saknar synkronisering med nyinvesterad modern utrustning. Sammankopplingen mellan byggnader och avdelningar är inte hög, den funktionella kedjan är inte lämplig och uppfyller inte de tekniska kriterierna för sjukhusbyggnation enligt nationella standarder (TCVN 4470:2012).

Under perioden 2022-2024 och de första sex månaderna 2025 undersökte militärsjukhus nästan 9,5 miljoner patienter, varav 8,54 % var soldater och 31 % tillhörde grupp A (prioriterad grupp), antalet inlagda patienter uppgick till mer än 1 miljon människor; sängutnyttjandegraden nådde 117,68 %; nästan 300 000 operationer utfördes, varav mer än 131 000 var typ I och specialfall.

När det gäller infrastruktur och medicinsk utrustning har 24/25 sjukhus ett datortomografisystem med 32 rader, 14/25 sjukhus har ett system med 64 till 128 rader, 12/25 sjukhus har ett 1,5 Tesla MR-system och 12/25 sjukhus har kontinuerliga blodfiltreringsmaskiner, men kvaliteten är ojämn och många apparater har försämrats.

I synnerhet har fältmedicinsk utrustning som används för militära och försvarsmässiga uppdrag till största delen investerats i under över 10 år, är nästan avskriven eller helt avskriven och behöver uppgraderas eller ersättas.

Även om alla militärsjukhus går mot ”smarta sjukhus” har de flesta av dem infört informationssystem för sjukhusledning och laboratorieinformationssystem, men tillämpningsnivån är inte hög. Bildarkiverings- och kommunikationssystemet (RIS-PACS) är fortfarande begränsat, endast 5 av 25 sjukhus har nått avancerad nivå, många sjukhus har bara nått grundnivån eller kör bara testet.

Sedan 2018 har militärsjukhus varit ekonomiskt autonoma enligt direktiv nr 85/CT-BQP. För närvarande finns det 1 autonomt sjukhus i grupp 1, 6 sjukhus i grupp 2 och 18 sjukhus i grupp 3.

Mål och strategiska lösningar

Generalmajor, professor, doktor Nguyen Truong Giang, chef för militärmedicinska avdelningen, sa: Militärmedicinska sektorn strävar efter att utveckla ett högkvalitativt personalteam, utveckla specialiteter jämnt, ha nyckelspecialiteter, säkerställa djupgående expertis för sjukhus på avdelningsnivå och tillämpa djupgående expertis för sjukhus inom militärregioner, armékårer och militärgrenar; fokusera på investeringar i modern, avancerad utrustning, synkroniserad med infrastruktur, lämplig för decentralisering av teknisk expertis, samt fullt ut uppfylla normerna och behoven för medicinsk undersökning och behandling i fredstid, militära försvarsuppgifter och beredskap att tjänstgöra i krigstid.

Beträffande organisation och bemanning kommer en effektiv, modern struktur att byggas, där alla avdelningar i enlighet med bestämmelserna i lagen om läkarundersökning och behandling uppfyller alla krav från rutinmässig läkarundersökning och behandling till att säkerställa stridsberedskap och utföra militära och försvarsmässiga uppgifter.

Generalmajor, fil.dr., folkläkare Tran Quoc Viet, partikommittésekreterare, chef för militärsjukhuset 175 betonade: Det är nödvändigt att stärka utbildningen, förbättra den praktiska kapaciteten, utbildning i form av praktisk utbildning, utbildning på plats och utbildning i tekniska team; organisera rotationer, mobilisera kadrer och anställda till centrala sjukhus, leda specialiserade sjukhus för att uppdatera nya behandlingsmetoder, högteknologi, hantera komplicerade fall och överföra tekniker; diversifiera typer av utbildning hemma och utomlands, kortsiktiga och långsiktiga, fokusera på deltagande i internationella utbildningsprogram och övningar för att förbättra förmågan att reagera på medicinska nödsituationer, naturkatastrofer och epidemier.

Under perioden 2025-2030 förväntas behovet av att uppgradera infrastrukturen på 25 sjukhus syntetiseras, inklusive renovering, reparation och nybyggnation. Den militära medicinska sektorn kommer att prioritera investeringar i viktig och specialiserad utrustning för alla skeden, från diagnos, behandling till kirurgi, fältakut, för att möta behovet av att förbättra kvaliteten på medicinska undersökningar och behandlingar, vilket tjänar målet om hälso- och sjukvård för soldater och människor. Förbättra effektiviteten i den ekonomiska autonomin för att säkerställa budgetkällor för utbildning, reparation, underhåll av utrustning, vetenskaplig forskning och överföring av teknisk expertis; Implementera hälsoprogrammet för hav och öar, investera i mänskliga resurser, infrastruktur och medicinsk utrustning för att säkerställa tillräcklig kapacitet för akutvård, medicinska undersökningar, behandling och transporter för soldater och människor i havs- och öområden, vilket bidrar till genomförandet av målen för hälsoutvecklingsprogrammet för hav och öar fram till 2030 i enlighet med premiärministerns beslut nr 658/QD-TTg daterat 8 juni 2023.

NINH CO, THANH TU

Källa: https://nhandan.vn/nganh-quan-y-tang-chat-luong-kham-chua-benh-post913953.html