Krigsminnesmuseets primära inkomstkälla är biljettförsäljning.

Enligt Huynh Ngoc Van, tidigare chef för Krigsminnesmuseet, visar budgetarbete statens betydande uppmärksamhet på offentliga museer i Vietnam, men det minskar också något personalens kreativitet och dynamik.

Från vänster till höger: Chef för utbildningsavdelningen , Ho Chi Minh-stadens museum, Kieu Dao Phuong Vi; ordförande för Ho Chi Minh-stadens konstförening, Nguyen Xuan Tien; tidigare chef för krigsminnesmuseet, Huynh Ngoc Van; chef för Quang San konstmuseum - Foto: HO LAM

"Många människor är rädda för att göra misstag, och när de är rädda för att göra misstag är det väldigt svårt för dem att våga göra något nytt eller förnya sig. Det är utmaningen för offentliga museer", sa Ms. Van.

På morgonen den 29 juni ägde ett seminarium rum i Ho Chi Minh-staden som diskuterade omvandlingen av museer i Vietnam. Seminariet anordnades gemensamt av UNESCOs representationskontor i Hanoi, Ho Chi Minh-stadens kulturuniversitet och University of Sydney Vietnam.

Seminariet ger en möjlighet att undersöka utmaningarna och nuvarande ledarskapsmodeller för förvaltning av museinätverk i Vietnam; att stärka museernas kapacitet genom omfattande, tvärvetenskaplig dialog; och att bygga broar mellan statliga museer och oberoende, privata intendenter.

Att driva en framgångsrik museiverksamhet

Krigsminnesmuseet är ett av Ho Chi Minh-stadens populäraste turistmål och ett av få helt ekonomiskt oberoende offentliga museer som inte kräver någon statlig finansiering sedan 2014.

"Det var ett djärvt beslut av Ho Chi Minh-staden, och driftsteamet mötte enorma svårigheter och stress vid den tiden. Men även idag tror jag fortfarande att det var rätt beslut. För det kommer att tvinga museipersonalen att vara mer noggranna i sin ekonomiska förvaltning och ständigt tänka och förnya sig för att locka publiken."

"När ett museum etablerar sig ordentligt i allmänhetens hjärtan, det är då museiverksamheten är framgångsrik", sa Ngoc Van.

"När ett museum är väl etablerat i allmänhetens hjärtan, då är museiverksamheten framgångsrik", enligt Ms. Ngoc Van - Foto: HO LAM

Baserat på sin praktiska ledarskapserfarenhet uppgav Ms. Van att den huvudsakliga inkomstkällan för Krigsminnesmuseet är biljettförsäljning. För att locka biljettköpare behöver museet ha bra innehåll, professionella aktiviteter av hög kvalitet och engagerande utställningar så att besökarna vill återvända efter sitt första besök.

Dessutom har Krigsminnesmuseet, jämfört med andra museer, en stark fördel inom publikationsbranschen. Dess publikationer ges inte bara bort utan säljer också mycket bra, och kräver till och med frekventa nytryck.

Hon delade med sig av att oavsett om det är en offentlig eller privat modell, så är framgångsformeln densamma: kvalitetsutställningar, effektiv kommunikation och att bygga effektiva samhällsaktiviteter...

Vietnam behöver professionella kuratorer.

Professor Nguyen Xuan Tien, ordförande för Ho Chi Minh-stadens konstförening, anser att Vietnam behöver ett team av professionella intendenter för att förbättra kvaliteten på museiverksamheten.

"För närvarande finns det inget ordentligt utbildningsprogram för intendents i Vietnam. Många arbetar inom detta område på museer men får inte rätt titel."

Utomlands fungerar kuratorer som länkare mellan konstnärer, konstverk, allmänheten och samhället. Detta team spelar en avgörande roll i att utforma utställningar och förmedla budskap.

Herr Tien föreslog att man inrättar ett korttidsutbildningsprogram i samarbete med internationella organisationer för att tillhandahålla professionella certifieringar för dem som vill göra karriär inom kuratorsarbete.

Utbildningschefen vid Ho Chi Minh City Museum, Kieu Dao Phuong Vi, delade med sig av sina tankar om hur man kan få allmänheten att känna sig närmare museet och sa att Ho Chi Minh City Museum proaktivt kommer att kontakta allmänheten.

"Ho Chi Minh-stadsmuseet har ett online-program för kulturarvsutbildning, där man undervisar studenter i kulturhistoria via onlineplattformar. Efter pandemin har denna aktivitet genomförts mycket effektivt. För närvarande har museet i genomsnitt 50 till 60 undervisningsplatser per år och betjänar mer än 1000 personer i provinser och städer."

"Detta är en mycket speciell kommunikationskanal för museet eftersom den skapar en varaktig kontakt med föräldrar och elever", sa Ms. Vi.

Ordföranden för Ho Chi Minh Citys konstförening, Nguyen Xuan Tien, anser att Vietnam behöver ordentliga kuratorer - Foto: HO LAM

Bevara, sprida, koppla samman.

Som ett nystartat privat museum, bara två år gammalt, har Quang San Art Museum valt att bli en levande plats för konst och konstnärer.

Enligt museichefen Nguyen Thieu Kien är de tre grundpelarna i Quang Sans verksamhet: bevarande, spridning och sammankoppling.

"Utöver konstutställningar organiserar Quang San även mode-, musik- och fotoprogram, i samarbete med kuratorer både nationellt och internationellt."

"Vår långsiktiga vision är att berätta historien om vietnamesisk konst, särskilt de bortglömda perioderna. Vi hoppas att Quang San kommer att vara en plats som öppnar upp ett utrymme för dialog mellan generationer av konstnärer, allmänheten och det kreativa samhället", delade Kien.

LAM-SJÖN

Källa: https://tuoitre.vn/nguon-thu-chu-luc-cua-bao-tang-chung-tich-chien-tranh-la-tien-ve-20250629145456245.htm