Fabriker står inför Generation Z-bristkris

[annons_1]

Generation Z utgör i allt högre grad majoriteten av arbetskraften men är likgiltiga inför tillverkningsindustrier, vilket gör att fabriker står inför en kris av brist på ersättningsarbetskraft.

Efter Tet har Oasis Garment Company Limited i Cu Chi-distriktet, med 100 % utländskt direktinvesteringskapital, fått många nya beställningar. Fabriken behöver rekrytera 3–5 nya orderhanteringspersonal. Tjänsterna kräver goda engelskkunskaper för att kunna arbeta direkt med utlänningar. Företaget accepterar kandidater utan erfarenhet, ingångslönen är 13–14 miljoner VND. Fabriken har en buss för att hämta anställda från centrum eller studenthem nära fabriken...

Rekryteringsinformation har publicerats på rekryteringswebbplatser och sociala nätverk, men i nästan tre månader har ingen rekryterats. ”Fabriker har en kris med ung personal för att komplettera och ersätta äldre arbetare”, säger Hoang Dung, personalchef på Oasis Company.

Enligt Ms. Dung har denna situation varat i flera år, företaget har haft svårt att hitta anställda från Generation Z (de som är födda mellan 1997 och 2012). Med vetskapen om att Generation Z har många skillnader från tidigare generationer har fabriken lagt till många välfärdsprogram, inga restriktioner för arbetskläder och en tydlig befordransväg efter 1-2 år, men "kandidater saknas fortfarande".

Oasis fabriksarbetare under arbetstid. Foto: An Phuong — Oasis fabriksarbetare under arbetstid. Foto: *An Phuong*

”Svårigheten att rekrytera personal till fabriker beror inte bara på företagen, utan Generation Z är inte intresserad av den här branschen”, säger Thanh Nguyen, VD för Anphabe – ett ledande företag inom kartläggning och forskning av arbetsmarknaden.

Undersökningen om Generation Z:s karriärtrender år 2023, med deltagande av mer än 14 000 personer i denna generation, visade att de branscher som denna grupp föredrar är: livsmedel och dryck, finansiella tjänster och detaljhandel, grossisthandel, handel och alltid noterat en ökning under åren. De specifika jobb som Generation Z prioriterar är försäljning, marknadsutveckling, redovisning, finans, investeringar, service och kundvård.

”Industriell tillverkning är bland de 10 favoritbranscher och yrken som Generation Z prioriterar”, sa Thanh Nguyen.

Efter att ha varit ansvarig för personalfrågor för ett privat företag med flera branscher i Ho Chi Minh-staden i många år anser Bui Van Duy att det finns många anledningar till varför den industriella tillverkningsindustrin och Generation Z inte kan hitta en gemensam grund.

Följaktligen måste anställda som arbetar i fabriker, även i kontorsbyggnaden, fortfarande följa arbetstider enligt skift och arbetsskift, och upprätthålla principer och disciplin eftersom de arbetar vid monteringsbandet. De flesta fabriker måste arbeta på lördagar. Brådskande beställningar kräver övertid för att klara deadline. "Jämfört med kommersiella tjänster är tillverkningsblocket i en fullständig nackdel eftersom Generation Z föredrar mer flexibla arbetstider", sa Duy.

Efter att ha arbetat inom personalsökning för företag i nästan 15 år anser Duy att den industriella tillverkningsindustrin ständigt måste förbättras för att öka produktiviteten och konkurrera på enhetspriser. Därför vill även företagare ha stabila mänskliga resurser för utveckling. Emellertid är anknytningen av unga arbetare till företaget för låg. Fabriker arbetar i skift, följer strikt interna regler, stabila löner, som stadigt ökar under åren, men utgångspunkten kan inte vara lika hög som i servicebranschen, utseendet är inte "snyggt" så det är svårt att attrahera unga arbetare.

Hans kommentarer överensstämmer med Anphabes undersökning, där över 70 % av de svarande vill ha en balans mellan arbete och privatliv, ett bekvämt och intressant arbete samt vänliga kollegor. Framför allt är det högsta målet för denna grupp att ha tillräckligt med inkomst för att leva på och spara. Den genomsnittliga tiden Generation Z stannar dock bara på sin arbetsplats 2,2 år.

Docent Dr. Nguyen Duc Loc, chef för Institutet för sociallivsforskning, sade att motsättningarna mellan tillverkningsindustrin och Generation Z:s behov och önskemål försätter fabriker i en kris när det gäller att hitta ytterligare eller ersätta personal för tidigare generationer.

Med hänvisning till en rapport från den allmänna statistikbyrån sa Loc att antalet Generation Z i arbetsför ålder (från 15 till 24 år) år 2019 var cirka 13 miljoner människor. År 2025 kommer denna generation att bidra med 1/3 av den arbetsföra befolkningen i Vietnam. Generation Z kommer att ha en stor inverkan på den inhemska arbetsmarknaden och ersätter gradvis den nuvarande arbetskraften.

Samtidigt spelar industri- och byggsektorn fortfarande en nyckelroll i hela ekonomin . Regeringen strävar specifikt efter att industrins och byggsektorns andel ska stå för 43–44 % år 2025 och 40–41 % år 2035 i den nationella ekonomiska strukturen. Värdet av högteknologiska industriprodukter och högteknologiska tillämpningsprodukter kommer år 2025 att uppgå till cirka 45 % av den totala BNP, och efter 2025 att uppgå till över 50 %.

"Det behövs en strategi för utbildning och karriärvägledning för att locka unga arbetstagare till den industriella produktionssektorn. Detta kommer att bidra till att säkerställa att de ekonomiska målen uppnås", sa Loc.

VD:n Anphabe Thanh Nguyen anser att Generation Z:s egenskaper har formats, särskilt med betoning på flexibilitet, individuella behov, en progressiv anda och öppet tänkande. Därför kan fabriker, istället för att försöka förändra Generation Z, "ludda" upp regleringar och öka förmånerna för att kompensera för stela standarder som inte kan ändras.

Fabriken arbetar därför i skift, på monteringslinjen, men det finns fortfarande jobb som kan utföras på distans, utan att det krävs punktlighet eller att vara närvarande på företaget vid rätt tidpunkt. Chefen behöver bara sätta upp arbetskraven och säkerställa att de slutförs.

Fabriker har ofta bussar, studentboenden... vilket är mycket lämpligt för unga arbetare som inte har ett hus i staden. Därför måste HR-personalen rikta in sig på denna grupp så att de två sidorna kan träffa varandra. "För att hitta människor, särskilt bra människor, måste arbetsgivare vara noggranna eftersom Generation Z inte är en främling, de är barn till chefer från tidigare generationer som Y, X... Som föräldrar måste man ha tålamod och gradvis utbilda dem", sa Thanh Nguyen.

Le Tuyet

[annons_2]
Källänk