Många vietnamesiska företag har fortfarande svag intern styrka och är "hungriga" efter information från exportmarknaderna.

För att skapa hävstångseffekt för bearbetade och tillverkade industriprodukter behöver, utöver stöd från regeringen , ministerier och branscher, starkare initiativ från företagen själva.

Enligt undersökningsresultaten från den allmänna statistikbyrån har bearbetnings- och tillverkningsindustrin bekräftat sin ledande roll med en tillväxttakt på nästan 8,7 %, vilket bidrog med 2,14 procentenheter till den totala tillväxten av mervärde i hela ekonomin under första halvåret. Under årets sista månader har dock den internationella och inhemska kontexten varit gynnsam, men produktions- och handelsutvecklingen står inför många svårigheter och utmaningar.

Under andra kvartalet 2024 är de två största svårigheterna för företag inom bearbetnings- och tillverkningsindustrin, som experter påpekat, fortfarande låg inhemsk marknadsefterfrågan och hög konkurrenskraft hos inhemska varor.

Herr Cao Van Hung - chef för internationell marknadsutveckling, Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company, delade med sig av sina tankar på seminariet. Foto: Quoc Chuyen

Vid seminariet "Främja handel, skapa "hävstångseffekt" för industriell bearbetning och tillverkning av produkter" som hölls på eftermiddagen den 24 oktober, organiserat av tidningen Cong Thuong, sa Cao Van Hung - chef för internationell marknadsutveckling på Smart Vietnam Precision Mechanical Company, att med de starka förändringstrenderna hos företag från länder som USA, Storbritannien och Australien har industriella bearbetnings- och tillverkningsföretag välkomnat en ny våg av förändring.

För Smarts del ökade företagets försäljning på den internationella marknaden med 178 % under årets första nio månader jämfört med förra året, och jag förutspår att denna siffra kan nå 230–250 % i slutet av året”, sa Hung.

Å andra sidan sade dock chefen för internationell marknadsutveckling på Smart Vietnam Precision Mechanical Company att Smart för närvarande står inför många svårigheter med att genomföra och möta den ökande efterfrågan på beställningar från internationella marknader som Storbritannien, USA, Australien och Kanada.

”Den första svårigheten är högkvalitativa mänskliga resurser. För närvarande krävs stora mänskliga resurser för att möta marknadens och kundernas behov. Särskilt de som är direkt involverade i produktionsaktiviteter. Dessutom har utländska partners mycket höga krav på kvalitet, vilket kräver att företag vet hur de ska få kontakt med närstående parter för att skapa en komplett produkt. Men i processen att hitta enheter med samma exportinställning är det en mycket svår uppgift att uppfylla höga exportstandarder”, sa Hung.

Hung påpekade de svårigheter som bearbetnings- och tillverkningsföretag i allmänhet och Smart i synnerhet står inför idag och sa att de objektiva faktorerna beror på geopolitiska spänningar och ökande konkurrens mellan stora länder. Samtidigt går återhämtningen hos de viktigaste handelspartnerna fortfarande långsamt.

Dessutom har vietnamesiska företag för närvarande mycket svag intern styrka, är "hungriga" efter information från marknaderna, kundinformation och brist på policyinformation, vilket gör det svårt för många företag.

Av subjektiva skäl uppgav Mr. Hung att vietnamesiska företag för närvarande inte är proaktiva när det gäller att undersöka och få direktkontakt med partners och kunder på internationella marknader. Därför tar det mycket tid att få en beställning, och vinsterna kan till och med minska när man arbetar med en tredje part för att hitta kunder.

Särskilt är verksamhetens nuvarande inriktning oklar, då den endast fokuserar på den vietnamesiska marknaden och inte har inställningen att nå ut till världen.

"För att förbättra sin position och öka sin konkurrenskraft måste vietnamesiska företag därför direkt undersöka marknaden och lyssna på feedback från partners, för att därigenom förbättra sina produkter och erövra marknaden", sa Hung.

Mer specifikt, med många års erfarenhet av att "kämpa" på utländska marknader, med resultatet att 90 % av Smarts produkter har exporterats till många krävande marknader, rekommenderar Mr. Hung att varje företag, när det vill "gå in" på den utländska marknaden, behöver utarbeta en proaktiv och positiv handlingsplan inom aspekter som marknadsorientering, partners, innovation i produktion och ledningsmetoder i samband med ett gott genomförande av socialt ansvar och fokus på grunden för företagskultur.

Dessutom, för att underlätta för bearbetnings- och tillverkningsföretag att exportera, föreslog herr Hung att regeringen, ministerier, filialer och föreningar behöver stödja företag att exportera varor till krävande marknader genom att regelbundet anordna seminarier, forum och utställningar så att företagen har möjlighet att uppdatera information om marknader, partners och nya affärsmöjligheter.

För att företag ska kunna utvecklas ytterligare är det nödvändigt att stärka banden med varandra, skapa investeringsmöjligheter för att öka konkurrenskraften och öka investeringarna i utvecklingen av stödjande industrier, investera i områden för råvaruodling för att minska beroendet av råvaror från utländska leverantörer.

Det är särskilt nödvändigt att proaktivt bygga upp produktions- och affärskapacitet, förbättra produktkvalitet och design för att öka konkurrenskraften och bygga varumärken.

Företag behöver också proaktivt bygga affärsstrategier och utveckla produktionen för att kunna konkurrera med varor från länder i regionen, både på den inhemska marknaden och exportmarknaden; och undersöka för att uppfylla kriterierna för ursprungsregler för att kunna åtnjuta tullincitament.

Och viktigt är att företag behöver ha en mekanism för att investera i mänskliga resurser tidigt, och ha policyer för att behandla arbetstagare på lämpligt sätt vad gäller materiella och andliga förmåner, särskilt högkvalificerade arbetstagare. Detta är en investering i mänskliga resurser för att skapa en konkurrensfördel vid integration.

Källa: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html