Säg nej till att skylla på andra och undvika ansvar.

Som svar på de ökande kraven på administrativ reform och förbättrad effektivitet i statsförvaltningen har Lao Cai-provinsen resolut korrigerat den administrativa disciplinen och ordningen och bestämt avvisat praxisen att "skjuta över ansvaret" eller "undvika" ansvar i utförandet av officiella uppgifter. Detta är både ett krav på arbetsstil och ett mått på kompetens, integritet och serviceanda gentemot personalen i teamet av tjänstemän och offentliganställda.

Efter nästan ett år av implementering och drift av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har arbetsbelastningen på många orter i provinsen ökat avsevärt. I Cau Thia-distriktet har regeringen från början av året fram till nu mottagit över 13 531 inkommande dokument och utfärdat mer än 1 057 utgående dokument. Samtidigt är antalet anställda i vissa avdelningar otillräckligt, vilket leder till hög arbetspress. I andan att "tjäna folket" har distriktets tjänstemän och offentliganställda strävat efter att övervinna svårigheter, proaktivt studerat och förbättrat sina yrkeskunskaper för att framgångsrikt slutföra sina tilldelade uppgifter.

Fru Hoang Thi Ly, ordförande för folkkommittén i Cau Thia-distriktet, sa: "På gräsrotsnivå uppstår arbete ofta, med över 80 inkommande dokument och mer än 20 utgående dokument som tas emot dagligen. Trots den stora arbetsbelastningen är den lokala regeringens hållning att undvika att flytta ansvaret mellan avdelningar och att inte dra sig för svåra eller komplexa uppgifter. Personalen hanterar alltid arbetet proaktivt och säkerställer att filer och procedurer inte försenas."

Andan av ansvar, att våga tänka, att våga agera och att våga ta ansvar sprider sig på många orter, myndigheter och enheter i provinsen. Partikommittéer och myndigheter på alla nivåer inser tydligt att om tjänstemän fruktar ansvar och undviker arbete, kommer det att minska administrationens effektivitet, orsaka olägenheter för medborgare och företag och påverka människors förtroende för den administrativa apparaten. Detta är särskilt viktigt i samband med att främja investeringsattraktion och förbättra företagsklimatet.

Herr To Ngoc Lien, sekreterare för partikommittén i Sa Pa-distriktet, delade: ”Arbetsbördan på gräsrotsnivå är för närvarande mycket stor, med många nya, svåra och ofta uppkomna frågor. Därför måste varje tjänsteman och offentlig anställd upprätthålla en hög ansvarskänsla, proaktivt undersöka, ge råd och hantera arbete inom sitt tilldelade område. Den lokala regeringens hållning är att undvika att smita undan ansvar eller vänta på instruktioner innan man agerar. Frågor inom vår befogenhet måste lösas snabbt och omgående, vilket skapar maximal bekvämlighet för människor och företag.”

För att mildra problemet med "rädsla för att göra misstag, rädsla för ansvar" har Sa Pa-distriktet nyligen fokuserat på att tydligt tilldela ansvar till specifika individer och uppgifter, samtidigt som man stärkt övervakningen av arbetsförloppet och skärpt administrativ disciplin och ordning. Dessutom har distriktet främjat tillämpningen av informationsteknik och digital transformation i hanteringen av administrativa förfaranden för att öka transparens, öppenhet och effektivitet i att betjäna människor.

För att förbättra kvaliteten på tjänstemän på kommunnivå under den nya perioden utfärdade provinspartiets ständiga kommitté nyligen resolution nr 72-NQ/TU om att förbättra kvaliteten och kapaciteten hos tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda på kommunnivå för att möta kraven i den nya perioden. Enligt resolutionen spelar tjänstemän på kommunnivå en direkt roll i att förmedla partiets riktlinjer och policyer, samt statens lagar och förordningar till folket, och är också kärnkraften i statsledningen på gräsrotsnivå.

Dessutom fortsätta att implementera och konkretisera lösningar för den provinsiella partikommitténs projekt nr 02-DA/TU "om att konsolidera och bygga upp gräsrotsorganisationer inom partiet, förbättra partikommittéernas ledarskapskapacitet på alla nivåer; bygga ett team av kadrer och partimedlemmar för att uppfylla kraven för mandatperioden 2025-2030"; fokusera på att slutföra tjänstepositionssystemet, rangstrukturen och standarderna för tjänstetitlar; se över personalnivåerna enligt tjänstepositioner och koppla den till färdplanen för effektivisering och omstrukturering av arbetskraften.

För att stärka inspektioner av offentliga tjänster, skärpa den administrativa disciplinen och koppla individuellt ansvar till arbetsresultat måste chefer för myndigheter och enheter ta ansvar om förseningar eller undvikande uppstår i hanteringen av arbetet. Därför har många kommuner och enheter utfärdat arbetsföreskrifter som tydligt definierar ansvar, uppgifter och tidslinjer; ökat användningen av informationsteknik för att övervaka och övervaka hur ärendehanteringen fortskrider; och minskat situationen med "arbete utan ansvarsskyldighet". Följaktligen har många tjänstemän, istället för mentaliteten att "få jobbet gjort", proaktivt sökt lösningar, vågat tänka, vågat agera och vågat ta ansvar. Många bra modeller och effektiva metoder har implementerats, såsom direkt dialog med företag, hantering av arbete genom en "enkelpunkts"-mekanism och förkortning av interna rutiner. Enligt bedömningar från många kommuner skapar byggandet av ett team av tjänstemän som "vågar tänka, vågar agera och vågar ta ansvar" positiva förändringar i hanteringen av arbetet för medborgare och företag. Andelen ärenden som löses i tid eller före schemat ökar; många långvariga och komplexa ärenden löses på gräsrotsnivå.

Med omfattande och beslutsamma lösningar övervinner Lao Cai gradvis situationen att "skjuta över ansvaret och undvika det andra" och bygger ett team av ansvarsfulla och engagerade tjänstemän som tjänar folket. Detta är en avgörande grund för att förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i statsförvaltningen, främja socioekonomisk utveckling och stärka människors förtroende för regeringen.

Presenterad av: Huu Huynh

Källa: https://baolaocai.vn/noi-khong-voi-tinh-trang-dun-day-ne-tranh-post900363.html