Shandongs interna styrka

Efter att officiellt ha implementerat en tvådelad lokal styrningsmodell baserad på sammanslagningen av tre kommuner – Son Dong, Tay Son och Cao Phong – gick Son Dong kommun in i en ny utvecklingsfas med en mycket större befolkning och yta än tidigare. Denna större skala innebär högre förväntningar. Trots den nyligen omstrukturerade administrativa apparaten, det stora geografiska området och de många utmaningarna uppnådde Son Dong ändå alla 19 socioekonomiska utvecklingsmål som satts upp för år 2025. Detta resultat uppnåddes tack vare den lokala regeringens egen "interna styrka".

Att vara stark i den nya rörelsen

2025 kommer att bli ett år av djupgående förändringar. Den nya administrativa apparaten kommer att omorganiseras genomgripande. Hundratals övergångsprojekt, ärenden och arbeten kommer att behöva ses över och överlämnas; enbart inom sektorn för offentliga investeringar kommer 212 projekt att tas över från tidigare kommuner med en total investering på över 648 miljarder VND...

Rena och vackra bygator och gränder är en imponerande höjdpunkt i Son Dongs nya landsbygdskommun.

Pressen var enorm, men istället för att stanna av anpassade sig hela kommunens politiska system snabbt till en snabb arbetsstil med fokus på att "sätta igång direkt", "ingen väntetid" och "undvik onödiga komplikationer" för att snabbt ta itu med de problem som uppstod i verkligheten. Personalorganisationen effektiviserades snabbt; specialiserade avdelningar och divisioner började fungera smidigt. Det offentliga administrativa servicecentret uppgraderades och togs i drift synkront från juli 2025. Nästan 7 000 ansökningar mottogs på sex månader, varav cirka 96 % behandlades i tid eller före schemat.

Digital transformation har implementerats effektivt. 100 % av inkommande och utgående dokument behandlas elektroniskt; 100 % av de administrativa förfarandena uppdateras i det nationella systemet för offentlig service. Andelen digitaliserade dokument har nått över 99 %. År 2025 kommer Son Dong att rankas som nummer 26 av 148 kommuner och valkretsar i provinsen när det gäller implementering av digital transformation – en anmärkningsvärd prestation för en nyligen sammanslagen kommun.

Inom den ekonomiska sektorn, trots effekterna av torka i början av vinter- och vårsäsongen och naturkatastrofer som översvämningar, förblev jordbruksproduktionen stabil med en total odlad areal på över 2 500 hektar; spannmålsproduktionen nådde nästan 8 000 ton. Över 70 % av risarealen använde högkvalitativa sorter; mekaniseringen nådde över 90 % av produktionsstadierna.

Tjänstesektorn blomstrar med 1 380 enskilda hushåll och 178 företag i området. Kommunens totala budgetintäkter uppskattas till 251 miljarder VND, nästan 160 % av den tilldelade planen. Detta är inte bara en tillväxtsiffra, utan också ett tecken på marknadens förtroende och människors dynamik.

Med sitt fördelaktiga geografiska läge, transportinfrastruktur och traditionella hantverksbyar har Shandong en betydande fördel när det gäller att utveckla handels- och serviceindustrier.

Sociala och kulturella framsteg gjordes också, där 95 % av hushållen uppnådde titeln "Kulturellt avancerad familj"; och alla 44 byar uppnådde titeln "Kulturellt avancerad by". Andelen personer som deltog i sjukförsäkring översteg 95 %. Nästan 400 nya jobb skapades; och 15 personer slutförde anställningsförfaranden utomlands.

Man kan säga att 2025 var ett år av många förändringar, men Shandong upprätthöll fortfarande politisk säkerhet och inga "heta punkter" uppstod. Offentlig service upprätthölls på ett ordnat sätt, vilket stärkte människors förtroende.

I Shandong har människorna ett högt förtroende för regeringen på grund av dess nära samarbete och delaktiga anda, vilket visar sig även i de minsta frågor.

Proaktiv anpassning och beslutsamma åtgärder.

En djupare analys visar att framstegen under 2025 härrör från tre kärnfaktorer. För det första, enighet och beslutsamt ledarskap och ledning. Omedelbart efter sammanslagningen fokuserade partikommittén, folkrådet och folkkommittén i kommunen intensivt på att stabilisera organisationen och tydligt tilldela uppgifter till specifika individer. Den nya apparaten fungerar på ett professionellt, disciplinerat och ordnat sätt.

För det andra är en anda av allmän enighet avgörande. I samband med förändringar av administrativa gränser är all politik svår att genomföra utan folkets stöd. Folkets proaktiva insatser för att förändra odlingsstrukturer, expandera företag och aktivt använda offentliga onlinetjänster är bevis på detta förtroende.

För det tredje, proaktiva åtgärder vid svårigheter. Afrikansk svinpest uppstod initialt i två hushåll men inga nya utbrott inträffade därefter. Stormar och översvämningar översvämmade hundratals hektar grödor och vattenbruk, men katastrofförebyggande och katastrofbekämpande åtgärder genomfördes enligt principen "fyra på plats", vilket minimerade skadorna.

Trots sina framsteg står Shandong fortfarande inför begränsningar såsom: storskaligt kommersiellt jordbruk har ännu inte etablerats; andelen hushåll som använder centraliserat rent vatten är endast 25,76 %; och det finns fortfarande försenade administrativa dokument på grund av subjektiva skäl och bristande programvarusynkronisering. Dessa är utmaningar som måste åtgärdas under den kommande perioden.

Släpp lös och frigör inre potential

Inför 2026 siktar Son Dong på en ekonomisk tillväxttakt på 10,5 % och att uppnå 19 socioekonomiska utvecklingsmål. Ordföranden för folkkommittén i Son Dong kommun, Nguyen Dinh Tuan, diskuterade framtida inriktningar och uppgav att området har identifierat utveckling baserad på följande pelare: geografiska fördelar; endogena resurser inom kultur och samhälle; och en proaktiv, flexibel och anpassningsbar anda, där man undviker självbelåtenhet med framgångar. Först och främst ligger fokus på att snarast implementera och slutföra kommunens övergripande planering i enlighet med den godkända stadsplaneringen längs Lo-floden. Detta kommer att skapa utrymme för långsiktig tillväxt och utveckling.

Den andra lösningen är att omstrukturera jordbruket mot ett högre värde, skapa koncentrerade produktionsområden, kopiera modeller för odling av blommor och prydnadsväxter och utveckla en trädgårdsbaserad ekonomi kopplad till e-handel. Samtidigt är det nödvändigt att djärvt välja ett fåtal nyckelmodeller och ge konsekvent stöd för att skapa genombrott istället för att sprida resurserna för tunt.

För det tredje måste vi främja administrativa reformer kopplade till genuin digital omvandling samt administrativ disciplin och ordning. Följaktligen är varje tjänsteman skyldig att förbättra den administrativa disciplinen och minimera försenade ansökningar; samtidigt måste vi utbilda allmänheten att ändra sina vanor, öka andelen kontantlösa betalningar och använda offentliga onlinetjänster.

Proaktivt genomföra planer för att effektivt utnyttja markresurser. Kompensation och markröjning för viktiga projekt som Dinh Chu Industrial Cluster och järnvägsprojektet Lao Cai - Hanoi - Hai Phong måste påskyndas, vilket säkerställer en intressebalans mellan staten och folket.

För det fjärde måste vi starkt väcka till stånd och främja kulturella resurser. Detta bör betraktas som en mjuk kraft för hållbar socioekonomisk utveckling på orten. Detta kan uppnås genom att gradvis skapa och främja kulturturism och utbildningsturism baserad på en harmonisk integration av bevarande och utnyttjande, och effektivt främja kulturarvets värden.

Slutligen är det viktigt att upprätthålla säkerhet och ordning, och bygga en trygg och vänlig livsmiljö för att locka till sig investeringar. Ekonomisk utveckling måste gå hand i hand med miljöskydd, och överträdelser måste bekämpas strikt.

”Det viktigaste är att behålla enighetsandan efter sammanslagningen och se svårigheter och utmaningar som en drivkraft för innovation. Varje tjänsteman måste föregå med gott exempel och varje medborgare måste samarbeta. När interna styrkor frigörs kommer Son Dong inte bara att uppnå sina mål utan också stiga ännu starkare under perioden 2025–2030”, delade Nguyen Dinh Tuan, ordförande för folkkommittén i Son Dong kommun.

Från en nyligen sammanslagen kommun med många utmaningar visar Shandong att inre styrka inte är ett abstrakt begrepp, utan manifesteras i proaktiv anpassning, ansträngningar och beslutsamhet från hela det politiska systemet och folket. När inre styrka organiseras, styrs och frigörs effektivt kommer den att vara en hållbar drivkraft för långsiktig utveckling och skapa en grund för Shandong att med säkerhet gå in i 2026 med strävan efter tvåsiffrig tillväxt, grön utveckling och hållbarhet.

Quang Nam

Källa: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm