Petrovietnam söker ny drivkraft för digital transformation och energiomställning

Med målet att bli en nationell energiindustrigrupp i enlighet med slutsats nr 76 strävar Petrovietnam efter att förnya mänskliga resurser för att framgångsrikt transformera den digitala världen och övergå till energi.

Petrovietnam söker ny drivkraft för digital transformation och energiomställning

Med målet att bli en nationell energiindustrigrupp i enlighet med slutsats nr 76 strävar Petrovietnam efter att förnya mänskliga resurser för att framgångsrikt transformera den digitala världen och övergå till energi.

Vid seminariet "Den vietnamesiska olje- och gasgruppens roll i den digitala omvandlingen och energiomställningen inom den vietnamesiska nationella olje- och gasgruppen" på morgonen den 14 december i Vung Tau City, sa Tran Quang Dung, ständig biträdande sekreterare för Petrovietnams partikommitté , att Petrovietnam, som en energiindustrigrupp och en pelare i ekonomin, strävar efter att förnya traditionella drivkrafter och skapa nya drivkrafter relaterade till förnybar energi i andan av politbyråns slutsats nr 76-KL/TW (KL76) daterad 24 april 2024 om strategisk inriktning för utvecklingen av den vietnamesiska olje- och gasindustrin fram till 2025, med en vision fram till 2035.

Med målet att bli en nationell energiindustrigrupp i enlighet med slutsats nr 76, arbetar Petrovietnam med att förnya mänskliga resurser för att framgångsrikt transformera den digitala transformationen och energiomställningen. I detta arbete fortsätter enheter i Petrovietnam att fokusera på att förbättra kvaliteten på personalutbildningen för att uppfylla denna transformationsfärdplan.

Petrovietnam fortsätter att fokusera på att förbättra kvaliteten på utbildningen av personalresurser för att möta den digitala omvandlingen och energiomställningens färdplan.

För närvarande har Petrovietnam genomgått en enorm förändring inom digital transformation och energiomställning i hela gruppen, särskilt i medlemsenheter som Vietsovpetro, Binh Son Refining och Petrochemical Joint Stock Company; där Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) sedan mars 2023 har vunnit anbudet på att designa och bygga 33 havsbaserade vindkraftverk med ett kontraktsvärde på över 2 miljarder USD.

Ngo Manh Thang, biträdande direktör för projektet för havsbaserade vindkraftverk vid Changhua havsbaserade vindkraftspark i Taiwan (Kina), sa att PTSC har tecknat ett kontrakt för att tillverka 33 havsbaserade vindkraftverk för sin partner Ørsted (Danmark) och har färdigställt 24 baser. Överlämningen är planerad att vara slutförd i juni 2025.

PTSC har också tecknat ett kontrakt för 10 växelströmstransformatorstationer för havsbaserade vindkraftsprojekt. Dessutom genomför PTSC ett projekt för att exportera vindkraft till Singapore, som för närvarande befinner sig i havsbaserad undersökningsfas.

Sedan det första kontraktet med Ørsted undertecknades den 19 maj 2023 till den 1 december 2024 har värdet av kontrakt inom detta område som PTSC har tecknat uppgått till över 2 miljarder USD, vilket har skapat jobb för fler än 3 000 PTSC-anställda och nästan 100 underleverantörer på nästan 2 år.

För att genomföra dessa stora projekt har PTSC byggt upp ett system av partners och underleverantörer i leveranskedjan för havsbaserad vindkraft för att säkerställa den mest effektiva användningen av anläggningar, människor och teknik hos alla parter.

PTSC sade dock också att eftersom havsbaserad vindkraft är en relativt ny energityp i Vietnam, står genomförandet av havsbaserade vindkraftsprojekt i allmänhet inför många utmaningar, särskilt när det gäller teknik och resurser samt kapacitet.

Havsbaserade vindkraftsprojekt i Vietnam i allmänhet möter fortfarande juridiska och politiska hinder, såsom ofullständig rättslig ram, stödpolicyer som behöver vidareutvecklas, licensförfaranden som behöver snabbas upp och detaljerade instruktioner för den reviderade ellagen.

Ur ett digitalt transformationsperspektiv sa Hoang Canh Son, representant för Vietsovpetro, att den digitala transformationen inom olje- och gasprospektering och -utvinning i Vietnam fortfarande står inför många utmaningar då tillämpningen av tekniken fortfarande är fragmenterad, saknar uppkoppling och har lite popularisering och erfarenhetsutbyte. Dessutom är specialiserade databaser små och lokala; de betjänar varje smalt område och är svåra att integrera.

Det finns också gemensamma nationella hinder, såsom telekommunikationsinfrastruktur, dataskydd, cybersäkerhet, miljö och rättsliga korridorer, som påverkar den digitala omvandlingsfärdplanen inom olje- och gasprospektering och -utvinning.

För att övervinna dessa utmaningar har Vietsovpetro utformat strategin för digital transformation 2025–2030, som syftar till att heltäckande digitalisera produktionsaktiviteter på digitala plattformar, optimera operativa ledningsaktiviteter genom att utnyttja befintliga digitala plattformar och infrastruktur på bästa sätt, samt skapa effektiva affärsmodeller genom digitala funktioner.

Enligt Hoang Canh Son syftar denna digitala transformation till att hjälpa Vietsovpetro att upprätthålla en stabil olje- och gasproduktion på i genomsnitt 2,8 miljoner ton/år, samtidigt som de utökar sin affärsmodell och säkerställer en ökning av bidragsgraden från andra affärssegment utöver olje- och gasutvinning, inklusive olje- och gastjänster, investeringar i havsbaserad vindkraft och havsbaserad vindkraft (som når 15 % i slutet av 2025, 30 % i slutet av 2030 och 60 % i slutet av 2035).

För närvarande implementerar Vietsovpetro fyra digitala initiativ inom produktion och affärsverksamhet, inklusive: Tillämpning av artificiell intelligens och maskininlärning för att automatisera arbete inom olje- och gasprospektering och -utvinning; Integrerade underhålls- och reparationssystem på offshore-strukturer för att kontrollera och hantera underhålls- och reparationsaktiviteter för utrustning på offshore-strukturer, kontrollera användningen av material, utrustning samt underhålls- och reparationspersonal, kontrollera statusen för maskiner och utrustning, skador, digitalisera underhålls- och reparationsprocesser, spara tid för dokumenthantering; uppgradera ERP-systemet för företagsledning och bygga och finslipa relaterad hantering; digitalt initiativ för elektroniska patientjournaler.

Vid seminariet bekräftade Pham Quang Dung, ordförande för Petrovietnam Veterans Association, att digital transformation och energiomställning är objektiva oundvikligheter i Industri 4.0-eran. Petrovietnam i allmänhet och politiska organisationer i gruppen i synnerhet står inte utanför den trenden och det ansvaret.

Med tanke på att digital transformation och energiomställning djupt påverkar produktions- och affärsstrategin och direkt påverkar kvaliteten på olje- och gasutvinningen i Petrovietnam, är det mycket viktigt att öka medvetenheten och handlingarna hos varje kollektiv och individ i Petrovietnam och att politiska organisationer deltar i gruppen i andan av "ett lag, ett mål" för att förverkliga denna transformationsfärdplan och bli en nationell energiindustrigrupp i andan av politbyråns dokument nr 76-KL/TW (KL76) daterat 24 april 2024.

Källa: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html