Tal av ledamot i regeringspartiets utskott, partisekreterare och styrelseordförande för Petrolimex Pham Van Thanh vid konferensen för att granska 10 månaders arbete under 2025

Medlem i regeringspartiets kommitté, partisekreterare, styrelseordförande för Petrolimex Pham Van Thanh höll ett tal vid konferensen

Bästa ordförande, direktörer/generaldirektörer för medlemsenheter,

Kära alla kamrater som deltar i konferensen,

Idag är det första mötet för hela branschen på Petrolimex huvudkontor - nr 1 Kham Thien, vilket ger mig möjlighet att uttrycka min glädje, känslor och djupa stolthet över att vi efter nästan 6 år återvänder till vårt älskade hem. Vietnam National Petroleum Groups huvudkontor på nr 1 Kham Thien, som officiellt togs i bruk den 20 oktober, är inte bara en modern konstruktion, utan också en symbol för viljan, beslutsamheten och strävan efter innovation som har uppstått genom många generationer av Petrolimex-anställda. Jag hoppas också att driften av Petrolimex-byggnaden inte bara kommer att skapa en modern arbetsplats, utan också öppna upp för en ny början, en ny utvecklingsfas, en ny Petrolimex-anda: våga förnya sig, våga leda, våga vara pionjär!

Jag vill uppriktigt tacka styrkommittén, personalen, projektgrupperna och hela byggteamet för deras uthållighet i att övervinna svårigheter och slutföra projektet enligt tidsplanen – som en meningsfull gåva till koncernen med anledning av dess 70-årsjubileum (12 januari 1956 - 12 januari 2026).

Kära alla kamrater:

Efter ett seriöst, ansvarsfullt och effektivt arbetsmöte har vår konferens slutfört hela det föreslagna programmet. Presentationerna och åsikterna vid konferensen visade alla på solidaritetsanda, ansvarstagande, delande och stor beslutsamhet att heltäckande slutföra produktions- och affärsplanen för 2025 och mot målet för 2026.

Under årets första 10 månader har Petrolimex upplevt många svårigheter och stormar, men med mod, solidaritet och outtröttliga ansträngningar från hela systemet, från moderbolaget - koncernen till medlemsenheterna, från de högsta ledarna till de direkta medarbetarna, har vi med säkerhet övervunnit och uppnått oerhört stolta prestationer:

För det första har de grundläggande planeringsmålen, såsom produktion och vinst, uppnåtts och överträffat planen. Detta är en enastående insats i en oförutsägbar marknad.

För det andra, slutföra arrangemanget och omstruktureringen av hela systemet i en anda av effektivitet och effektivitet: från 51 oljebolag i 63 provinser/städer till 34 bolag i 34 provinsiella administrativa enheter. På bara kort tid (mindre än 3 månader sedan projektet godkändes av finansministeriet ) har vi genomfört en exempellöst stor och komplex mängd arbete, och slutfört arrangemanget smidigt, synkront och ansvarsfullt i en anda av att sätta gruppens intressen i första rummet.

Parallellt med omorganisationen av petroleumbolagen fusionerade koncernen Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) med moderbolaget och inrättade en centraliserad kontrollstyrelse (DOC); omorganiserade och konsoliderade funktionella styrelser enligt en effektiviserad - smart - konsekvent modell (minskning av 3 styrelser); upplöste koncernens representationskontor i Ho Chi Minh-staden och Kambodja, upplöste 3 petroleumfilialer under bolagen, etc.

Detta är inte bara ett organisatoriskt resultat, utan en demonstration av att vi kan förändra med verkliga handlingar, en språngbräda för en djupare – snabbare – smartare transformation.

För det tredje är en framgångsrik anbudsgivning för rastplatser i 2009 på vägnätet en viktig faktor som hjälper koncernen att behålla marknadsandelar och öppna upp nya affärsmöjligheter, vilket skapar en språngbräda för långsiktig utveckling.

På uppdrag av festkommittén och styrelsen vill jag erkänna, berömma och uppskatta hela systemets insatser!

Det är inte mycket tid kvar på 2025. För att sträva efter att slutföra den uppsatta planen och förbereda en solid inställning inför 2026 – det första året då resolutionen från den 14:e partikongressen med målet om tvåsiffrig tillväxt implementeras – måste vi göra mer för att möta de nya utvecklingskraven under landets tillväxtperiod.

Jag håller i princip med om de anvisningar, uppgifter och lösningar som generaldirektören presenterar i rapporten; de uppgifter som föreslagits av Team 612 måste fortsätta att genomföras; där det är viktigt att fokusera på följande nyckeluppgifter:

1. Beträffande produktion och affärsimplementering: Det är nödvändigt att fokusera starkt och resolut implementera lösningar för att heltäckande uppnå målen i planen för 2025: Varje enhet och varje område behöver granska framstegen och ha drastiska och specifika lösningar för att sträva efter att uppnå de tilldelade planmålen. Fokusera på tillväxt på den inhemska marknaden och främja genomförandet av investerings- och utvecklingsplaner. Det rekommenderas att generaldirektören leder utvecklingen av planen för 2026 som ska tilldelas enheterna före den 31 december 2025, i andan av att både utveckla interna planer och rapportera till behöriga myndigheter om att skydda tillväxtmål i enlighet med gruppens faktiska situation och partiets och regeringens allmänna policy.

2. Beträffande granskning och organisering av organisationsapparaten: fortsätta att konsolidera och finslipa de interna styrningsreglerna för att säkerställa överensstämmelse med den nya organisationsapparaten, fortsätta att förbättra effektivitet, produktivitet, synkronisering och enhet i hela branschen;

3. Påskynda viktiga investeringsprojekt: För projekten för rastplatser på vägarna och lastbilsservicestationerna ombeds generaldirektören att styra maximal resurskoncentration och fortsätta genomföra följande uppgifter för att snart kunna sätta ovanstående projekt i drift.

4. Förbered noggrant firandet av 70-årsjubileet av koncernens grundande, organisera det högtidligt, varmt och meningsfullt och sprid Petrolimex värderingar och varumärke.

Kära kamrater,

Med anledning av denna viktiga milstolpe när vi flyttar till det nya huvudkontoret, vill jag vid denna konferens dela med mig av och föreslå några nya inriktningar och visioner för gruppen under den kommande tiden, så att ni kan tänka och agera tillsammans:

Politbyråns kvartett av resolutioner, särskilt resolution 57 om vetenskap – teknologi, innovation och digital transformation, är banbrytande politik som för landet in i en ny era av utveckling och bekräftar att den kommande tillväxtmomentumet kommer från intelligens – teknologi – kreativitet, inte bara från resurser eller arbetskraft. Tillsammans med detta blir den digitala regeringen gradvis verklighet: effektiviserad apparatur, digitaliserade processer, databaserade beslut, arbetsbearbetning i realtid.

På global skala, även om vi är verksamma inom olje- och gasbranschen – en sektor som en gång ansågs stabil – har transport- och teknikindustrin vänt blad enligt följande:

• Självkörande bilar har inte längre rattar eller pedaler;

• AI styr fordon så att de kör tusentals kilometer utan övervakning;

• Robotaxi har kommersialiserats;

• Nästa generations databehandling går över till hybrida molnmodeller; AI-agenter bearbetar realtidsdata på konsoliderad data; automatiserar AI-modeller och optimerar datacenterresurser; integrerar integritets- och efterlevnadsskydd från design.

Dessa saker händer just nu. Så vi måste inte bara förändra vad vi gör, utan också förändra hur vi förändras. Dagens konkurrens handlar inte om "vad vi har", utan om hur snabbt vi lär oss, förnya oss och anpassar oss.

I detta sammanhang behöver vi en omfattande innovationsresa, ledd av nytt tänkande, nya modeller och nya människor. Med en anda av uppriktighet och beslutsamhet att agera vill jag dela med mig av den övergripande inriktningen för att vi ska kunna agera snabbare - starkare - mer beslutsamt:

Transformationsresan är strukturell och grundläggande, implementerad synkront enligt 3 strategiska transformationsmetoder, baserade på 4 pelare och 1 kulturell kärngrund, med det gemensamma målet: Att bygga Petrolimex till ett smart, hållbart digitalt företag.

Tre transformationsmetoder: (1) Smart digital transformation; (2) Strategisk grön transformation; (3) Organisatorisk och kulturell transformation

Fyra banbrytande pelare: (1) Smart teknik; (2) Data; (3) Människor; (4) Smart digital styrning

Kulturell grund: Lärande - innovation, med andan Våga förnya - Våga pionjära.

Först och främst är det digital transformation – att gå rakt in i den smarta teknikens era

Ärligt talat ligger vi efter schemat, efter marknaden och efter den allmänna innovationstakten. Grundorsaken är inte kapital eller teknologi, utan tänkesätt och kultur:

• Gammalt tänkande, rädsla för förändring;

• Arbetskulturen saknar öppenhet för nya saker och fokus;

• Personlig säkerhetsmentalitet, där korrekta rutiner värderas högre än effektivitet;

• Beslut baseras mer på erfarenhet än på data.

AI-revolutionen och nästa generations datoranvändning förändrar tänkandet kring digital transformation:

• Det handlar inte längre bara om att bygga datacenter eller installera programvara, utan om att integrera mänsklig intelligens med digital intelligens;

• Inte bara digitalisering av processer, utan även automatisering av ledning och operativt tänkande genom AI-agenter.

Vi upprepar inte den tidigare modellen för transformation av infrastruktur och mjukvara, utan går direkt till smart teknik: med AI som drivkraft, data som bränsle och automatisering som driftsätt. Målet är inte bara digitalisering, utan att bygga ett smart digitalt företag: fatta beslut snabbare – mer exakta – mer optimala – och betjäna kunderna bättre.

Nästa steg är grön omställning – rätt tänkande, starkare steg

Den nya produktstrategin följer noggrant regeringens inriktning på utsläppssnåla, miljövänliga bränslen, vilket är en strategisk möjlighet för Petrolimex att leda marknaden och dra nytta av sina unika fördelar inom lagerhållning, blandning och distributionsinfrastruktur.

Förmågan att förbereda sig för ledarskap är dock ännu inte i proportion till positionen. Samtidigt har regeringen utfärdat en tydlig och drastisk policy för utsläppsminskningar – det är marknadens kommando och ansvar gentemot samhället.

Det är dags att agera djärvt, beslutsamt och snabbare:

• I grunden grön affärsmodell: grönt från produkter – verksamhet – tjänster – värdeskapande;

• Omstrukturering av den hållbara värdekedjan: minskade utsläpp från import – lagring – beredning – transport – distribution – konsumtion;

• Viktiga investeringar i ny energiteknik och ekosystem: vätgas, förnybar energi, koldioxidneutralitet och utsläppshantering enligt internationella standarder.
Vi måste omedelbart sätta igång:

• Leverera E5, E10 i stor utsträckning enligt nya standarder;

• Snabb utbyggnad av RON95 och RON98 för att uppfylla Euro 5–6-standarderna;

• Gradvis utveckla koldioxidkompenserade och koldioxidneutrala produkter.

Om vi dröjer kommer den historiska möjligheten att gå förlorad och vi kommer att förlora vår ledarroll. Hela systemet behöver omedelbart omsätta denna anda i en konkret handlingsplan.

Slutligen, organisatorisk och kulturell transformation – ryggraden i de andra två transformationerna

Smart teknik skapar en smidig, flexibel och stärkt ledningsmodell, vilket frigör människor från repetitiva uppgifter och gör det möjligt för dem att fokusera på innovation och datadrivet beslutsfattande. Erfarenheter från stora företag visar att:

• Centraliserad och synkroniserad styrning från högsta nivå;

• Kulturell omvandling går hand i hand med teknologi och verksamhetsmodeller;

• Utan en ny kultur sker ingen verklig digital transformation;

• Utan en förändring av ledarskapets tankesätt är teknologin meningslös.

Så jag frågar:

• Kraftigt starta om den digitala transformationen från ledarskapstänkande – digitalt ledarskapstänkande;

• Omskola och uppgradera ledningsgrupper på alla nivåer; bygga en kultur av datadrivet beslutsfattande;

• Fokusera resurser på nyckeluppgifter, inte sprida ut dem; bemästra målen, betrakta digital transformation inte som ett teknikprojekt, utan som en reform av tänkande - ledning - kultur.

Gruppen kommer att prioritera implementeringen under den kommande tiden:

• Slutföra enhetliga operationer från koncernen till medlemsenheterna;

• Optimera värdekedjor och nya affärsmodeller som är lämpliga för energiteknikens era;

• Flexibel samordningsmekanism, som ger bemyndigande under ansvar;

• Implementera en ny varumärkesidentitet på ett praktiskt sätt, i samband med en kundcentrerad upplevelsekultur. Ett starkt varumärke byggs inte av logotyper, färger eller slogans, utan av kundernas och samhällets förtroende. Identitet är bara ett medel; verksamhetens kvalitet - service - marknadsrykte är kärnan. Varumärket är vad kunderna känner i varje upplevelse. Att bygga Petrolimex-varumärket i den nya fasen handlar om att höja standarden för smart verksamhet - servicestandarder - professionell affärskultur - ansvar: inte bara att vara vackrare, utan att vara starkare; inte bara att bli igenkänd, utan att bli vald.

För att göra detta måste vi starkt utveckla en "kundcentrerad" kultur genom utbildning och intern kommunikation:

• I varje butik känner kunderna transparens – civilisation – förtroende;

• Vid varje kontaktpunkt med servicen känner kunderna sig bekväma och snabba;

• I relationen känner kunderna vänlighet – ansvar – sällskap.

Det kan inte finnas något smart digitalt företag om personalresurser och kultur inte är tillräckligt starka. Människorna är i centrum; ledarskap är nyckeln; talang är genombrottet. Jag ber styrelsen, direktionen, organisationen och personalavdelningen att snarast:

1. Slutföra planen för personalutveckling till 2030, vision 2035: övergång från administrativ ledning till ledning baserad på kapacitet och värdeskapande; genomföra utbildningsprogram för att uppnå viktiga mål; höja ledningsstandarder och digitalt ledarskapstänkande; utveckla ett efterföljande team med intelligens, mod och innovationsanda.

2. Implementera Petrolimex program för kulturell transformation år 2025: en kultur som öppnar upp – öppnar upp – stärker – agerar – tar ansvar, som en direkt grund för tre transformationsmetoder. Kulturen avgör transformationens hastighet och kvalitet.

3. Bygg en miljö som attraherar verkliga talanger: inte bara genom incitament, utan också genom utvecklingsmöjligheter och erkännande av bidrag, så att begåvade människor kan skapa värde tillsammans med organisationen.

Kära kamrater,

Ovanstående innehåll är inte separat, utan utgör en långsiktig utvecklingsresa för Petrolimex i den nya eran, med tre samtidiga - sammanlänkade - ömsesidigt stödjande transformationer:

(1) Digital transformation för att bli ett smart digitalt företag;

(2) Grön omställning för att vara pionjär inom hållbar utveckling;

(3) Att omvandla organisation och kultur för kreativ, effektiv och hållbar produktion och affärsverksamhet.

Ovanstående tre transformationer drivs utifrån följande fyra strategiska pelare som en långsiktig grund:

1. Smart teknik: tillämpa teknik för att skapa överlägsen produktivitet, minska kostnader, snabba upp beslutsfattandet, skapa nytt värde – särskilt AI, automatisering, smarta driftsplattformar.

2. Data: bli en strategisk resurs för ledning och beslutsfattande.

3. Människor: varje kader övervinner gamla begränsningar; ledare leder genom vision - exemplariska handlingar; systemet attraherar och utnyttjar verkliga talanger.

4. Digital styrning: snabb – transparent – smidig; befogenheter går hand i hand med ansvar; effektivitet mäts genom faktiska resultat, inte genom pappersarbete.

Slutligen och framför allt är grunden som binder samman allt en kultur av att våga förnya sig – våga ta ansvar – våga vara pionjär.

Kära kamrater,

Vi har tradition, skala, team och ambition att gå längre. Vi börjar inte från början, utan följer i fotspåren av dem som gått före för att gå längre. Det här är inte rätt tid att tveka, inte rätt tid att spela säkert. Det här är rätt tid att bryta ut:

Genombrott med nytt tänkande, nya sätt att göra saker, med hela systemets tro och beslutsamhet.

Låt oss förnya oss på samma sätt som vi förnya oss, så att Petrolimex förtjänar att vara den nationella energipelaren och en symbol för den innovativa andan hos vietnamesiska företag i den nya eran.

Tack så mycket!

Källa: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html