Phu Thos utrikesdepartement utvärderar sin personal med hjälp av nyckeltal.

I samband med att hela det politiska systemet strävar efter att effektivisera sin apparat och förbättra den operativa effektiviteten, ställs kraven på tjänstemän och offentliganställda inte bara att de slutför sina uppgifter utan också att de producerar konkreta, mätbara resultat. Utrikesdepartementet har flexibelt tillämpat principen om att stärka personalens ansvarsskyldighet genom prestationsbaserad utvärdering, med hjälp av prestationsindikatorer som en viktig grund för att mäta varje individs och teams kompetens och ansvar.

Tjänstemän från utrikesdepartementet forskar och ger råd om provinsens utrikesprogram och planer.

Efter att ha implementerat den tvådelade lokala förvaltningsmodellen stod utrikesdepartementet inför många svårigheter. Enligt den preliminära rapporten om ett års drift av den nya modellen har enheten för närvarande endast 5 specialiserade avdelningar och 1 anknuten enhet, medan antalet tjänstemän och anställda fortfarande är otillräckligt för att uppfylla kraven för uppgifterna.

Istället för att låta arbetskraftsbristen påverka arbetskvaliteten valde departementet att stärka den administrativa disciplinen och ordningen genom att tydligt tilldela uppgifter till specifika individer, med tydliga ansvarsområden och förväntade resultat.

Inom området internationellt samarbete har utrikesdepartementet gett råd om utveckling och genomförande av många viktiga program och planer som tjänar internationell integration och ekonomisk diplomati . Mer specifikt, under perioden 2025-2026, gav enheten råd om utfärdandet av två stora handlingsprogram från provinspartiets ständiga kommitté för internationell integration och ekonomisk diplomati.

Samtidigt lade utrikesdepartementet fram flera viktiga projekt och planer, såsom projektet att organisera " Phu Tho Cultural Festival" utomlands under perioden 2026–2030 och programmet "Connecting Thailand in Phu Tho in 2026". Det främjade också digital transformation i yrkesverksamheten, vilket gjorde det möjligt för departementet att övervaka arbetsframsteg och utvärdera effektiviteten i personalens prestationer genom specifika arbetsindikatorer.

Medan utvärderingar av medarbetarnas prestationer tidigare främst baserades på utförandet av uppgifter, har nu specifika rådgivningsresultat blivit viktiga indikatorer som återspeglar arbetskapaciteten. Varje dokument som utfärdas i tid och varje program som implementeras effektivt är en mätbar och tydligt bedömbar arbetsprodukt.

Särskilt området för mobilisering av utländskt icke- statligt bistånd är ett tydligt exempel på effektiv hantering och ansvarsfullt utförande av uppgifter av personalen. År 2025 godkände hela provinsen 23 utländska icke-statliga program och projekt med en total budget på upp till 71,73 miljarder VND.

Bara under de första fem månaderna 2026 finansierade 16 utländska icke-statliga organisationer 23 program, projekt och icke-projektrelaterade aktiviteter med ett totalt åtagandevärde på cirka 1,7 miljoner USD; det utbetalda värdet uppgick till cirka 600 000 USD, motsvarande nästan 15 miljarder VND.

Dessa siffror återspeglar inte bara effektiviteten i utrikesarbetet utan visar också kvaliteten på rådgivningstjänster, påverkansarbete och samordningsförmåga hos den professionella personalen. Varje godkänt projekt och varje biståndskälla som utbetalas i tid är ett bevis på ansvarskänslan och effektiviteten i utförandet av officiella uppgifter.

Dessutom noterade även sektorerna konsulärt arbete och delegationshantering positiva resultat. Alla ansökningar från utlänningar som kom för att arbeta eller studera i området behandlades enligt föreskrifterna, utan förseningar.

Under det senaste året har utrikesdepartementet rådgivit vid inrättandet av fyra provinsiella delegationer för att främja investeringar och genomföra undersökningar på plats utomlands; det har också rådgivit vid många utrikespolitiska aktiviteter på hög nivå och bidragit till att utöka provinsens internationella samarbete.

Dessa är viktiga indikatorer som återspeglar varje avdelnings och varje ansvarig tjänstemans arbetsprestationer. När varje fil digitaliseras och varje process uppdateras elektroniskt blir övervakningen av arbetets framsteg mer transparent och korrekt.

Under den kommande perioden kommer departementet att fortsätta främja tillämpningen av informationsteknik, stärka digitaliseringen av register och bygga en elektronisk arbetsmiljö för att övervaka genomförandet av uppgifter i realtid, vilket säkerställer att allt arbete övervakas och utvärderas transparent och objektivt.

Sedan implementeringen av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har utrikesdepartementet inte mottagit några klagomål, anmärkningar, feedback eller förslag relaterade till sin verksamhet. Detta är en viktig indikator som återspeglar organisationers och individers nöjdhetsnivå, samt kvaliteten på den service som tillhandahålls av personal och tjänstemän.

Istället för att bara slutföra procedurer måste varje tjänsteman sträva efter det yttersta målet: högkvalitativa rådgivningstjänster och effektiv service till medborgare och företag.

Denna utveckling visar att tillämpningen av nyckeltal vid utrikesdepartementet inte är begränsad till att poängsätta eller rangordna personal, utan gradvis formar en arbetskultur baserad på effektivitet och ansvar. När varje rådgivande dokument, varje avgjort ärende eller varje internationellt samarbetsprogram blir en konkret "åtgärd" tvingas personalen att tänka nytt, förbättra sin förmåga och vara mer proaktiv i utförandet av sina arbetsuppgifter.

Detta är också en avgörande grund för att bygga ett professionellt och modernt administrativt system som betjänar medborgare och företag ännu bättre.

Tors Tors

Källa: https://baophutho.vn/so-ngoai-vu-phu-tho-danh-gia-can-bo-bang-kpi-255389.htm