Fokusera på produkter för att skapa hållbara konkurrensfördelar

Vetenskaps- och teknikminister Nguyen Manh Hung besökte och samtalade med ledarna för CMC Technology Group

Kärnan i konkurrensen ligger i produkten.

Enligt minister Nguyen Manh Hung måste Vietnam, med målet att bli ett höginkomstland år 2045, lösa "stora problem" som digital infrastruktur, stadsdrift, effektivisering av den offentliga serviceapparaten, utveckling av vetenskap , teknik och innovation. Teknikföretag behöver sätta sig i relation till nationella mål. Strategiskt tänkande är inte bara företagets egen strategi, utan förmågan att se kopplingarna mellan företag och staten för att skapa drivkraft. Samtidigt rekommenderas det att företag inte kopierar de framgångsrika modellerna från stora företag. Eftersom ingen lyckas genom att gå tillbaka på den gamla vägen, måste de hitta sin egen väg.

Minister Nguyen Manh Hung analyserade: ”Många inhemska enheter investerar kraftigt i forskning men ’avbryter halvvägs’ eftersom de inte kan införliva teknik i kommersiella produkter. Vietnamesiska företag som vill skapa hållbara konkurrensfördelar måste fokusera på produkter. Det är nya produkter som skapar värde och hjälper företag att konkurrera. För att gå hela vägen måste företagen kontrollera hela kedjan: design-integration-produktion-marknad-eftermarknadsservice.”

I en diskussion om AI och CMC:s C-OpenAI-ekosystem föreslog ministern att företag inte borde jaga "allsidiga" plattformar, utan välja specifika segment och problem där CMC kan göra en tydlig skillnad. "Prata mindre om teknik, prata mer om produkter. I slutändan betalar marknaden och kunderna bara för produkter", betonade han.

Minister Nguyen Manh Hung bekräftade att kärnan i konkurrensen ligger i produkten.

Outsourcing kan inte vara kärnvärdet för att gå ut i världen

Minister Nguyen Manh Hung berättade om globaliseringen av vietnamesiska företag och sa att även om outsourcingmodellen genererar intäkter, kan den inte vara en strategisk pelare för att skapa långsiktiga fördelar. Med CMC Globals inriktning att gå från traditionell outsourcing till AIX-tjänsteleverantörer, erkände ministern att det är ett steg i rätt riktning men sa också: "Om CMC Global har förklarat sig bli en toppleverantör av AIX-tjänster, måste de orubbligt sträva efter det in i det sista och göra det till ett kärnvärde och inte bara en slogan."

På frågan om CMC bör välja AI eller halvledare för att skapa ett genombrott, sa ministern att frågan om "vad man ska välja" inte är lika viktig som "om man ska våga göra det till slutet eller inte". För ett företag i CMC:s skala är AI ett naturligt val om det har en tydlig data-, produkt- och marknadsstrategi. Halvledare är ett brett område, det är inte nödvändigt att börja med miljardprojekt; företag kan välja lämpliga segment som design, IP, testning, IoT-chips... så länge de har tillräckligt med beslutsamhet och resurser för att gå långsiktigt. AI och halvledare är nära sammankopplade: AI har alltid halvledare, och halvledare behöver i allt högre grad AI för att optimera design och produktion.

Minister Nguyen Manh Hung talade inte bara om branschstrategi, utan ägnade också tid åt att diskutera disciplinkultur och föregå med gott exempel, och betonade att disciplin inte hindrar kreativitet, utan är den räls som hjälper kreativiteten att gå snabbare och säkrare. Samtidigt sa han att den avgörande faktorn för ett varaktigt företag är lärandeanda och kritikkultur. "Om det inte finns någon intern kritik, sök kritik utifrån", betonade ministern.

Kommentar (0)