Fortsätta att granska och hantera användningen av offentliga tillgångar

För att stärka förvaltningen av hus, mark och offentliga fordon efter implementeringen av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer har den provinsiella folkkommittén inrättat arbetsgrupper för att genomföra fältinspektioner och arbeta med varje kommun och valkrets med överskottsanläggningar för att styra, vägleda och föreslå lämpliga lösningar för att undvika förlust och avfall och skapa mer resurser för lokal socioekonomisk utveckling.

Vice ordföranden för provinsens folkkommitté arbetade med valdistrikten Chieng An och Chieng Coi om arrangemanget och användningen av offentliga tillgångar och överskottstillgångar.

Arrangemang, fastighetsanläggningar efter fusion

Den 25 oktober 2025 hade hela provinsen 4 221 hus och mark under statlig förvaltning. Av dessa hade 4 161 bearbetats enligt den administrativa enhetsordningen enligt den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer, genom former av tilldelning, arrende, omvandling av funktioner eller avveckling i enlighet med föreskrifter. Det finns dock fortfarande 60 hus, mark och fungerande kontor som är överflödiga och ännu inte i bruk. Planer utvecklas för arrangemang, omorganisation och bearbetning i enlighet med utvecklingsplaneringen för varje ort.

Herr Nguyen Van Phong, biträdande chef för finansdepartementet, sa: "Att hantera en stor mängd offentliga tillgångar minskar inte bara slöseri, utan skapar också resurser för att omstrukturera kontorssystemet i en centraliserad, modern och effektiv riktning. Gransknings- och omstruktureringsarbetet utförs seriöst, transparent och i enlighet med lagstadgade bestämmelser. Förutom huvudkontoret får systemet med offentliga servicefordon, särskilt bilar på kommun- och valdistriktsnivå, också investeringsuppmärksamhet. Hela provinsen har för närvarande 70/75 kommuner och valdistrikt utrustade med 1 bil; det förväntas att varje kommun och valdistrikt år 2026 kommer att ha 2 bilar för allmänt arbete, vilket uppfyller statens standarder och normer."

I Moc Chau-distriktet, efter implementeringen av tvånivåmodellen, finns det 5 överskottshögkvarter och fastigheter, inklusive: högkvarteret för folkkommittén i Chieng Hac kommun (gammalt); skatteteam nr 1 (gammalt); Moc Chaus skatteavdelning (gammalt); marken för det offentliga förvaltningscentret; marken för Tay Tien-förskolan och högkvarteret för folkkommittén i Muong Sang-distriktet (gammalt). Lo Minh Hiep, vice ordförande för folkkommittén i Moc Chau-distriktet, sa: Distriktet har strikt implementerat lagen om förvaltning och användning av offentliga tillgångar. Alla fastighetstillgångar registreras i bokföringsböcker, med fullständiga och korrekta uppgifter inmatade i systemet, vilket säkerställer överensstämmelse med rapporten om offentliga tillgångar. Hittills har många anläggningar överförts och överlämnats i enlighet med föreskrifter, vilket främjar effektiv användning. Det rekommenderas dock att provinsen har detaljerade instruktioner för tillgångar utan tydliga juridiska dokument eller tillgångar som använts under lång tid utan att beviljats ​​markanvändningsrättigheter; vilket tillåter enheter att behålla en del av intäkterna från utnyttjande av offentliga tillgångar för underhåll och reparationsarbete.

I Chieng Coi-distriktet har distriktet efter sammanslagningen 30 grupper och byar, med en befolkning på mer än 22 000 invånare. Efter en granskning har området fortfarande en del överskottstillgångar och mark och har föreslagit att huvudkontoret för Hua La kommuns folkkommitté (gamla) huvudkontor flyttas till Hua La grundskola för att utöka anläggningarna, och att huvudkontoret för Chieng Co kommuns folkkommitté (gamla) flyttas till Hun by för att användas som ett kulturhus och aktivitetscenter.

Vice ordföranden för den provinsiella folkkommittén och den provinsiella arbetsdelegationen inspekterade förvaltningen och användningen av offentliga tillgångar i Moc Chau-distriktet.

Efter sammanslagningen mottog och överlämnade Chieng An-distriktet 77 hus och mark (huvudkontor, skolor, kultur- och idrottsanläggningar ). Nghiem Van Tuan, ordförande för folkkommittén i Chieng An-distriktet, sa: "Distriktet förvaltar och övervakar strikt offentliga tillgångar, matar in data i det nationella databassystemet och säkerställer transparens. För anläggningar som inte längre används föreslår vi proaktivt att de hanteras, återvinns och överförs för att undvika slöseri."

Förbättra effektiviteten i användningen av offentliga tillgångar

Efter 3 månaders drift har offentliga tillgångar i princip proaktivt implementerats av myndigheter, enheter och lokala myndigheter på alla nivåer i enlighet med den godkända planen, initialt förvaltats och använts enligt föreskrifter. Dessutom finns det en situation där vissa kommuners huvudkontor inte används, arbetet med att byta ägarskap, överföra nyttjanderätter, rapportering och deklaration, särskilt administrativa förfaranden för överföring och överlämnande, inte har implementerats fullt ut, infrastrukturtillgångar har inte granskats, förvaltningsenheter har inte fastställts... vilket har lett till att vissa huvudkontor ännu inte har fått sina förvaltningsplaner godkända.

Kim Bon kommuns huvudkontor. Foto: PV

Den 24 oktober 2025 utfärdade den provinsiella folkkommittén ett officiellt meddelande om fortsatt granskning och hantering av användningen av offentliga tillgångar vid implementeringen av arrangemanget, effektiviseringen av apparaten och implementeringen av den lokala förvaltningsmodellen på två nivåer. Ordföranden för den provinsiella folkkommittén uppmanade de provinsiella avdelningarna, filialerna, de offentliga tjänsteenheterna på provinsiell nivå, de politiska organisationerna och folkkommittéerna i kommuner och valkretsar att noggrant förstå och fullt ut och seriöst tillämpa bestämmelserna i lagen om förvaltning och användning av offentliga tillgångar från 2017 i dess ändrade och kompletterade lydelse; proaktivt granska och slutföra dokument relaterade till överlämnande och mottagande av offentliga tillgångar mellan myndigheter och enheter i enlighet med godkända projekt och planer, jämföra med resultaten av den allmänna inventeringen av offentliga tillgångar enligt premiärministerns beslut, för att undvika utelämnanden och förluster av tillgångar vid implementeringen av arrangemanget av administrativa enheter; proaktivt föreslå lösningar för att hantera överskott och saknade tillgångar.

För tillgångar som måste genomgå ägaromvandling, tillgångar som måste återställa rätten att använda enligt lagbestämmelser, ska dokumentationen omedelbart slutföras och lämnas in till behörig myndighet för behandling och beslut om förvaltning och användning enligt föreskrifter och slutföras före den 15 november 2025. För fungerande huvudkontor och offentliga serviceinrättningar som har tilldelats förvaltning och användning, ska granskas och jämföras med de standarder och normer som föreskrivs i regeringens dekret nr 155/2025/ND-CP daterat 16 juni 2025 om standarder och normer för användning av fungerande huvudkontor och offentliga serviceinrättningar, genom att granska tillgångar som tilldelats utöver normerna och inte behöver användas, utarbetas en anpassningsplan och skickas till finansdepartementet för sammanfattning och inlämning till behörig myndighet för beslut om justering.

För kommunernas och valkretsarnas fungerande huvudkontor vid sammanslagning och överlämnande till kommuner och valkretsar efter etablering, att ta emot och förvalta, granska och ordna för områdena utbildning, hälsa och offentliga arbeten i enlighet med politbyråns och sekretariatets anvisningar. Om det inte är möjligt att ordna för ovanstående områden, föreslå en lösning eller överföring till Provincial Land Fund Development Center för förvaltning enligt föreskrifter. Det är strängt förbjudet att lämna huvudkontoret oanvänt, förfallet, intrånget och slösat bort. För offentliga tillgångar som granskas och har planer som lämnats in till behöriga myndigheter för behandling, är de myndigheter, enheter, kommuner och valkretsar som tilldelats förvaltning ansvariga för förvaltning, skydd och underhåll så att tillgångarna inte försämras, intrångas eller förloras...

Förvaltning av offentliga tillgångar bör betraktas som en del av den administrativa reformen, inte bara organiseringen av huvudkontor och anläggningar, utan även den ekonomiska och effektiva användningen av offentliga resurser. Organiseringen och hanteringen av fastigheter beror till stor del på de lokala myndigheternas förvaltningskapacitet. I verkligheten bör en myndighet som arbetar på många huvudkontor bara vara en tillfällig lösning; på lång sikt är det nödvändigt med en centraliserad och synkron investeringsplan för att undvika fragmentering, överlappning och slöseri i drift och underhåll.

Den provinsiella folkkommittén begärde att finansministeriet skulle fortsätta stödja kommunerna i att konvertera och uppdatera data till den nationella databasen för offentliga tillgångar för korrekt förvaltning och övervakning. Samtidigt uppmanades kommunerna att granska och ordna interna offentliga tillgångar, undvika spridda inköp och stärka samordningen mellan avdelningar och filialer. Målet är att effektivt utnyttja resurser, förbättra användningen av offentliga tillgångar, gå mot en modern, effektiviserad administration och bättre betjäna människorna.

Herr Le Van Thanh, chef för avdelningen för prissättning av offentliga tillgångar vid finansdepartementet, sa: När kommunerna och distriktsmyndigheterna decentraliseras och har tydliga befogenheter kommer de att vara mer proaktiva i hanteringen av överskottsanläggningar. Det viktigaste är att säkerställa att alla implementeringssteg sker i enlighet med föreskrifter, men fortfarande är flexibla och i rätt tid med hänsyn till den lokala verkligheten. Varje anläggning, om den arrangeras och används på ett rimligt sätt, kommer att bidra till att spara budget och mobilisera resurser för att främja socioekonomisk utveckling.

Under provinsens starka ledning och den synkrona samordningen mellan departement, filialer och kommuner bygger Son La gradvis upp ett modernt, transparent och effektivt system för förvaltning av offentliga tillgångar, vilket bidrar till en effektiv drift av en effektiv tvånivås lokal förvaltning i syfte att tjäna folket.

Källa: https://baosonla.vn/xa-hoi/tiep-tuc-ra-soat-va-quan-ly-su-dung-tai-san-cong-1nxG3PRvR.html