Ho Chi Minh-staden granskar eftersläpande projekt och byggnationer

Ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté har just undertecknat och utfärdat en plan för att genomföra åtgärder för att hantera eftersläpande projekt, byggnationer, byggnationer som har stoppats, byggnationer som är försenade och byggnationer, huvudkontor och kontor som inte används eller inte används effektivt.

Detta är för att noggrant förstå och seriöst och effektivt genomföra generalsekreterare To Lams riktlinjer om avfallsbekämpning.

Samtidigt, effektivt organisera genomförandet av regeringens resolutioner och premiärministerns instruktioner om effektiv resursanvändning, snabbt driftsätta arbeten och projekt, undvika förluster och slöseri, särskilt eftersläpande projekt, stoppad byggnation, myndigheters huvudkontor, statligt ägda affärsbanker, investeringsprojekt i produktion och verksamhet vid statligt ägda företag, sjukhus, studentboenden... inom ramen för Ho Chi Minh-stadens förvaltningsområde (så kallade eftersläpande arbeten och projekt).

Ho Chi Minh-staden granskar eftersläpande projekt och byggnationer. (Foto: Hoang Trieu)

Enligt planen kommer avdelningar och filialer i Ho Chi Minh-staden att fokusera på att granska eftersläpande projekt och arbeten i fem grupper.

Grupp 1: Investeringsprojekt, inklusive investeringsprojekt enligt bestämmelserna i investeringslagen, lagen om offentliga investeringar och investeringslagen enligt metoden med offentlig-privat partnerskap.

Denna grupp består av tre komponentgrupper med specifika kriterier enligt följande:

Grupp av projekt som genomförs enligt lagen om offentliga investeringar: offentliga investeringsprojekt som ännu inte har slutförts och har överskridit den kapitaltilldelningsperioden som föreskrivs i lagen om offentliga investeringar (beräknat från det första året av kapitaltilldelning till byggstart).

Det vill säga att grupp B-projekt med en total investering på mindre än 800 miljarder VND är högst 5 år långa; grupp B-projekt med en total investering på från 800 miljarder VND till mindre än 2 300 miljarder VND är högst 8 år; grupp C är högst 3 år; och grupp A-projekt specificerar ingen kapitalallokeringstid, så det rekommenderas att granska löptiden för grupp B-projekt över 2 300 miljarder VND, högst 8 år (implementerade enligt 2014 års lag om offentliga investeringar); grupp A-projekt är högst 6 år, grupp B är högst 4 år, grupp C är högst 3 år (implementerade enligt 2019 års lag om offentliga investeringar); projekt som använder ODA-kapital.

Grupp av projekt som genomförts enligt investeringslagen: lista över projekt som har granskats, övervakas av arbetsgrupper och projekt som ligger efter i schemat, har stoppats eller tillfälligt avbrutits.

Grupp av investeringsprojekt som genomförs enligt lagen om investeringar enligt metoden med offentlig-privat partnerskap (OPS-projekt): OPS-projekt ligger efter i schemat vad gäller projektavtal och investeringsintyg.

Grupp 2: Offentliga tillgångar, inklusive huvudkontor, kontor som inte används eller används ineffektivt och andra typer av offentliga tillgångar som inte används eller används ineffektivt (studentbostäder, sjukhus, ...).

Grupp 3: Tillgångar, investeringsprojekt som är stillastående, stoppade, oanvända eller ineffektivt utnyttjade av företag med 100 % stiftningskapital som innehas av staten under Ho Chi Minh-stadens folkkommitté eller företag med kapitaltillskott från dessa företag; projekt som genomförs av utlandsinvesterade företag, med offentliga tillgångar för att bidra med kapital, löpt ut eller förlängts.

Grupp 4: Eftersläpning av arbeten och projekt relaterade till inspektions-, utrednings-, åtals- och rättegångsprocessen (inklusive projekt som har sammanställts i listan från arbetsgrupp 153 och projekt som kommer att ha kommande inspektion, utredning, åtal och rättegång).

Grupp 5: Stora tomter, bästa lägen, rapporterade i media... ännu inte tagna i bruk.

Planerings- och investeringsdepartementet utsågs av Ho Chi Minh-stadens folkkommitté att vara den centrala myndigheten för att granska eftersläpningen av projekt och arbeten, klassificera projektgrupper och arbeten, fastställa befogenheter och förfaranden samt utse kontaktmyndigheter för att hantera problem.

Samtidigt, utveckla en detaljerad plan för att hantera problem för eftersläpande projekt eller grupper av eftersläpande projekt; ge rekommendationer till behöriga myndigheter för att lösa problem och samordna för att lösa problem tills de slutliga resultaten har uppnåtts; sammanfatta, utvärdera och rapportera resultaten av hanteringen och lösningen av problem.

Implementeringsperiod från nu till och med den 31 december 2024.

Ho Chi Minh-stadens folkkommitté kommer strikt att hantera ansvaret för organisationer och individer som har orsakat att projekt och byggnationer har fastnat, försenats och slösat resurser.

Samtidigt, ersätt eller förflytta resolut till andra jobb kadrer och tjänstemän med svag kapacitet, som inte vågar göra, undviker, pressar på, arbetar halvhjärtat, är rädda för ansvar, är sena och inte uppfyller kraven i tilldelat arbete för att lösa relaterade problem.

(Källa: Tidningen Lao Dong)

Länk: https://nld.com.vn/tp-hcm-ra-soat-cong-trinh-du-an-ton-dong-196241120183016616.htm

Källa: https://vtcnews.vn/tp-hcm-ra-soat-cong-trinh-du-an-ton-dong-ar908572.html