Effektivt stöd för folket.

Efter sammanslagningen av de administrativa enheterna effektiviserade Bao Thang sin apparat och förde Social Policy Banks transaktionspunkter närmare människorna. Förmånskapitalet nådde rätt mottagare, främst för skogsplantering, boskapsskötsel och tjänster; 16 program fungerar stabilt. Berättelser från byarna Khe Tam och Phu Thinh 2 visar att när politiken "träffar rätt" och genomförs i enlighet med behoven, banar väg för hållbara försörjningsmöjligheter.

Omedelbart efter att den administrativa omorganisationen slutförts och en tvådelad lokal styrningsmodell införts, rådde Bao Thang Social Policy Bank partikommittén och den lokala förvaltningen att behålla transaktionspunkterna vid det tidigare kommunhögkvarteret. Denna strategi säkerställde inte bara kontinuiteten i policybaserade finansiella tjänster utan skapade också en bekväm interaktionsvana för låntagare och låntagare i bekanta områden. Transaktionspunkterna var utrustade med nödvändiga faciliteter, hade fasta scheman och samordnades med polis, milis och massorganisationer för att garantera säkerhet och ordning, vilket gjorde det möjligt för människor att genomföra transaktioner med sinnesro. Policykommunikation implementerades på djupet: genom nätverket av bondeföreningar, kvinnoföreningar, veteranföreningar, ungdomsfackföreningar, vid transaktionspunkter (där program, lånevillkor, räntor och förfaranden offentligt visades) och i spar- och lånegruppernas aktiviteter.

”Att upprätthålla transaktionspunkter vid det tidigare kommunens huvudkontor och bedriva kommunikation genom systemet av föreningar och organisationer hjälper oss att komma närmare människorna, samtidigt som vi minskar transaktionskostnaderna och ökar ansvarsskyldigheten i kapitalanvändningen. Inspektioner visar att kapitalet används för sitt avsedda ändamål, främst för boskapsuppfödning, skogsbruk och serviceföretag. För närvarande är 16 policykreditprogram verksamma i området.”

Herr Nguyen Tri Dung, chef för Bao Thang-filialen inom Social Policy Bank.

Principen att "sätta människan i centrum" återspeglas också i konsultationsprocessen före och efter lånet: kredithandläggare och spar- och lånegrupper lyssnar, förklarar villkoren, vägleder hushållen i att utveckla produktionsplaner som är lämpliga för deras kapacitet och rekommenderar kassaflödes- och återbetalningsplaner som är i linje med grödcykeln. Efter att lånet har utbetalats fortsätter gruppen att övervaka, påminna låntagarna om deadlines, ge grundläggande teknisk support och koppla dem till marknadsinformation efter behov.

De samordnade insatserna från regeringen, Social Policy Bank och sociala organisationer har tydligt definierat tre pelare för hållbar inkomsttillväxt på gräsrotsnivå: skogsbruk, boskapsskötsel och tjänster. Inom varje pelare fungerar förmånliga lån som en "hävstång" för att hjälpa fattiga och nära fattiga hushåll att generera ett rimligt kassaflöde och undvika att falla i fällan med högräntelån eller spontana lån.

Tjänstemän från Social Policy Bank besöker kanelträdgårdarna som tillhör människor som lånat kapital i byn Khe Tam.

Skogsplantering är en viktig försörjning för människor i många byar. I Khe Tam är Mr. Dang Van Ha ett typiskt exempel. Han berättade: inledningsvis använde hans familj lånat kapital för att föda upp en hjord avelsbufflar, en metod som var lämplig för deras betesförhållanden. När marktillgången förändrades sålde han bufflarna och övergick till att plantera skogar: kanel, bodhi och tall. Denna modell möjliggör stabila inkomster: kanel skördas i rotation; tall- och bodhiträd skördas endast när de når mognad, vilket gör att nya plantor kan växa.

"Min inkomst från kanel och ister är över 100 miljoner VND per år efter avdrag för utgifter. Tack vare det undkom jag fattigdom, byggde ett hus och försörjde mina fyra barns utbildning, varav två för närvarande går på universitetet", berättade herr Ha.

Hans berättelse illustrerar flexibiliteten i kapitalutnyttjandet: målet är inte att upprätthålla en fast modell, utan att justera planen efter fluktuationer i mark, marknad och arbetskraft.

Fru Ly Thi Hoa från byn Khe Tam tar hand om sin familjs kanelträdgård.

Även i byn Khe Tam valde Ly Thi Hoa kanel som sin huvudsakliga gröda. Hon avsatte lånet på 100 miljoner VND för att sköta kanelen, beskära den och odla den, med fokus på korrekta tekniker för att förbättra barkens kvalitet och öka försäljningspriset.

Tack vare kanelskörden har jag kunnat betala av 50 miljoner VND, och resten kommer att betalas när nästa skördesäsong kommer i slutet av året", delade Hoa.

Med förbättrade ekonomiska förhållanden kunde hon bygga ett hus och köpa en motorcykel för att stödja sin småskaliga produktion och handel, vilket skapade en ny kapitalcykel från sin egen legitima och transparenta inkomst.

Fru Vu Thi Hong Nhung från byn Phu Thinh 2 sköter sin familjs kalebassträdgård.

Boskapsskötsel och trädgårdsskötsel ger en stadig inkomstström för många hushåll, särskilt de med regelbundet anställda hemma. I byn Phu Thinh 2 implementerade Ms. Vu Thi Hong Nhung en "trädgårds- och boskapsmodell": odling av grönsaker i kombination med uppfödning av grisar och kycklingar. Hennes lån på 100 miljoner VND delades in i tre delar: utsäde och förnödenheter; renovering av boskapsanläggningar; och beredskap för risker (sjukdomsutbrott, foderpriser).

Fru Nhung sa: ”Hittills har jag återbetalt 50 miljoner VND och är fortfarande skyldig 50 miljoner VND. Om jag har råd skulle jag vilja låna mer för att köpa avelssvin och utöka mitt grönsaksodlingsområde, eftersom policybaserade lån är ett effektivt stöd som hjälper min familj att gradvis ta sig ur fattigdom.”

Hennes fall belyser vikten av ekonomisk disciplin: att betala skulder i tid, återinvestera strategiskt och förbättra hygienstandarderna på gården för att öka produktiviteten och minska riskerna.

I byn Khe Tam erinrade sig Ban Thi Nhan, chef för spar- och lånegruppen: "Tidigare var cirka 90 % av hushållen i byn fattiga, 80 % bestod av Dao-folket och produktionen var huvudsakligen för självförsörjning. Min grupp och jag har främjat och väglett byborna att få tillgång till kreditprogram, såsom de för fattiga hushåll, nära fattiga hushåll, program för fattigdomsbekämpning, produktion och företagande i svåra områden samt program för rent vatten och sanitet. Hittills har byn 44–45 hushåll som för närvarande lånar, med utestående lån på cirka 4 miljarder VND; tillfälliga hus har nästan försvunnit och ersatts av massiva tegelhus; rent vatten, badrum och toaletter har installerats i nästan 100 % av hushållen. Fattigdomsgraden har minskat kraftigt till 0,8 % – en siffra som säger mycket om den praktiska effektiviteten av policybaserad kredit kopplad till praktisk implementering."

En anmärkningsvärd fördel med modellen i Bao Thang-kommunen är disciplinen att spara och betala tillbaka skulder i tid. Många hushåll har registrerat sina kassaflöden och tidsbestämt återbetalningarna till hösten för att undvika att bli överraskade. Med kanel sprider tekniken med stegvis skörd kassaflödet jämnt, vilket minskar pressen på återbetalningsfristerna. Med oljepalmer och bodhiträd sätts skördeschemat efter trädets ålder under perioder med goda försäljningspriser, i kombination med att nästa areal redan är planterad, vilket skapar en säker fördröjning i kapitalcykeln. Inom boskapsuppfödningen har hygien- och biosäkerhetsstandarderna höjts, vilket minskar risken för sjukdomsutbrott, en faktor som lätt kan störa skuldåterbetalningsplanerna.

Källa: https://baolaocai.vn/tro-luc-hieu-qua-cho-dan-post882883.html