Dr. Le Mai Lan: Okänd berättelse om resan att "knacka på dörren" till Ivy League-skolor

Även om VinUni University bara har funnits i fem år har det gjort en anmärkningsvärd skillnad på kartan över vietnamesisk högre utbildning . Enligt Dr. Le Mai Lan, styrelseordförande för VinUni University, är det dock fortfarande en lång resa kvar för att bli ett utmärkt universitet. Rätt utbildningsfilosofi från början är en stor motivation för VinUni att tro att det en dag kommer att "ta fart".

Fru, sedan starten har VinUni uttryckt sin önskan att bli ett elituniversitet och samarbeta med Ivy League-skolorna i USA (en grupp på 8 universitet som rankas bland de bästa i eliten). Så varför just USA, och inte Storbritannien eller Europa, som också är platser med beundransvärda universitetssystem?

Det finns många bra universitetsmodeller i världen som är värda att lära sig av. I etableringsfasen valde vi att samarbeta med amerikanska universitet först och främst eftersom USA har en hög nivå av mångfald och globalitet i sin utbildning. För det andra är det en plats med en "praktisk" universitetsmodell som nära sammankopplar akademi - industri - handel inom utbildning och forskning. Deras utbildningsmål är mycket praktiska, deras forskning går ofta direkt till att lösa verkliga problem. De bryr sig om förmågan att kommersialisera initiativ, förverkliga akademiska idéer... För det tredje, eftersom de är kända för att vara strikta när det gäller kvalitet, men öppna för förändring och ha en snabb anpassningshastighet.

Båda VinUnis heltäckande partners är Ivy League-skolor, de mest prestigefyllda skolorna i världen. Betyder det att VinUni från början hade för avsikt att stå på axlarna av "jättar"?

Ja, från början bestämde vi oss för att om vi vill gå rätt väg och snabbt, måste vi arbeta med de bästa människorna. Vi uppskattar vad som gör Ivy-skolorna utmärkta. Det beror på de toppar de intar i den akademiska världen, på grund av deras världsförändrande forskningsprojekt, på grund av de värdefulla och praktiska bidragen till samhället från de som utbildats vid Ivy-skolorna, och även för att deras akademiker alltid toppar rankningen vad gäller inkomst efter examen...

Vi tror att samarbetet med dem kommer att hjälpa oss att lära oss mycket. Vi började investera i utbildningsområdet utifrån perspektivet att utbildning ska tjäna människor, utbildning måste ge verkligt värde till samhället genom högklassiga forskningsprojekt, utbildning av begåvade människor för arbetsmarknaden, människor med ambitioner, intelligens och mod att förändra sig själva och förändra samhället. Och vi har sett dessa saker förverkligas på Ivy Schools.

VinUnis partnerskap med två Ivy League-skolor gör många nyfikna, eftersom det inte är lätt för ett ungt universitet, även om det ägs av en miljardär… Kan du berätta mer om den här aspekten?

Processen att hitta ett partnerskap var inte lätt, det fanns tillfällen då jag verkligen satt fast. Min vilja var väldigt stark och beslutsam, men folk visste inte vem jag var. Jag fortsatte leta, fortsatte att knacka på dörren, och så en vacker dag öppnades dörren... Den 3 april 2018 undertecknade Vingroup ett strategiskt samarbetsavtal med Cornell University och University of Pennsylvania (UPenn), och öppnade därmed ett nytt namn på kartan över vietnamesisk högre utbildning: VinUni University.

Kan du dela med dig av mer information om den här historien?

Vi anlitade ett mycket välkänt globalt utbildningskonsultföretag. De hänvisade oss också till andra marknader, eftersom det enligt dem var otänkbart att samarbeta med amerikanska elituniversitet. De rådde oss att träffa universitet på mellannivå, med mottot att ta det lugnt steg för steg. Men vi hade bara en beslutsamhet: att hitta de bästa amerikanska universiteten.

Delegationen bestod av fyra personer, representerande Vingroup Corporation, utbildningsministeriet, en representant för ett prestigefyllt offentligt universitet och en representant för ett internationellt konsultföretag. Bagaget vi tog med oss ​​till USA vid den tidpunkten var bara ett videoklipp som introducerade Vingroup Corporation, ett introduktionsbrev från amerikanska ambassaden i Hanoi, ett introduktionsbrev från utbildningsministeriet och ett A4-ark med några punkter om önskan att bygga ett universitet i internationell klass för Vietnam.

Är det lätt att få audiens med Ivy League-ledare, frun?

Det är inte svårt att ha en publik, men det är mycket svårt att ha en publik med högt uppsatta ledare som kan fatta beslut. Det är särskilt svårt att få tillbaka dem till Vietnam för att samarbeta med oss. Vid den tiden var det vinter, vädret var väldigt kallt, vi fortsatte att röra oss outtröttligt i snön, från en stat till en annan. När vi anlände kopplade vi in ​​ett USB-minne för att presentera och introducera Vietnam, Vingroup och strävan att bygga ett utmärkt universitet. När vi gick ut i världen insåg vi hur små vi var, folk visste inte vilka vi var. Vissa sa att jag tidigare också deltog i protester som krävde ett slut på kriget i Vietnam, men jag har aldrig varit där, jag vet inte hur situationen är nu.

Senare ändrade jag "formeln". I början bekräftade jag alltid att vi kom från Vietnam, ett fredligt land, långt ifrån krig i mer än 40 år, ett land med potential och möjligheter... Sedan spelade jag upp en 5-minutersvideo om landet, Vietnams folk, om Vingroup, och visade dem ett Vietnam med kommersiella centrum, moderna och civiliserade gator, vacker natur... De var alla mycket intresserade och imponerade. Men i slutet av mötet var rapporten om situationen i Vietnam fortfarande ineffektiv. De ville bara att vi skulle skicka kadrer för att studera på deras skola, de ville inte komma till Vietnam för att studera på universitetet med oss.

Så hur började samarbetet med UPenn och Cornell, frun?

Lyckan började le mot oss när vi träffade Cornell University. Vid den tiden försökte Cornell göra något annorlunda, bortom gränserna. Under mer än 100 år av skolans historia var studenter från hela världen tvungna att komma till Ithaca Campus för att studera vid Cornell. Även om grundaren, miljardären Ezra Cornell, ursprungligen önskade att använda sin rikedom "till de största sakerna", att bygga en plats där "vem som helst kunde lära sig om vad som helst", hade Cornell själv liten närvaro utanför Ithaca Campus, utanför deras skog.

Därför lockade VinUni-projektet dem omedelbart, eftersom det främjade Cornells syn att det måste bli en plats som skapar möjligheter för alla studenter från alla sociala klasser, alla omständigheter, alla länder... De två sidorna började omedelbart diskutera. På Cornells sida fanns också professor Rohit Verma, numera ordförande för VinUni, som då var chef för Institute of International Cooperation (Cornell University). Han talade tydligt, sammanhängande och imponerande om vad som behövde göras, när det skulle göras, vilka resultaten skulle bli... Senare bad vi Cornell University att skicka professor Rohit Verma till Vietnam, med motiveringen att han gjorde planen, så han var tvungen att genomföra den. Vi ville locka dem att arbeta tillsammans, för att skapa en skola med kärnvärden som verkligen liknade Ivy, inte bara såg ut som Ivy.

Men innan dess var mötet med UPenn en stor vändpunkt. Vi blev mycket överraskade när vice ordföranden i styrelsen och dekanus för den prestigefyllda Perelman School of Medicine tog emot delegationen. Innan dess hade ingen Ivy School skickat en delegation till den nivån för att ta emot oss. När jag började slå på datorn, koppla in USB-enheten i avsikt att presentera, sa de: "Okej, okej, okej...", vi vet redan om Vietnam, vi har redan lärt oss om Vingroup. De kände till Vingroup, deras vision, strategi och ambitioner, så mycket snabbt hoppades introduktionen över, och de två sidorna diskuterade omedelbart vilket samarbete som kunde göras inom medicinsk utbildning och forskning.

Den stora stenen som blockerade flödet har tagits bort.

Sammantaget har det gått förvånansvärt bra. Vi känner oss mer och mer lyckligt lottade...

Nyligen, vid en presskonferens, sa professor Max Pfeffer, chef för VinUnis samarbetsprojekt vid Cornell University, att han var oerhört imponerad av VinUnis nuvarande lokaler. Är du stolt?

Jag är väldigt stolt, eftersom det är resultatet av en djupgående intellektuell investeringskampanj och ett blixtsnabbt genomförande av Vingroup. Den första konsulten vi anlitade var Oxford University Innovation vid Oxford University, med "uppdraget" som lyder: "VinUni har en markfond på mer än 23 hektar. Oxford ger råd om hur man planerar campusområdet (universitetsområdet) för att möta forsknings- och akademiska trender och hålla över tid".

Efter att ha mottagit utkastet från Oxford skickade vi det till UPenn och Cornell för granskning och kommentarer. Cornellprofessorer delade med sig av att om vi vill utbilda ingenjörer inom informationsteknik, mekanik och elektronik är laboratoriesystemet det viktigaste. De sa också att trenden är tvärvetenskapligt lärande, så skapa inte små, isolerade labb, utan skapa ett riktigt stort superlabb. Superlabbet måste vara en plats dit studenter som studerar valfri huvudämne på skolan kan gå. Cornell föreslog också behovet av ett system med workshops och tillverkarutrymmen eftersom trenden är erfarenhetsbaserat lärande. Verkligheten med senare utbildning visar att den tid studenterna spenderar på att studera teori i klassrummet bara står för cirka 50 %. Det mest effektiva lärandet sker genom forskningsprojekt, praktikplatser, studiebesök och att tillverka produkter i labb.

Enligt UPenn är läkarutbildningen mycket dyr, kostnaden som skolan betalar för utbildningen är inte mindre än 100 000 USD/student/år, och undervisningen täcker bara en del. De betonar att medicin är relaterat till mänskligt liv, så det måste finnas en realistisk simuleringsmiljö för studenter att göra misstag medan de fortfarande är på universitetet. Väl på sjukhuset, om det bara sker ett misstag, får de inte en andra chans. Om det är något som behöver investeras i så är det i det medicinska simuleringscentret. Det är VinUnis största investering, nästan ett miniatyrsjukhus, där studenter kan simulera läkarundersökning, medicinsk konsultation, akutbehandling, inneliggande och öppenvård... Simuleringen är så realistisk att Vinmec under toppen av Covid-19-epidemin frågade om det var möjligt att inrätta ett fältsjukhus vid VinUni, och vi sa omedelbart ja, eftersom det redan är lika komplett som ett sjukhus.

Efter att ha haft ett standardiserat funktionellt förslag anlitade vi Aecom (USA) för att konsultera kring designen och Westgreen (Kanada) för att utforma landskapet. De uppskattade idén att utforma VinUni i andan av "School of the light of knowledge". Även byggfasen genomfördes mycket väl, vilket alla som besökte VinUni fortfarande såg.

Från ett fältarbete till ett fullt utrustat universitet med kompletta audiovisuella faciliteter på bara två år?

Mindre än 2 år, exakt 14 månader. Under dessa 14 månader var lamporna alltid tända på byggarbetsplatsen dygnet runt. Varje gång partnerna kom blev de förvånade. De kom över med några månaders mellanrum, och varje gång de kom över såg de att en byggnad redan var färdigställd, så de blev mycket förvånade. En gång frågade jag skämtsamt en professor i företagsekonomi vid Cornell University om han planerade att köpa ett hus i Ocean Park-området här. Han frågade: "Var är huset?". Jag pekade på fältet framför mig och sa att där är det. Nu, varje gång han kommer till Vietnam, från nionde våningen, tittar han på gatan utanför skolområdet, och han blir aldrig förvånad.

VinUni har rekryterat och utbildat i 3 år. Är du säker på att skolan har uppfyllt amerikanska universitetsstandarder?

Jag är mycket övertygad om VinUnis förmåga att uppfylla internationella standarder och de strikta kraven från utmärkta universitet, särskilt toppuniversitet i USA. Hela VinUnis utbildningsprogram stöds av Cornell och UPenn. De sitter med mig för att utforma input- och outputstandarder, programramverk, metoder, ända ner till utbildningsplanen och referensmaterialet... Unga föreläsare från VinUni åker till UPenn och Cornell för praktikplatser från 6 månader till 1 år, undervisar i klassrummet, forskar och arbetar med sina föreläsare.

Tack vare utbildningsprogrammet av högsta internationella standard har vi tecknat studentutbytesprogram, särskilt det integrerade kandidat- och masterprogrammet med Cornell, UPenn och ett antal andra utmärkta utvalda universitet. Tidigare antogs ett fåtal studenter från Vietnam till Ivy varje år, eftersom antagningsgraden på Ivy (godkända ansökningar/inskickade ansökningar) är mycket konkurrenskraftig, endast cirka 5–7 % på grundnivå och 8–10 % på avancerad nivå. I år är andelen VinUnis tredjeårsstudenter som antagits till masterprogrammet i teknik – datavetenskap på UPenn 50 %, en mycket imponerande siffra. För första gången har det skett en ökning av antalet studenter från Vietnam som kommer för att studera, och alla studerar mycket "heta" huvudämnen på UPenn. De första studenterna har anmält sig och skolorna har gett mycket positiv feedback om studenternas kvalitet, dynamik och beslutsamhet.

Är VinUnis framtid hållbar när det krävs mycket pengar för att säkerställa en högkvalitativ universitetsutbildning, men intäkterna från studieavgifter är försumbara, fru fru?

Det är en sluten cirkel, hög kvalitet kräver stora investeringar, vilket leder till höga utbildningskostnader. Studieavgifterna för prestigefyllda universitet, oavsett om de är offentliga eller privata, står endast för 20 %, högst 30 % av de totala intäkterna. När det gäller forskning måste prestigefyllda universitet förlita sig på donationer, företagssponsring samt statliga subventioner och kontrakt. I verkligheten är det mycket svårt att skapa en hållbar finansiell fond för universiteten, men det är vägen att gå.

Den mest grundläggande faktorn som avgör VinUnis framtid ligger i VinUnis förmåga att uppfylla sitt uppdrag, vilket är att bidra till att utbilda framstående människor för landet. Globalt kända universitet som MIT, Stanford, Cornell, Oxford, Cambridge… är alla vaggor som ger näring åt tillväxten av vetenskapliga genier, miljardärer, affärsmän och världsberömda ledare.

Att lyckas med denna utbildningsresa är det mest hållbara sättet att utvecklas, det bästa sättet för VinUni att bidra med värde till samhället. VinUni behöver tid, men jag tror att destinationen på VinUnis väg är lovande, eftersom vi har påbörjat resan med rätt perspektiv på värde.

Tack Dr. Le Mai Lan!

Thanhnien.vn

källa