Nya tänkande och tillvägagångssätt inom mobilisering av utländskt icke-statligt bistånd

När vi ser tillbaka på 75 år av mellanfolklig diplomati inser vi djupare att: icke-statligt bistånd inte bara är ett flöde av materiella varor, utan också ett flöde av förtroende och mänsklighet.

Källa till förtroende och vänskap

I årtionden, när Vietnam fortfarande stod inför många svårigheter, delade, följde och bidrog internationella organisationer och vänner för att hjälpa vårt folk att övervinna krigets konsekvenser, utrota hunger och minska fattigdom, tillhandahålla hälsovård, utveckla utbildning , skydda miljön, stödja de missgynnade, etc. De kom inte bara med materiella ting, utan också med sina hjärtan och sin tro på Vietnams utvecklingsväg.

Enligt statistik från People's Aid Coordination Committee (PACCOM) uppgick värdet av bistånd från utländska icke-statliga organisationer (NGO) till Vietnam år 2024 till mer än 233 miljoner USD, med en utbetalningsgrad på cirka 80 %. Under perioden 2020-2024 uppgick det totala värdet av biståndet via NGO-kanalen till nästan 1,14 miljarder USD. Mot bakgrund av den volatila världen på senare tid visar denna siffra att Vietnam fortfarande är en pålitlig destination för icke-statliga organisationer och internationella givare.

Men i takt med att Vietnam genomgår en stark omvandling mot målet att uppnå övre medelinkomststatus senast 2030 och bli ett utvecklat höginkomstland senast 2045, måste biståndsmobiliseringen syfta mot en "kamratsrelation" - att samarbeta tillsammans, utvecklas tillsammans och skapa hållbara värden tillsammans.

Informationskonferens med utländska icke-statliga organisationer organiserad av Vietnams vänskapsunion och kommittén för utländska icke-statliga frågor den 17 juli i Hanoi . (Foto: Dinh Hoa).

Nytt tänkande kring samarbete och kamratskap

Världen förändras snabbt idag: digital ekonomi, klimatförändringar, icke-traditionell säkerhet, grönare trender… Allt detta kräver att Vietnam förnyar sig både i sitt tänkande och i sitt förhållningssätt till utländska icke-statliga biståndskällor.

Först och främst måste vi gå från att tänka ”ta emot bistånd” till att ”samarbeta för utveckling”. Bistånd är inte bara ett flöde av kapital, utan en möjlighet att utbyta kunskap, teknologi, styrningsmodeller och metoder för samhällsutveckling. Dagens icke-statliga organisationer vill inte bara ”ge” utan också ”arbeta tillsammans”, ”lära tillsammans” och ”sprida tillsammans”. Vietnam kan absolut bli en ljuspunkt för samarbete i en ny stil, där bistånd kopplas till innovationsinitiativ, grön omställning, kapacitetsuppbyggnad och social kunskap.

För det andra är det nödvändigt att gå från individuellt påverkansarbete till nätverkssamordning. Icke-statliga organisationer arbetar nu alltmer professionellt, i en alliansorienterad, tvärsektoriell och mångsidig riktning med flera partners. Förvaltningsorgan, vietnamesiska organisationer, lokala myndigheter, företag och samhällen behöver alla delta. När en "gemensam röst" formas kommer effektiviteten av påverkansarbete och biståndsanvändning att öka mångfalt.

För det tredje är det en övergång från kortsiktigt stöd till långsiktigt strategiskt samarbete. Medan biståndet tidigare huvudsakligen fokuserade på enskilda projekt, bör vi nu sikta på strategiska program: högkvalitativ utveckling av mänskliga resurser, ren energi, folkhälsa, innovation och hållbar social utveckling.

Slutligen är det nödvändigt att gå från administrativ förvaltning till smart och transparent samordning. I den digitala tidsåldern måste öppna dataplattformar, digitala biståndskartor, onlinerapportering etc. främjas. Informationstransparens skapar inte bara förtroende hos internationella partners utan hjälper också förvaltningsmyndigheter och orter att använda varje biståndsdollar mer effektivt.

Vice ordförande för Dong Nai-provinsens vänskapsorganisationsunion, Vy Vu Hong Thao, tog emot den symboliska sponsorplaketten från WWO/USA-organisationen. (Foto: dufo.dongnai.gov.vn)

Nytt tillvägagångssätt: Flexibelt och humant

Baserat på det nya tänkandet behöver biståndsmobiliseringsarbetet utformas i tre huvudriktningar:

Först, sätt mottagarna i centrum. Varje biståndsprojekt är bara verkligt framgångsrikt när det ger möjligheter och kapacitet till människor, särskilt utsatta grupper, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning och människor i avlägsna områden.

För det andra, betrakta bistånd som en hävstång för grön och digital omställning. Modeller för grön samhällsutveckling, energibesparingar, smarta landsbygdsstartups, cirkulär ekonomi etc. behöver replikeras. Det är också den riktning som många ledande icke-statliga organisationer som WWF, WVI, AAI, Oxfam, Plan International, ChildFund etc. främjar i Vietnam.

För det tredje, främja djupgående mellanmänsklig diplomati. Varje biståndsprojekt är också en rörande berättelse om mänsklighet, om förståelse och delning som övervinner skillnader i kultur, språk och nationalitet. Det är Vietnams mjuka makt i internationella relationer.

Utmaningar att övervinna

Trots många positiva förbättringar står PCPNN:s arbete för närvarande fortfarande inför många svårigheter: den rättsliga ramen överlappar fortfarande varandra, förfarandena för projektgodkännande är fortfarande långdragna, kommunikationsarbetet om biståndsresultat är inte rimligt och påverkansarbetet på vissa platser är fortfarande begränsat.

Dessa svårigheter minskar dock inte förtroendet hos internationella vänner i Vietnam. Tvärtom uppmuntrar det oss att vara mer professionella, mer moderna och mer proaktiva i vårt arbete. Vietnam har fördelen av en stabil politisk och social miljö och ett allt högre internationellt anseende.

Att nå ut i den nya eran

När vi ser tillbaka på 75 år av mellanmänsklig diplomati är vi mer medvetna om att: icke-statligt bistånd inte bara är ett flöde av material, utan också ett flöde av förtroende och mänsklighet. I globaliseringens och den digitala omvandlingens era, när världen återupptäcker humanistiska värderingar, måste Vietnams icke-statliga biståndsarbete främja sin egen identitet: humant, tolerant, proaktivt, kreativt och alltid människoorienterat.

För att göra det behöver vi ett team av PCPNN-medarbetare som är modiga, professionella och engagerade; flexibla mekanismer för att frigöra resurser; och framför allt, ett nytt tänkesätt, ett tänkesätt av kamratskap, kreativitet och förtroende.

Källa: https://thoidai.com.vn/tu-duy-cach-tiep-can-moi-trong-cong-tac-van-dong-vien-tro-phi-chinh-phu-nuoc-ngoai-217528.html