En Nghia-kommun har en total naturyta på 9 448,67 hektar, 35 byar, totalt 6 770 hushåll, en befolkning på 26 801 personer, varav den etniska gruppen Kinh står för 49,3 %, den etniska gruppen Muong står för 49,1 % och resten är några andra etniska minoriteter. Befolkningens utbildningsnivå är relativt jämn, infrastrukturen är ganska synkron med riksväg 21A, väg 12B och Ho Chi Minh -vägen som passerar genom den; trafiksystemet i innerstaden når 98,3 % betongvägar. |
Herr Duong Minh Duc, by 7, An Nghia kommun, kom glatt till kommunens servicecenter för offentlig förvaltning för att genomföra administrativa förfaranden och sa: Genom byns och kommunens propagandaarbete har vi tydligt förstått policyn, tydligt förstått innebörden av de administrativa enheternas struktur och fullt ut litat på partiets och regeringens ledning för att få kommunen att utvecklas mer och mer. Innan jag kom hit för att begära bekräftelse av personliga dokument var jag orolig för att det skulle bli störningar vid implementeringen av den nya modellen, men när jag anlände såg jag att förfarandena löstes snabbare och smidigare än tidigare.
Efter att ha etablerats och tilldelats viktiga ledarpositioner, implementerade An Nghia kommun snabbt uppgifter för att finslipa den organisatoriska strukturen och personalarbetet i kommunens partikommitté, folkråd och folkkommitté. Specialiserade organ och administrativa organisationer under folkkommittén inrättades och togs i bruk i enlighet med de funktioner och uppgifter som föreskrivs i juridiska dokument och vägledande dokument på alla nivåer. Kommunens folkkommitté gav proaktivt råd att snabbt implementera uppgifter, särskilt för att betjäna folket i hanteringen av administrativa förfaranden vid kommunens servicecenter för offentlig förvaltning.
Människor gör transaktioner på An Nghia kommuns administrativa servicecenter.
Efter två veckors implementering och drift av tvånivåmodellen har An Nghia kommuns folkkommitté initialt stabiliserat organisationen, upprätthållit operativ ordning och synkront driftsatt professionella uppgifter. Teamet av kommuntjänstemän och statstjänstemän uppfyllde i stort sett uppgiftens krav, anpassade sig snabbt till den nya modellen, tillämpade aktivt informationsteknik och uppfyllde gradvis arbetets krav, särskilt inom viktiga områden som digital transformation och administrativ reform. Initiativandan, lärandet och den goda samordningen mellan professionella avdelningar har bidragit till att arbetet inte avbröts under driften av tvånivåmodellen för lokal förvaltning.
När det gäller infrastruktur använder An Nghia kommun det gamla högkvarteret i Phu Nghia kommun som partikommitténs högkvarter, An Nghia kommuns nya folkkommitté och Chua Tiens busstation som An Nghia kommuns nya folkråds- och fosterlandsfrontskommittéer. Efter att ha reparerats, uppgraderats och renoverats säkerställs i princip tillräckligt med kontorsutrymme för tjänstemän, statstjänstemän, offentliganställda och arbetare. När det gäller den tekniska infrastrukturen uppfyller IT-utrustningssystemet vid An Nghia kommuns folkkommittés högkvarter, efter att ha reparerats och uppgraderats, i princip behoven för användning i professionellt arbete, administration och för att betjäna folket.
Stationära datorer, skrivare, nätverksenheter (modem, switchar, wifi) och kopiatorer fungerar stabilt, vilket säkerställer bearbetning av elektroniska dokument, utnyttjande av professionell programvara och åtkomst till det offentliga online-tjänstsystemet. Den interna nätverksinfrastrukturen är relativt synkront ansluten, vilket underlättar datadelning och intern kommunikation mellan avdelningar. Det geografiska avståndet mellan platserna till det nya kommuncentret, den längsta platsen, är över 15 km, så att människor snabbt kan få tillgång till administrativa tjänster...
En Nghia-kommun har många fördelar inom socioekonomisk utveckling.
Efter två veckors drift av den nya modellen stötte dock kommunen på vissa svårigheter. Kommunen har inte tilldelats någon budget, så utgiftsuppgifterna med hjälp av den lokala regeringens statsbudget genomförs i enlighet med officiell rapport nr 22/STCQLNS daterad 3 juli 2025 från finansdepartementet i Phu Tho- provinsen. När det gäller arrangemanget av regelbundna utgiftsresurser och investeringar i utveckling av infrastruktur på kommunnivå i nyligen utökade områden är finansieringskällorna för de tre kommunerna före sammanslagningen fortfarande begränsade, och vissa utgiftsinnehåll har genomförts före sammanslagningen, så den återstående finansieringen är liten, endast tillräcklig för att täcka grundläggande regelbundna uppgifter under årets sista sex månader, vilket leder till svårigheter att finansiera investeringar i anläggningar, kontor och utrustningsinköp.
Särskilt för den offentliga förvaltningens servicecenter med ett litet område är antalet transaktioner från medborgarna stort efter sammanslagningen, så tillgången på väntplatser för medborgarna är inte garanterad. Tjänstemäns och offentliganställdas datorutrustning består mestadels av gamla maskiner med låg konfiguration, så den programvara som används är inte garanterad. Vissa tjänstemän har för närvarande inte datorer eller skrivare för att utföra sitt arbete. Hittills har kommunens offentliga förvaltningsservicecenter ännu inte använt programvaran för elektronisk civilstånd, har inte kunnat utföra de administrativa förfarandena för födslar, dödsfall och äktenskap, och har inte uppdaterat nya administrativa förfaranden. Å andra sidan, genom översynen, är högtalarsystemet i byar och bostadsområden trasigt och kan inte ta emot signaler, vilket gör det svårt att sprida sig till byar och bostadsområden...
Kamrat Nguyen Ngoc Van - ordförande för folkkommittén i An Nghia kommun sa: Under de nya förhållandena är det fortfarande svårt att hitta människor och resurser, men med beslutsamheten att behålla andan, dela, lyssna och skapa kontakt är detta nyckelfaktorn för att hjälpa kommunapparaten att fungera bättre. För att stabilisera och effektivt driva partikommittén, regeringen och lokalbefolkningen efter sammanslagningen föreslog kommunen att provinsens folkkommitté snart ska lämna in budgetberäkningen för 2025 till provinsens folkråd.
Samtidigt, instruera relevanta avdelningar och filialer att uppdatera hushållsregistreringsuppgifter från gamla kommuner till de nya kommunkontona för att söka upp och lösa administrativa rutiner för personerna; öppna ytterligare konton för ledare att underteckna och tjänstemän att behandla dokument.
Dinh Thang
Källa: https://baophutho.vn/xa-an-nghia-hoat-dong-on-dinh-sau-sap-nhap-236185.htm
Kommentar (0)