Genom att identifiera digital transformation som en övergripande uppgift inom ledning och drift fokuserade partikommittén och folkkommittén i Sin Ho kommun på att synkront implementera många viktiga lösningar, anpassade till områdets egenskaper, såsom att utfärda en specifik plan för digital transformation; investera i och uppgradera IT-infrastruktur, utrusta datorer och stabil internetanslutning för "one-stop"-avdelningen och anslutna enheter. Programvara för dokumenthantering, elektronisk drift och digitala signaturer driftsattes synkront, vilket säkerställde en smidig drift från kommunen till byarna. Tack vare detta förkortades processen för bearbetning och överföring av administrativa handlingar avsevärt, vilket minskade pappersarbetet och ökade transparensen.
Samtidigt främjas offentliga tjänster online, och 100 % av de berättigade förfarandena genomförs på nivå 3 och 4. Kommunala tjänstemän utbildas och främjas i digitala färdigheter; de vägleder och stöder proaktivt människor i att skicka in dokument och ta emot resultat online. Detta är ett viktigt steg i utformningen av e-förvaltning på gräsrotsnivå.
En anmärkningsvärd höjdpunkt är att Sin Ho kommun har etablerat och effektivt främjat Community Digital Technology Team i byar och bostadsområden. Medlemmarna i teamen inkluderar fackliga tjänstemän, poliser, bychefer och ungdomsfackmedlemmar – människor som förstår teknik och står nära människorna. De är "bryggan" som för teknik till varje hushåll; de instruerar människor att installera den elektroniska identifieringsapplikationen VNeID, använda offentliga onlinetjänster, göra kontantlösa betalningar och få tillgång till e-handelsplattformar.
Utöver detta främjar kommunens folkkommitté digitaliseringen av befolknings-, mark- och hushållsregistreringsdata och skapar gradvis en gemensam databas för att möjliggöra en mer effektiv förvaltning. Kommunen uppmuntrar också människor och kooperativ att lägga ut lokala specialiteter på e-handelsplattformar, vilket bidrar till att marknadsföra jordbruksprodukter från höglandet och främjar utvecklingen av den digitala landsbygdsekonomin .
Särskilt kommunens digitala transformationsaktiviteter är kopplade till rörelserna för att bygga avancerade nya landsbygdsområden, modellen "5 nej, 3 rent" och rörelsen "Skilled massmobilization". Därigenom skapas inte bara förändringar i den administrativa ledningen utan sprider även innovationsanda och kreativitet i samhällslivet.
Personalen vid Sin Ho kommuns administrativa servicecenter hanterar administrativa förfaranden för människor.
Tack vare det synkrona deltagandet från hela det politiska systemet blir kommunstyrelsens ledning och drift alltmer modern och transparent. Andelen punktliga ärenden når över 98 % och många ärenden behandlas inom en dag. Människor uppskattar högt den engagerade och professionella servicen hos kommunens kadrer och tjänstemän.
Herr Cheo A Phu i byn Tam Choong berättade: "Tidigare var vi tvungna att gå fram och tillbaka många gånger varje gång vi fyllde i personliga papper eller registrerade oss för hushållsregistrering. Nu vägleder kommunens tjänstemän oss att skicka in dokument online, vi behöver bara komma en gång för att få resultaten, så det är mycket bekvämare och snabbare. Alla i byn är glada eftersom de inte behöver åka långt, och tjänstemännen hjälper oss helhjärtat."
Herr Le Ba Son, ordförande för Sin Ho kommuns folkkommitté, sa: ”Digital transformation är inte bara regeringens uppgift utan också en omfattande förändringsprocess som syftar till att bättre betjäna folket. I ett bergsområde som Sin Ho är svårigheter oundvikliga, men med samförstånd mellan tjänstemän och människor övervinner vi dem gradvis. Kommunens mål är att alla människor ska kunna få tillgång till, förstå och dra nytta av digital transformation och därigenom skapa ett dynamiskt, modernt och hållbart utvecklat Sin Ho.”
Trots många positiva resultat står implementeringsprocessen för den digitala transformationen i Sin Ho kommun fortfarande inför många svårigheter och utmaningar. När det gäller informationsteknologisk infrastruktur är internet- och mobilsignalen fortfarande svag och instabil på grund av den bergiga terrängen, den spridd befolkningen och många byar långt från centrum. En del datorutrustning är gammal och saknar synkronisering, vilket påverkar effektiviteten i elektronisk dokumentbehandling. De flesta människor är etniska minoriteter, så de är begränsade i att använda smarta enheter, få tillgång till internet eller digitala tjänster. Vissa människor tvekar fortfarande att utföra administrativa förfaranden online. Personalresurser och implementeringsfinansiering är begränsade. Kommunens tjänstemän ansvarar för många jobb, det finns inga specialiserade IT-ansvariga, medan mängden data och förfaranden som ska behandlas ökar.
Tjänstemän i Sin Ho kommun hjälper människor att skicka in ansökningar online på datorer.
Inför dessa svårigheter har Sin Ho kommuns folkkommitté proaktivt sökt lämpliga, kreativa riktningar och noggrant följt den lokala verkligheten. Propagandaarbete har främjats genom högtalarsystem, bymöten och particellsaktiviteter, vilket har hjälpt människor att förstå fördelarna med digital transformation. Kommunens tjänstemän samordnar med organisationer och lokala digitala teknikteam för att "gå till varje gränd, knacka på varje dörr och vägleda varje person", genom att hålla varandra i handen och visa människor hur man använder telefonen. Kommunen har särskilt samordnat med telekommunikationsföretag för att utöka 4G-täckningen, uppgradera nätverksinfrastrukturen och säkerställa stabila anslutningar för avlägsna byar. Samtidigt organiserar kommunen digitala färdighetskurser för tjänstemän, offentliganställda och privatpersoner, vilket hjälper människor att bli mer trygga när de använder offentliga tjänster online.
Sin Ho kommuns folkkommitté sätter upp som mål att ytterligare främja den digitala transformationsprocessen, i riktning mot att bygga en digital regering, ett digitalt samhälle och digitala medborgare på gräsrotsnivå. Enligt planen kommer kommunen under den kommande tiden att fortsätta att färdigställa digital infrastruktur, täcka internet till alla byar och driftsätta ett smart driftcenter på kommunnivå. Sträva efter att 100 % av de administrativa handlingarna ska behandlas helt online och gradvis skapa en papperslös e-förvaltning. Samtidigt utöka tillämpningen av teknik inom utbildning, hälso- och sjukvård och jordbruk, bygga en gemensam digital databas över befolknings-, mark- och hushållsregistrering, vilket bidrar till hållbar socioekonomisk utveckling.
Ett annat fokus är att bygga ett team av kadrer som är "tekniskt skickliga och engagerade i att tjäna folket". Varje kader och tjänsteman i kommunen kommer att bli en "digital transformationskärna" i samhället och bidra till att sprida innovations- och kreativitetsandan till varje person. Sin Ho kommuns folkkommitté strävar efter att kommunen år 2030 i princip ska uppfylla kriterierna för gräsrotsdigitalt styre, mot målet "Sin Ho - digital inföding, vänlig, uppkopplad och hållbar utveckling".
Sin Ho kommuncentrum idag.
Med regeringens beslutsamhet och folkets enighet tror vi att digital transformation i Sin Ho kommun inte bara är en oundviklig trend, utan också nyckeln till att öppna upp möjligheter till hållbar utveckling för lokalsamhället.
Källa: https://skhcn.laichau.gov.vn/tin-tuc/tin-kh-cn-trong-tinh/xa-sin-ho-day-manh-chuyen-doi-so-trong-cai-cach-hanh-chinh.html
Kommentar (0)