Efter att ha blivit en stad var Dong Nai tvungen att övergå till en modern stadsstyrningsmodell. Med utvecklingen av ett flertal industriområden, stadsområden, serviceprojekt och turismprojekt ökade pressen att hantera befolkningen, hantera administrativa förfaranden och betjäna folket avsevärt. Därför blev kvaliteten på den offentliganställda arbetsstyrkan den avgörande faktorn för regeringsapparatens effektivitet och medborgarnas nöjdhet.
Efter den organisatoriska omstruktureringen saknar nästan 300 tjänstemän i staden, vilket motsvarar nästan 6,9 %, den erfarenhet som krävs för deras nya befattningar. Även om det inte är ett stort antal, återspeglar det delvis de praktiska kraven på omvandling i den nya förvaltningsmodellen. Inom avdelningar, myndigheter och kommuner/distrikt måste många tjänstemän och offentliganställda först bekanta sig med olika yrkesområden, anpassa sig till en digitaliserad arbetsmiljö och hantera en ökande arbetsbelastning.
Särskilt i takt med att fler uppgifter decentraliseras till kommuner och valkretsar har gräsrotstjänstemännens roll förändrats dramatiskt. Tidigare hanterade tjänstemän på kommunnivå huvudsakligen rutinmässiga administrativa förfaranden, men nu hanterar de direkt många frågor som rör medborgare och företag. Detta kräver att tjänstemännen inte bara har en stark förståelse för sin professionella expertis utan också besitter digitala färdigheter, administrativ kommunikationsförmåga och förmågan att hantera situationer flexibelt.








Kommentar (0)