แม้ว่า Mark Zuckerberg จะโด่งดังจากคำขวัญประจำตัวของเขาที่ ว่า “เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและทลายสิ่งที่กีดขวาง” แต่เขาก็เปลี่ยนรูปแบบการบริหารของเขาอยู่เสมอ และแบ่งปันเคล็ดลับการบริหารมากมายตลอดเวลา 20 ปีที่เขาบริหาร Facebook ให้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก

068932wc.png
มาร์ค ซักเคอร์เบิร์ก เป็นผู้นำ Facebook มาตั้งแต่ก่อตั้งเมื่อ 20 ปีที่แล้ว ภาพ: The Verge

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสำคัญบางส่วนจาก Mark Zuckerberg ซีอีโอของ Meta

เอียง

ซักเคอร์เบิร์กประกาศให้ปี 2023 จะเป็น “ปีแห่งผลงาน” ของ Meta เขาต้องการที่จะ "ทำให้โครงสร้างองค์กรแบนราบ" โดยการกำจัดชั้นการบริหารระดับกลางบางส่วนออกไป เขาไม่ต้องการองค์กรที่ผู้จัดการบริหารจัดการซึ่งกันและกัน

Meta จะเลิกจ้างพนักงาน 11,000 คนในเดือนพฤศจิกายน 2022 และอีก 10,000 คนในเดือนมีนาคม 2023

ตามรายงานของ Insider ความพยายามของ Zuckerberg ในการปรับปรุง Meta ยังคงดำเนินต่อไป และแม้แต่ผู้นำระดับสูงเองก็รู้สึกถึงแรงกดดันเช่นกัน บริษัทแม่ของ Facebook กำลังมองหาวิธีลดจำนวนรองประธานเพิ่มเติม ในปี 2566 กลุ่มบริษัทมีบุคลากรดำรงตำแหน่งรองประธานประมาณ 300 ราย

อย่าหลบเลี่ยงความรับผิดชอบ

ความลับที่น่าโต้แย้งที่สุดประการหนึ่งของซักเคอร์เบิร์กคือผู้นำทางธุรกิจจะไม่หลบเลี่ยงความรับผิดชอบ โดยพื้นฐานแล้ว เขาบอกว่าผู้ก่อตั้งควรจะตัดสินใจและมีส่วนร่วมในสิ่งต่างๆ มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ซักเคอร์เบิร์กกล่าวว่านี่เป็นสิ่งที่เขามั่นใจมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป “ไม่ใช่ว่าทุกอย่างจะดีไปหมดในระยะสั้น แต่คุณเพียงแค่ต้องเรียนรู้ สลัดมันทิ้งไป แล้วทำมันอีกครั้ง ทำงานดีๆ ในช่วงเวลาที่ยาวนาน” เขากล่าวเมื่อต้นปีนี้

อ่านก่อนประชุม

เช่นเดียวกับผู้ก่อตั้ง Amazon อย่าง Jeff Bezos ซักเคอร์เบิร์กให้ความสำคัญกับการประชุมเป็นอย่างมาก “ผมอยากมีกฎจริงๆ ว่าทุกๆ ชั่วโมงของการประชุม ทีมงานจะต้องส่งรายงานให้ผมล่วงหน้า” เขากล่าวกับนิตยสาร Forbes “ฉันต้องการเวลาอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงเพื่ออ่านเอกสารและคิด จากนั้นฉันต้องการเวลาอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงเพื่อติดตามผลกับคนอื่นๆ หลังการประชุม”

ดำเนินการ ดำเนินการ และดำเนินการ

ซักเคอร์เบิร์กกล่าวว่า แทนที่จะกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับคู่แข่งและแนวคิด ควรเน้นไปที่การดำเนินการ “ผมคิดว่าบริษัทส่วนใหญ่คงมุ่งเน้นไปที่คู่แข่งมากเกินไป และบางทีอาจมุ่งเน้นไปที่แนวคิดมากเกินไปด้วย” เขากล่าวในการสัมภาษณ์กับนิตยสาร Forbes “ผมคิดว่า สิ่งที่ทำให้บริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จได้นั้น ก็คือความสามารถในการดำเนินการอย่างไม่ลดละ มีประสิทธิภาพ และเคร่งครัด ซึ่งจะช่วยให้บริษัทต่างๆ ดีขึ้นเรื่อยๆ”

เคลื่อนไหวเร็ว

ในปี 2022 Meta ได้ประกาศชุดค่านิยมใหม่ของบริษัท ซึ่งหนึ่งในนั้นคือ “เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว” นี่เป็นเวอร์ชั่นย่อของคำพูดที่โด่งดังที่สุดของซักเคอร์เบิร์ก “เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและทำลายสิ่งต่างๆ”

ก่อนหน้านี้ในปี 2014 คำขวัญของ Facebook คือ “ก้าวอย่างรวดเร็วด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่มั่นคง”

Facebook ให้คำจำกัดความของการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วว่า “การกระทำด้วยความเร่งด่วนและไม่รอจนถึงสัปดาห์หน้าจึงทำสิ่งที่สามารถทำได้วันนี้” และ “ทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเร่งดำเนินการริเริ่มที่มีความสำคัญสูงสุดของคุณโดยการกำจัดอุปสรรคอย่างเป็นระบบ”

(ตามข้อมูลจาก Insider)