ธนาคารเกษตรดำเนินโครงการออมเงิน ต่อต้านการสูญเสีย และมุ่งสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

(Chinhphu.vn) - ในปีสำคัญ พ.ศ. 2568 ธนาคาร Agribank จะนำโปรแกรมการดำเนินการไปใช้เพื่อฝึกการประหยัดและปราบปรามขยะเป็นกลยุทธ์การจัดการหลัก ไม่เพียงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังเพื่อเผยแพร่วัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ นวัตกรรม และความรับผิดชอบไปทั่วทั้งระบบอีกด้วย

คณะกรรมการพรรค Agribank จัดการประชุมคณะกรรมการอำนวยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต การทุจริต การใช้จ่ายฟุ่มเฟือย และความคิดด้านลบในปี 2568

Agribank: การออมคือนโยบายระดับชาติ ธรรมาภิบาลคือการปฏิบัติ

ผู้นำ Agribank ระบุว่า ในบริบทของนวัตกรรมรูปแบบการเติบโต การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเป็นข้อกำหนดสำคัญสำหรับองค์กร ทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งธนาคารพาณิชย์ของรัฐที่สำคัญอย่าง Agribank โดยยึดถือแนวทางหลักของพรรค รัฐ และคำแนะนำจากธนาคารของรัฐอย่างใกล้ชิด Agribank จึงได้ออกแผนปฏิบัติการว่าด้วยการประหยัดและปราบปรามของเสีย (THTK, CLP) ในปี 2568 ซึ่งเป็นแผนงานที่ครอบคลุม มุ่งเน้น และครอบคลุม

ไม่เพียงแต่ภารกิจ ทางการเมือง และกฎหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึง THTK และ CLP ที่ Agribank ที่ถูกระบุว่าเป็นกลยุทธ์หลักในการพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความสามารถในการแข่งขัน และความสามารถในการให้บริการแก่ภาคเกษตรกรรม เกษตรกร และพื้นที่ชนบท เป็นที่ทราบกันดีว่าโครงการนี้จัดทำขึ้นอย่างใกล้ชิดตามคำสั่ง 01/CT-NHNN (ลงวันที่ 20 มกราคม 2568) และมติ 01/NQ-HDTV (ลงวันที่ 6 มกราคม 2568) เพื่อสร้างกรอบองค์กรที่สอดคล้อง โปร่งใส และมีการควบคุมอย่างชัดเจน

โครงการ THTK และ CLP ของ Agribank ไม่เพียงแต่มุ่งเน้นการลดต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ในการสร้างระบบการจัดการที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ ด้วยเครือข่ายทั่วประเทศ จำนวนพนักงานจำนวนมาก และต้นทุนการดำเนินงานที่สูง Agribank ตระหนักดีว่าการควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร

เจ้าหน้าที่ธนาคาร Agribank ทุกคนปฏิบัติตามหลักปฏิบัติประหยัดและต่อต้านการสิ้นเปลืองอย่างเคร่งครัด

การควบคุมภายในและวัฒนธรรมการออม: หัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงาน

ในช่วงปี พ.ศ. 2564-2567 ธนาคารอะกริแบงก์ได้ดำเนินมาตรการเฉพาะชุดหนึ่งเพื่อควบคุมการเงิน ลดต้นทุน และป้องกันการสูญเสีย ทั่วทั้งระบบ มีการแก้ไขและเพิ่มเติมเอกสารเกี่ยวกับ THTK, CLP และระเบียบข้อบังคับภายใน 376 ฉบับ จำนวน 110 ฉบับ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แผนปฏิบัติการปี พ.ศ. 2568 ที่แนบมากับมติเลขที่ 316/QD-HDTV-TCKT ได้ระบุแนวทางแก้ไขปัญหาหลัก 5 กลุ่มอย่างชัดเจน ซึ่งรวมอยู่ในเกณฑ์การประเมินแกนนำ สมาชิกพรรค และหน่วยงานต่างๆ

ในการดำเนินงานปกติ ธนาคารได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น เช่น ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำ ค่าประชุม และค่าต้อนรับแขก พร้อมทั้งนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ลดระดับองค์กร และลดต้นทุนบุคลากร มาตรการเหล่านี้ดำเนินการอย่างสอดประสานกัน ตั้งแต่สำนักงานใหญ่ไปจนถึงสาขาและสำนักงานธุรกรรมแต่ละแห่ง

Agribank ยังแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการการลงทุน โครงการด้านเทคโนโลยีต่างๆ ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ โดยคงไว้เฉพาะส่วนที่จำเป็น หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนและการกระจายตัว อุปกรณ์และซอฟต์แวร์ได้รับการคัดสรรโดยยึดหลักการ "เปิดกว้าง บูรณาการสูง เข้ากันได้ยาวนาน"

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระบวนการประมูลมีมาตรฐาน ดำเนินการทางออนไลน์ และมีการติดตามอย่างใกล้ชิด ซอฟต์แวร์ติดตามการลงทุนช่วยตรวจจับความผิดปกติ แจ้งเตือนล่วงหน้า และลดการสูญเสีย การปฏิรูปเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยปกป้องทรัพยากรการลงทุนเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างวัฒนธรรมการกำกับดูแลที่โปร่งใสและมีความรับผิดชอบทั่วทั้งระบบอีกด้วย

ประเด็นสำคัญประการหนึ่งในโครงการ THTK และ CLP คือการควบคุมอำนาจและป้องกันการทุจริตภายใน ผู้บริหารและพนักงานการเงินมีการหมุนเวียนกันเป็นระยะเพื่อหลีกเลี่ยงการก่อตัวเป็น "ผลประโยชน์ร่วมกัน" การประกาศทรัพย์สินส่วนบุคคลเชื่อมโยงกับการตรวจสอบย้อนกลับและความโปร่งใสด้านรายได้

นอกจากนี้ การตรวจสอบและการตรวจสอบภายในยังได้รับการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น ควบคู่ไปกับซอฟต์แวร์เพื่อติดตามการปฏิบัติตามคำแนะนำการตรวจสอบ เครื่องมือเหล่านี้ช่วยแจ้งเตือนความเสี่ยงล่วงหน้า ป้องกันความสูญเสีย และปรับปรุงการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการจัดการทางการเงิน ซึ่งจะช่วยสร้างระบบที่เป็นสาธารณะ โปร่งใส และซื่อสัตย์

เมื่อก้าวเข้าสู่ปี 2568 ซึ่งเป็นปีที่สำคัญ Agribank มองว่า THTK และ CLP คือความก้าวหน้าเชิงกลยุทธ์ในกระบวนการพัฒนาและการพัฒนาอย่างยั่งยืน เป้าหมายของโครงการนี้คือการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ลดต้นทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพในการให้บริการแก่ "ภาคเกษตรกรรมและพื้นที่ชนบท" และสร้างโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการพัฒนาเทคโนโลยีให้ทันสมัย

จุดเด่นของโปรแกรมคือการสร้างเป้าหมายการออมเชิงปริมาณสำหรับแต่ละสาขาและแต่ละหน่วยงาน งานบริหารจัดการจะถูกแปลงเป็นดิจิทัลโดยอิงข้อมูลแบบเรียลไทม์ ช่วยให้ผู้นำสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายแต่ละบรรทัดได้อย่างทันท่วงที ตรวจจับความสูญเสียได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และปรับเปลี่ยนได้ตั้งแต่เริ่มต้น

แต่ละสาขาและสำนักงานธุรกรรมจะต้องลงทะเบียนโครงการนวัตกรรมอย่างน้อยหนึ่งโครงการที่มีองค์ประกอบการประหยัด ซึ่งจะได้รับการพิจารณาให้รางวัลและทำซ้ำเป็นประจำ

ผู้นำ Agribank เปิดเผยว่าธนาคารมีเสาหลัก 5 ประการของโครงการ THTK และ CLP ในปี 2568

ขั้นแรก ให้ทบทวนค่าใช้จ่ายประจำและค่าใช้จ่ายด้านการลงทุนอย่างครอบคลุม และพัฒนาแผนการออมเชิงปริมาณรายไตรมาส

ประการที่สอง จัดการค่าใช้จ่ายในรูปแบบดิจิทัลและใช้ซอฟต์แวร์บัญชีแบบเรียลไทม์

สาม จัดระเบียบการจำลองเพื่อรวมการออมกับนวัตกรรมและปรับปรุงประสิทธิภาพ

ประการที่สี่ การควบคุมการลงทุนการจัดซื้อ การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ และการติดตามหลังการลงทุน

ห้า ส่งเสริมการสื่อสารภายใน ประชาสัมพันธ์ผลการออม และมอบหมายความรับผิดชอบให้ผู้นำ

ที่น่าสังเกตคือ โปรแกรมนี้ไม่ได้หยุดอยู่แค่มาตรการทางเทคนิค แต่ยังกลายมาเป็นกลยุทธ์การจัดการที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์สุจริต การเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน และความรับผิดชอบต่อสังคม

คุณมินห์

ที่มา: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm