ธนาคารเกษตร Tuyen Quang: เสาหลักทางการเงินที่เชื่อมโยงการพัฒนาอย่างยั่งยืนกับเศรษฐกิจระดับภูมิภาค

ด้วยการเติบโตทางเศรษฐกิจและสังคมของเตวียนกวางที่เติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยมีอัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GRDP) อยู่ที่ 9.04% ในปี 2567 ธนาคารอะกริแบงก์ สาขาเตวียนกวาง ยืนยันบทบาทสำคัญในฐานะธนาคารพาณิชย์หลัก โดยบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ 6 ใน 6 ด้าน ด้วยเงินทุน 12,535 พันล้านดอง และสินเชื่อคงค้าง 11,812 พันล้านดอง ด้วยกลยุทธ์สินเชื่อที่ให้สิทธิพิเศษ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และความมุ่งมั่นในการสนับสนุนธุรกิจ ธนาคารอะกริแบงก์จึงเป็นผู้บุกเบิกในการส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ยั่งยืนในปี 2568

ข้อดีและความท้าทายที่เกี่ยวพันกัน

คุณเหงียน เวียด ฮา ผู้อำนวย การธนาคารอะกริแบงก์ สาขาเตวียนกวาง กล่าวว่า ปี 2567 เป็นปีแห่งการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจและสังคมที่ชัดเจนของเวียดนาม ด้วยความเป็นผู้นำอันชาญฉลาดของคณะกรรมการกลางพรรค การประสานงานอย่างใกล้ชิดของระบบการเมือง ความพยายามอย่างเป็นเอกฉันท์ของประชาชนและภาคธุรกิจ รวมถึงการสนับสนุนจากมิตรประเทศ ทุกระดับและทุกภาคส่วนได้บริหารจัดการและดำเนินงานสำคัญอย่างแข็งขันและยืดหยุ่น ช่วยให้เศรษฐกิจมหภาคมีเสถียรภาพ อัตราเงินเฟ้อควบคุมได้ต่ำกว่า 4% โดยดัชนีราคาผู้บริโภคเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 3.78% GDP เติบโตมากกว่า 7% ตลาดการเงินและอัตราแลกเปลี่ยนมีเสถียรภาพ และอัตราดอกเบี้ยลดลงเมื่อเทียบกับปี 2566 ก่อให้เกิดเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ

ในเตวียนกวาง เศรษฐกิจ สังคมยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การป้องกันประเทศ ความมั่นคง และความมั่นคงทางสังคมได้รับการดูแลอย่างมั่นคง และคุณภาพชีวิตของประชาชนมีเสถียรภาพ ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GRDP) เพิ่มขึ้น 9.04% เมื่อเทียบกับปี 2566 โดยมูลค่าผลผลิตทางการเกษตร ป่าไม้ และประมงสูงกว่า 12,919 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 4.25% อุตสาหกรรมและการก่อสร้างมีมูลค่า 14,452 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 14% ภาคบริการมีมูลค่า 21 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 9.38% ภาษีสินค้าหักเงินอุดหนุนเพิ่มขึ้น 7.18% รายได้งบประมาณแผ่นดินอยู่ที่ 4,150 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 33% เมื่อเทียบกับปี 2566 โดยบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคม 19/20 สำเร็จและเกินแผน นโยบายสนับสนุนจากรัฐบาลและธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม (SBV) เช่น คำสั่งเลขที่ 14/CT-TTg ลงวันที่ 2 พฤษภาคม 2567 ว่าด้วยการบริหารนโยบายการเงิน คำสั่งเลขที่ 01/CT-NHNN ลงวันที่ 15 มกราคม 2567 ว่าด้วยภารกิจภาคธนาคาร และเอกสารคำสั่งจากธนาคารแห่งรัฐเวียดนามประจำจังหวัดเตวียนกวางและธนาคารอะกริแบงก์ ได้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับการดำเนินธุรกิจของสาขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการเป้าหมายระดับชาติ โครงการเลขที่ 06 และหนังสือเวียนเลขที่ 15/TT-NHNN ว่าด้วยการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสด ได้ส่งเสริมสภาพแวดล้อมทางการเงินที่ทันสมัย ​​สนับสนุนให้ธุรกิจเข้าถึงเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อย่างไรก็ตาม สาขายังตระหนักถึงความยากลำบากที่สำคัญในปี 2567 การฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลกเป็นไปอย่างเชื่องช้าและไม่มั่นคง เนื่องจากการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ระหว่างประเทศสำคัญๆ ความขัดแย้ง ทางการเมือง และการทหาร และการค้าและการลงทุนที่ซบเซา ภัยพิบัติทางธรรมชาติและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยเฉพาะพายุลูกที่ 3 ได้สร้างความเสียหายอย่างรุนแรงในเตวียนกวาง ส่งผลกระทบต่อชีวิตความเป็นอยู่และเศรษฐกิจในท้องถิ่น ภายในประเทศ แม้เศรษฐกิจจะฟื้นตัว แต่ความท้าทายจากภัยพิบัติทางธรรมชาติและอุทกภัยยังคงสร้างแรงกดดันอย่างมากต่อธุรกิจและธนาคาร ปัจจัยเหล่านี้ทำให้ธนาคาร Agribank เตวียนกวาง ต้องปรับใช้โซลูชันที่ยืดหยุ่นและสอดคล้องกัน เพื่อรักษาการเติบโตและสนับสนุนลูกค้าให้ก้าวผ่านความยากลำบาก

ผลประกอบการธุรกิจพุ่งทะลุเป้าเกินคาด

คุณเหงียน เวียด ฮา กล่าวว่า ปี 2567 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในการดำเนินการตามมติสมัชชาใหญ่พรรค Agribank สาขาเตวียนกวาง สำหรับวาระปี 2563-2568 ได้อย่างประสบผลสำเร็จ สาขาได้ร่วมมือกัน ทุ่มเทความพยายามในการเอาชนะอุปสรรค และนำแนวทางแก้ไขปัญหาไปปรับใช้อย่างสอดประสานกัน เพื่อให้บรรลุและเกินเป้าหมายทางธุรกิจ 6/6 ที่ได้รับมอบหมายจาก Agribank ซึ่งรวมถึงเงินทุน หนี้คงค้าง รายได้จากการบริการ การเงิน การจัดเก็บหนี้ การจัดการความเสี่ยง และการควบคุมหนี้เสีย กิจกรรมทางธุรกิจบริการดำเนินไปอย่างมั่นคงและปลอดภัย ตอกย้ำสถานะธนาคารพาณิชย์ชั้นนำในตลาดเกษตรและชนบท

ด้านการระดมทุน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 สาขามีเงินทุน 12,535 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 1,636 พันล้านดอง หรือคิดเป็น 15% เมื่อเทียบกับปี 2566 ซึ่งสูงกว่าแผนการเติบโต 210% โดยเงินฝากสถาบันอยู่ที่ 1,407 พันล้านดอง และเงินฝากที่อยู่อาศัยอยู่ที่ 11,128 พันล้านดอง แสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจจากลูกค้าอย่างแข็งแกร่ง ด้านสินเชื่อ ยอดสินเชื่อคงค้างรวมอยู่ที่ 11,812 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 1,518 พันล้านดอง หรือคิดเป็น 14.8% เมื่อเทียบกับปี 2566 ซึ่งสูงกว่าแผน 145% สินเชื่อส่วนบุคคลคงค้างอยู่ที่ 8,609 พันล้านดอง ขณะที่สินเชื่อลูกค้าองค์กรอยู่ที่ 3,203 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 285 พันล้านดอง คิดเป็น 27% ของสินเชื่อคงค้างทั้งหมด ที่น่าสังเกตคือ มูลค่าหมุนเวียนสินเชื่อธุรกิจในปี 2567 สูงถึง 3,710 พันล้านดอง ยืนยันถึงบทบาทของสาขาในการสนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่น

งานควบคุมหนี้เสียก็สร้างความประทับใจเช่นกัน โดยยอดหนี้เสียลดลงเหลือ 8.5 หมื่นล้านดอง อัตราส่วนหนี้เสียอยู่ที่เพียง 0.72% ต่ำกว่าแผนที่ธนาคาร Agribank กำหนดไว้ (1.2%) อยู่ 0.48% โดยเฉพาะอย่างยิ่งยอดหนี้เสียของลูกค้าองค์กรลดลงเหลือ 1.02 หมื่นล้านดอง อัตราส่วนอยู่ที่ 0.32% ลดลง 2.01 หมื่นล้านดองเมื่อเทียบกับปี 2566 รายได้จากการติดตามทวงถามหนี้เพื่อชดเชยความเสี่ยงอยู่ที่ 2.54 หมื่นล้านดอง คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 212% ของแผน ขณะที่รายได้จากการบริการอยู่ที่ 5.621 หมื่นล้านดอง คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 102.5% ของแผน และรายได้จากการเงินอยู่ที่ 3.6875 แสนล้านดอง คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 103% ของแผน ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยงและการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจของสาขา

ในไตรมาสแรกของปี 2568 สาขายังคงรักษาโมเมนตัมการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เงินทุนหมุนเวียนอยู่ที่ 12,897 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 362 พันล้านดอง หรือคิดเป็น 2.9% เมื่อเทียบกับปี 2567 คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 118% ของแผน สินเชื่อคงค้างอยู่ที่ 12,324 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 512 พันล้านดอง หรือคิดเป็น 4.3% ของแผน มูลค่าหมุนเวียนสินเชื่อลูกค้าองค์กรอยู่ที่ 965 พันล้านดอง โดยมีหนี้ลูกค้าองค์กรคงค้างเพิ่มขึ้นเป็น 3,288 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 85 พันล้านดอง คิดเป็น 27% ของหนี้คงค้างทั้งหมด โครงการสินเชื่อพิเศษสำหรับลูกค้าองค์กร เช่น สินเชื่อสหกรณ์ภายใต้มติ 03/2021/NQ-HDND มีมูลค่าถึง 48,300 ล้านดอง โดยมีลูกค้า 33 ราย และแพ็คเกจสินเชื่อเพื่อสนับสนุนวิสาหกิจขนาดใหญ่ ขนาดเล็ก และขนาดจิ๋ว โครงการลงทุน วิสาหกิจนำเข้า-ส่งออก และ FDI โดยมีมูลค่าการซื้อขายสะสมรวมกว่า 1,798 พันล้านดอง แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการสนับสนุนธุรกิจ

นอกจากนี้ สาขายังได้ลงทุนอย่างหนักในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ประยุกต์ใช้เทคโนโลยี AI และดูแลการประชุมออนไลน์และการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญผ่านระบบกล้อง งานด้านการสื่อสารได้รับการส่งเสริมผ่านความร่วมมือกับสื่อมวลชนท้องถิ่น ช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย และป้องกันการฉ้อโกงบนโซเชียลมีเดีย 8 กรณี คุ้มครองลูกค้าจากความสูญเสียเกือบ 1.5 พันล้านดอง ในส่วนของประกันสังคม สาขาได้บริจาคเงิน 10,929.8 ล้านดอง เพื่อสนับสนุนการศึกษา การดูแลสุขภาพ ที่อยู่อาศัยสำหรับผู้ยากไร้ และการเอาชนะผลกระทบจากพายุลูกที่ 3 รวมถึงกิจกรรมเพื่อรำลึกถึงผู้พิการและวีรชนในสงคราม อย่างไรก็ตาม สาขายังตระหนักถึงข้อจำกัดบางประการ เช่น หนี้สินและเงินทุนต่อพนักงานโดยเฉลี่ยที่ต่ำกว่าสถาบันการเงินอื่นๆ และการเติบโตของสินเชื่อที่กระจุกตัวในช่วงสองไตรมาสสุดท้ายของปี 2567 ส่งผลให้ประสิทธิภาพทางการเงินต่ำกว่าเกณฑ์

ปฐมนิเทศ 2568: สินเชื่อพิเศษ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการพัฒนาที่ยั่งยืน

สำหรับปี 2568 ธนาคารอะกริแบงก์ เตวียนกวาง ตั้งเป้าที่จะขยายธุรกิจให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในระดับเฉลี่ยของภูมิภาค ด้วยการเพิ่มทุน 10-12% เมื่อเทียบกับปี 2567 สินเชื่อคงค้างเพิ่มขึ้น 12-13% โดยสินเชื่อคงค้างสำหรับลูกค้าองค์กรเพิ่มขึ้น 387 พันล้านดอง หรือคิดเป็น 12.1% และควบคุมอัตราส่วนหนี้เสียให้ต่ำกว่า 1% ธนาคารอะกริแบงก์มุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามแผนงานที่ธนาคารอะกริแบงก์มอบหมายให้สำเร็จ 100% ปฏิบัติตามอัตราส่วนความปลอดภัยตามกฎระเบียบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ครอบคลุม

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สาขาได้นำเสนอแนวทางสำคัญในการให้สินเชื่อแก่ลูกค้าองค์กร ประการแรก สาขาจะปฏิบัติตามบทบัญญัติของกฎหมาย ธนาคารแห่งรัฐ และธนาคารเกษตร อย่างเคร่งครัด เกี่ยวกับการให้สินเชื่อ การค้ำประกันสินเชื่อ และการจดทะเบียนธุรกรรมที่มีหลักประกัน เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการเข้าถึงแหล่งเงินทุนของธุรกิจ การประเมิน ตรวจสอบ และกำกับดูแลการใช้สินเชื่อจะมีความเข้มแข็งยิ่งขึ้น โดยจะบริหารจัดการกลุ่มลูกค้าที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ขั้นตอนการป้อนข้อมูล เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลมีมาตรฐานเพื่อการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ สาขาจะรักษาฐานลูกค้าองค์กรเดิม ติดตามความคืบหน้าของโครงการที่เบิกจ่ายอย่างใกล้ชิด และขยายการเข้าถึงธุรกิจและสหกรณ์ใหม่ๆ ผ่านโครงการสินเชื่อที่ให้สิทธิพิเศษ

จะส่งเสริมความร่วมมือกับหน่วยงาน หน่วยงาน สมาคม และสหภาพแรงงานจังหวัด เพื่อประเมินและให้สินเชื่อแก่โครงการที่มีศักยภาพ โดยมุ่งเน้นโครงการเศรษฐกิจที่สำคัญ ผลิตภัณฑ์ OCOP พืชผลและสัตว์ที่สำคัญ ตามโครงการและมติของจังหวัด หน่วยงานจะทำงานร่วมกับภาคธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ เพื่อแก้ไขปัญหาและนำแนวทางแก้ไขปัญหาทางการเงินมาใช้ เช่น การปรับโครงสร้างเงื่อนไขการชำระหนี้ การลดอัตราดอกเบี้ย หรือการเพิ่มทุนพิเศษ เพื่อช่วยให้ภาคธุรกิจสามารถฟื้นฟูการผลิตและธุรกิจได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ด้วยการส่งเสริมรูปแบบการธนาคารดิจิทัล ระบบอัตโนมัติในกระบวนการ และการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีขึ้นให้กับลูกค้าองค์กร

ด้วยผลงานที่น่าประทับใจในปี 2567 และการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ในปี 2568 ธนาคาร Agribank สาขา Tuyen Quang ยืนยันถึงบทบาทสำคัญในระบบการเงินในท้องถิ่น โดยทำงานร่วมกับภาคธุรกิจต่างๆ เพื่อมีส่วนสนับสนุนในการสร้าง Tuyen Quang ที่ยั่งยืนในยุคใหม่

ที่มา: https://thoibaonganhang.vn/agribank-tuyen-quang-tru-cot-tai-chinh-dong-hanh-phat-trien-ben-vung-cung-kinh-te-khu-vuc-163653.html