วิธีการสรรหาคนแบบแปลกๆ ของ ‘ราชาแห่ง YouTube’

MrBeast ใช้ "การทดสอบทางอารมณ์" เป็นเวลา 90 วันกับพนักงานใหม่เพื่อประเมินความสามารถในการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานอันเป็นเอกลักษณ์

วิธีการสรรหาบุคลากรที่แตกต่างช่วยให้ MrBeast ค้นพบบุคลากรที่เหมาะสม ภาพ: Kovert Creative

จากรายงานของ Business Insider ยูทูบเบอร์ชื่อดัง MrBeast ได้ใช้กระบวนการ “ตรวจสอบอารมณ์” เป็นเวลา 3 เดือนสำหรับพนักงานใหม่ ซึ่งถือเป็นวิธีที่เขาใช้ในการพิจารณาว่าใครเหมาะสมกับวัฒนธรรมการทำงานที่เข้มงวดและจังหวะการผลิตคอนเทนต์ที่เฉพาะเจาะจงของสตูดิโอของเขาในเมืองกรีนวิลล์ (สหรัฐอเมริกา)

ก่อนเซ็นสัญญาระยะยาว ผู้สมัครจะต้องผ่านช่วงทดลองงาน 90 วัน ในช่วงเวลานี้ บริษัท MrBeast มีที่พักและรถเช่าให้บริการ เพื่อให้พนักงานสามารถทุ่มเทให้กับงานได้โดยไม่ต้องกังวลเรื่องค่าครองชีพ อดีตพนักงานท่านหนึ่งกล่าวว่า เป้าหมายของโครงการนี้คือการทำให้มั่นใจว่าผู้สมัคร “ไม่ต้องย้ายที่อยู่ ย้ายไปกรีนวิลล์ แล้วมาพบว่างานนั้นไม่เหมาะกับพวกเขา”

กระบวนการ "ตรวจสอบอารมณ์" แตกต่างจากช่วงทดลองงานทั่วไป ตรงที่ออกแบบมาเพื่อประเมินความสามารถในการปรับตัวและทนต่อแรงกดดันในสภาพแวดล้อมการสร้างสรรค์คอนเทนต์ความเร็วสูง MrBeast เจ้าของช่อง YouTube ที่ใหญ่ที่สุด ในโลก ที่มีผู้ติดตามมากกว่า 400 ล้านคน เป็นที่รู้จักในด้านรูปแบบการทำงานที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งไม่เป็นไปตามมาตรฐานของอุตสาหกรรมบันเทิงแบบดั้งเดิม

“นี่ไม่ใช่ฮอลลีวูด และผมไม่อยากเป็นดาราฮอลลีวูด ถ้าคำพูดนี้ทำให้คุณไม่พอใจ แสดงว่าคุณอาจอยู่ในอาชีพที่ผิด” MrBeast เขียนไว้ในคู่มือการผลิตที่ส่งถึงทีมงานของเขา

จากเอกสารภายในที่รั่วไหลในช่วงต้นปี 2568 ระบุว่าแผนกสื่อของ MrBeast มีรายได้ประมาณ 224 ล้านดอลลาร์ ในปี 2567 ด้วยพนักงานมากกว่า 300 คน สตูดิโอของเขาจึงดึงดูดผู้คนมากมายที่ทำงานในอุตสาหกรรมภาพยนตร์ ข่าว และโฆษณา อย่างไรก็ตาม หลายคนต้องปรับตัวให้เข้ากับการผลิต วิดีโอ แบบเร่งด่วนที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์มากกว่าสภาพแวดล้อมเดิมมาก

“คนที่เคยทำงานในวงการภาพยนตร์หรือโทรทัศน์มักคิดว่าตัวเองเข้ากับคนอื่นได้ง่าย แต่ที่นี่ทุกอย่างแตกต่างอย่างสิ้นเชิง คุณต้องสร้างคอนเทนต์ที่น่าสนใจตั้งแต่วินาทีแรก” อดีตพนักงานที่เคยทำงานกับ MrBeast กล่าว

รูปแบบการทดลองงานอย่าง "การตรวจสอบอารมณ์" ไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับโลกธุรกิจ Zappos เคยจ่ายเงินให้พนักงานใหม่ 2,000 ดอลลาร์ หากตัดสินใจลาออกหลังจากสี่สัปดาห์ เพื่อให้แน่ใจว่ามีเพียงพนักงานที่มุ่งมั่นเท่านั้นที่จะอยู่ทำงานต่อ

ศาสตราจารย์เอมิลิโอ เจ. คาสติลลา จากคณะบริหารธุรกิจ MIT Sloan ระบุว่า ช่วงทดลองงานช่วยให้ทั้งสองฝ่ายเข้าใจถึงระดับความเหมาะสม อย่างไรก็ตาม หากนำไปใช้ในทางที่ผิด อาจกลายเป็นเครื่องมือในการรักษาพนักงานชั่วคราว แทนที่จะเป็นการสรรหาบุคลากรในระยะยาว

อย่างไรก็ตาม สำหรับผู้คนจำนวนมากที่ย้ายจากการผลิตแบบดั้งเดิมไปเป็น YouTube ช่วงเวลานี้ถือเป็นโอกาสในการปรับตัวให้เข้ากับจังหวะและมาตรฐานการทำงานแบบใหม่

ที่มา: https://znews.vn/cach-tuyen-dung-ky-la-cua-vua-youtube-post1591407.html