การเข้าถึง 'จุดอ่อน' ของเศรษฐกิจภาคเอกชน

TP - การฝึกอบรมอย่างเป็นระบบสำหรับซีอีโอ 10,000 คนนั้น "ตรงจุด" สำหรับเศรษฐกิจภาคเอกชน ในบริบทที่ธุรกิจต่างๆ เผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการกำกับดูแล ความเสี่ยง และความสามารถในการแข่งขัน

ผู้สื่อข่าว จากหนังสือพิมพ์เทียนฟง ได้สัมภาษณ์รองศาสตราจารย์ ฟาม วัน ตวน รองอธิการบดีคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัย เศรษฐศาสตร์ แห่งชาติ และรองประธานสภาวิชาการสมาคมการตลาดเวียดนาม เกี่ยวกับประเด็นนี้

กระทรวงการคลัง กำลังขอความคิดเห็นเกี่ยวกับร่างโครงการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูง (CEO) จำนวน 10,000 คนในภาคเอกชน คุณมีความคาดหวังและประเมินแผนยุทธศาสตร์นี้อย่างไรบ้าง?

-ผมเชื่อว่าข้อเสนอนี้ตรงประเด็นและแก้ไขปัญหาเรื้อรังที่ธุรกิจเวียดนามเผชิญอยู่ในปัจจุบัน ในความเป็นจริง สภาพเศรษฐกิจของประเทศแสดงให้เห็นว่า 80-90% ของธุรกิจเป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) คำว่า "ขนาดกลางและขนาดย่อม" ในที่นี้ไม่ได้หมายถึงแค่ขนาดเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงความคิด ทัศนคติ ขนาดการดำเนินงาน กำลังทางการเงิน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณภาพของทรัพยากรบุคคลด้วย

ดังนั้น การ ที่นายกรัฐมนตรี ออกคำสั่งฉบับที่ 525 ลงวันที่ 31 มีนาคม 2569 ซึ่งมีเป้าหมายในการจัดฝึกอบรมอย่างเป็นระบบสำหรับซีอีโอ 10,000 คน จึงเป็น "จุดเริ่มต้น" ที่เหมาะสมและสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาภาคธุรกิจของประเทศ

การมอบบทบาทนำให้กระทรวงการคลังจะช่วยให้การดำเนินงานระหว่างขั้นตอนการวางแผนและการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินเป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นเอกภาพ ซึ่งเป็นสองปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการเริ่มต้นโครงการคือการระบุและกำหนดเป้าหมายผู้รับประโยชน์ที่เหมาะสม ในขณะเดียวกันก็ต้องคัดเลือกสถาบันฝึกอบรม มหาวิทยาลัย และสถาบันการศึกษาที่มีชื่อเสียงอย่างรอบคอบ เพื่อมอบหมายให้ดำเนินโครงการ พร้อมทั้งรับประกันคุณภาพของบัณฑิตที่สม่ำเสมอและแท้จริง

หากเราพิจารณาเป้าหมายที่ซีอีโอ 10,000 คน ควบคู่ไปกับธุรกิจสมาชิกกว่า 75,000 แห่งของสมาคมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งเวียดนาม ตัวเลขนี้ถือว่าน้อยเกินไปหรือไม่ครับ เราจะสร้างผลกระทบในวงกว้างได้อย่างไรครับ?

จากการได้เห็นสมาชิกธุรกิจกว่า 75,000 รายของสมาคมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม และได้มีปฏิสัมพันธ์กับผู้นำของสมาคม ตลอดจนเจ้าของธุรกิจ ทำให้ผมเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความกังวลและความยากลำบากต่างๆ ของพวกเขา คำถามที่ว่าจะให้การสนับสนุนและจัดสรรทรัพยากรด้านการฝึกอบรมอย่างมีประสิทธิภาพแก่กลุ่มเป้าหมายที่เหมาะสมได้อย่างไร เป็นสิ่งที่ผมให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก สมาคมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเป็นเพียงส่วนหนึ่งของภาพรวมทั้งหมด ประเทศของเรายังมีสมาคมผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่พัฒนาอย่างสูง รวมถึงสมาคมอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกมากมาย

เพื่อสร้างผลกระทบเชิงกลยุทธ์และกระจายประสิทธิผลผ่าน "ผลกระทบแบบลูกโซ่" เราต้องแบ่งผู้เข้ารับการฝึกอบรมออกเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมเฉพาะและ "ปรับแต่ง" การฝึกอบรมให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่ม นอกจากการให้พื้นฐานความรู้ด้านการจัดการทั่วไปแล้ว การฝึกอบรมเชิงลึกเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของแต่ละสาขาก็มีความสำคัญเช่นกัน ตัวอย่างที่ชัดเจนคือโครงการฝึกอบรมคู่ขนานสำหรับซีอีโอ 10,000 คน ซึ่งรองนายกรัฐมนตรีลงนามอนุมัติเป็นกฎหมายควบคู่ไปกับโครงการฝึกอบรมซีอีโอ 10,000 คนทั่วไปนี้

เมื่อซีอีโอเข้าร่วมโครงการเรียนรู้ร่วมกัน พวกเขาจะเชื่อมต่อกันโดยอัตโนมัติ ก่อให้เกิดระบบนิเวศที่เกื้อกูลกัน ซึ่งผลผลิตของธุรกิจหนึ่งสามารถกลายเป็นปัจจัยนำเข้าของอีกธุรกิจหนึ่ง ส่งเสริมการเติบโตซึ่งกันและกัน ธุรกิจของเวียดนามจำเป็นต้องรวมตัวและร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดในตลาดภายในประเทศก่อนที่จะก้าวเข้าสู่ตลาดโลกเพื่อสร้างแบรนด์ของตนเอง การที่นายกรัฐมนตรีเลือกโครงการนี้เป็นขั้นตอนที่ถูกต้องอย่างยิ่ง ทำให้รัฐสามารถมีบทบาทสนับสนุนและปลดปล่อยศักยภาพของภาคเอกชนได้

รองศาสตราจารย์ ฟาม วัน ตวน รองอธิการบดีคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งชาติ และรองประธานสภาวิชาการสมาคมการตลาดเวียดนาม

อย่างไรก็ตาม หัวใจสำคัญอยู่ที่การประสานงานอย่างเป็นระบบระหว่างสมาคม องค์กรทางสังคม และสถาบันฝึกอบรมของมหาวิทยาลัย

แนวคิดของเราคือ นอกเหนือจากการสอนแล้ว โรงเรียนจะบูรณาการอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมที่สนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการและการเชื่อมโยงกับกองทุนเพื่อการลงทุน ตัวอย่างเช่น การใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศของศิษย์เก่าและนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่มีอยู่ของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งชาติถือเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับการดำเนินโครงการนี้

เมื่อบริษัทขนาดใหญ่เห็นไอเดียธุรกิจที่ดีและซีอีโอที่มีความสามารถ พวกเขาก็จะไม่ลังเลที่จะลงทุน รูปแบบ "รัฐและประชาชนทำงานร่วมกัน" ในที่นี้ ควรเข้าใจว่าเป็น "พี่ใหญ่" คือองค์กรขนาดใหญ่ ที่ก้าวเข้ามาให้คำแนะนำและชี้แนะองค์กรขนาดเล็ก ช่วยลดภาระทางการเงินของงบประมาณภาครัฐ

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์หลายปีในการทำงานโดยตรงกับวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) คุณมองว่าช่องว่างหรือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่พวกเขาเผชิญในการบริหารความเสี่ยงในปัจจุบันคืออะไร?

-ผมมักถามตัวเองเสมอว่า รถยนต์จำเป็นต้องมีเบรกจริงหรือ? หลายคนคิดว่าเบรกมีไว้เพื่อชะลอความเร็วของรถ แต่ในความเป็นจริง การบริหารความเสี่ยงต่างหากที่เป็นเบรกของธุรกิจ ลองนึกภาพรถยนต์ที่มีระบบเบรกที่ปลอดภัยและทันสมัย ​​มันช่วยให้ผู้ขับขี่สามารถเร่งความเร็วได้อย่างมั่นใจ ในทางกลับกัน ไม่มีใครกล้าขับรถเร็วในรถที่ไม่มีเบรก แทนที่จะคิดแบบเดิมๆ ว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้า เราต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่ามันคือเบรกที่แข็งแกร่งที่ช่วยให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้าได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ

ธุรกิจในปัจจุบันเผชิญกับความเสี่ยงหลากหลายรูปแบบ รวมถึงวิกฤตการณ์สื่อ การเปลี่ยนแปลงนโยบาย บริบทของโลกาภิวัตน์ และความเสี่ยงที่แฝงอยู่ การบริหารความเสี่ยงเป็นระบบที่ครอบคลุมและบูรณาการ ไม่ใช่แค่เรื่องของผู้นำแต่ละคน เราจะเจาะลึกในหัวข้อเสริม โดยมองว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นแกนหลักที่จะช่วยให้ผู้เรียนมีกรอบความคิดแบบระบบและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

ขอบคุณครับท่าน

ที่มา: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo