กรมศุลกากรภาค 8: กิจกรรมนำเข้า-ส่งออกราบรื่นหลังการแปลงโมเดล

ตั้งแต่วันที่ 15 มีนาคม กรมศุลกากร จังหวัดกว๋างนิญ พร้อมด้วยหน่วยงานศุลกากรทั้งหมด ได้เริ่มดำเนินงานภายใต้รูปแบบองค์กรใหม่ของกรมศุลกากรสาขา 8 อย่างเป็นทางการ กรมศุลกากรสาขา 8 เริ่มดำเนินงานทันทีเพื่อลดผลกระทบต่อกระบวนการพิธีการศุลกากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ด่านชายแดนและท่าเรือ

นายเหงียน วัน เหงียน หัวหน้าสำนักงานศุลกากรภาค 8 นำเสนอมติเกี่ยวกับการปฏิบัติงานด้านบุคลากรของกรมศุลกากรต่อสหาย หัวหน้าหน่วยงานในสังกัดสำนักงานศุลกากรภาค 8 จำนวน 13 คน

เพื่อดำเนินการตามมติที่ 18-NQ/TW (ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2560) ของคณะกรรมการบริหารกลางชุดที่ 12 ว่าด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพระบบ กรมศุลกากรได้นำรูปแบบองค์กรใหม่มาใช้ โดยระบบศุลกากรได้รับการจัดโครงสร้างใหม่เป็นสามระดับ ได้แก่ กรมศุลกากร สาขาศุลกากรประจำภูมิภาค และด่านชายแดน หรือด่านศุลกากรประจำภูมิภาค ด้วยทำเลที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่เป็นเอกลักษณ์ จังหวัดนี้จึงถือเป็นประตูเชื่อมโยงพรมแดนระหว่างประเทศ ภูมิภาค และระหว่างจังหวัด และเป็นพื้นที่เดียวในเวียดนามที่มีพรมแดนทั้งทางบกและทางทะเลติดกับจีน ซึ่งเป็นตลาดที่มีประชากรมากที่สุดในโลก กระทรวงการคลัง ได้ตัดสินใจเปลี่ยนกรมศุลกากรกวางนิญเป็นสาขาศุลกากรประจำภูมิภาค VIII ก่อนการนำรูปแบบใหม่นี้มาใช้ กรมศุลกากรประจำภูมิภาคมีหน่วยงานหลัก 18 แห่ง ได้แก่ หน่วยงานระดับกรม 8 แห่ง หน่วยงาน 7 แห่ง คณะทำงาน 3 ชุด และคณะทำงาน 26 ชุดภายใต้สาขา จนถึงปัจจุบัน กรมศุลกากรภาค 8 ยังคงมีจุดประสานงาน 13 จุด (สำนักงาน 5 แห่ง ทีม 2 ทีม และสำนักงานศุลกากรหน้าด่าน 6 แห่ง)

ควบคู่ไปกับการปรับปรุงระบบ กรมศุลกากรได้ปรับโครงสร้างระบบสารสนเทศของอุตสาหกรรมทั้งหมด ดังนั้น ตั้งแต่เวลา 23.00 น. ของวันที่ 14 มีนาคม 2568 ถึงเวลา 05.00 น. ของวันที่ 15 มีนาคม 2568 ระบบจึงหยุดรับข้อมูลศุลกากรเป็นการชั่วคราว พร้อมกันนี้ ได้มีการปรับปรุงรหัสศุลกากรให้ตรงกับชื่อหน่วยงานใหม่ เพื่อให้มั่นใจว่าระบบเทคโนโลยีสารสนเทศจะดำเนินงานได้อย่างราบรื่น กรมศุลกากรภาค 8 จึงได้ขอให้หน่วยงานและศุลกากรชายแดนแจ้งกำหนดการแปลงให้ภาคธุรกิจทราบล่วงหน้า ในขณะเดียวกัน ก็มีแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนธุรกิจให้ดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและทันท่วงทีที่สุด

กรมศุลกากรท่าเรือฮอนไก มีพื้นที่บริหารจัดการศุลกากรใน 4 พื้นที่ (ด่งเตรียว อวงบี กวางเอียน และฮาลอง) ซึ่งมีจำนวนผู้ประกอบการนำเข้า-ส่งออกมากที่สุดในจังหวัด โดยเฉลี่ยแล้ว กรมศุลกากรท่าเรือฮอนไกได้รับมอบหมายให้จัดเก็บภาษีมูลค่า 5,000-6,500 พันล้านดองต่อปีสำหรับงบประมาณแผ่นดิน (คิดเป็น 50% ของรายได้รวมของกรม) ทันทีหลังจากปรับเปลี่ยนรูปแบบ กรมศุลกากรท่าเรือฮอนไกมุ่งเน้นการดำเนินพิธีการศุลกากรสินค้า โดยไม่อนุญาตให้มีเอกสารพิธีการศุลกากรของผู้ประกอบการติดอยู่

รับประกันการดำเนินธุรกิจที่ด่านศุลกากรท่าเรือฮอนไกให้มีเสถียรภาพและราบรื่นหลังการแปลงแบบจำลอง

นายหวู่ ฮอง ชุง กัปตันศุลกากรท่าเรือฮอนไก กล่าวว่า ด้วยเจตนารมณ์ในการเตรียมความพร้อมสำหรับการนำรูปแบบใหม่มาใช้อย่างต่อเนื่อง หน่วยงานนี้ได้จัดตั้งทีมงานประจำเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ ระหว่างการดำเนินงาน ตรวจสอบงานที่เกี่ยวข้องกับกระทรวงการคลัง และดูแลให้ผู้ประกอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางภาษีเพื่อให้มีสิทธิ์ได้รับสินค้า เจ้าหน้าที่และข้าราชการได้ทำงานตลอดสุดสัปดาห์ (15-16 มีนาคม) เพื่อให้มั่นใจว่าระบบทำงานได้อย่างมีเสถียรภาพโดยไม่กระทบต่อกระบวนการพิธีการศุลกากร เนื่องจากเป็นหน่วยงานบริหารจัดการขนาดใหญ่ที่มีวิสาหกิจ FDI หลายประเภทจำนวนมาก และไม่มีทีมงานและกลุ่มที่เกี่ยวข้องเช่นเดิม หน่วยงานจึงได้มอบหมายให้หัวหน้าหน่วยงานไปประจำการที่นิคมอุตสาหกรรมสองควาย (เมืองกวางเยน) โดยตรง เพื่อจัดการและแก้ไขปัญหาให้กับผู้ประกอบการอย่างรวดเร็ว คาดว่าหน่วยงานจะจัดตั้งกลุ่มงานที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันเพื่อติดตามกิจกรรมการนำเข้า-ส่งออกของผู้ประกอบการอย่างใกล้ชิด

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงองค์กร หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดของกรมศุลกากรสาขา VIII คือการรวมทีมควบคุมศุลกากร 4 ทีม (ทีมควบคุมหมายเลข 1, ทีมควบคุมหมายเลข 2, ทีมต่อต้านยาเสพติด, ทีมต่อต้านการลักลอบนำเข้าและจัดการการละเมิด) เข้าเป็นทีมควบคุมศุลกากร การควบรวมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อรวมศูนย์และจัดตั้งหน่วยปฏิบัติการเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของกองกำลังควบคุมศุลกากร อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพื้นที่ดังกล่าวกระจายตัวอยู่ทั้งทางบก ทางทะเล และทางอากาศ ทันทีหลังจากการควบรวม กรมศุลกากรสาขา VIII จึงได้ขอให้ทีมควบคุมศุลกากรเพิ่มการเฝ้าระวังพื้นที่อย่างใกล้ชิด เพื่อให้มั่นใจว่าเจ้าหน้าที่ทุกคนทำงานในช่วงเปลี่ยนผ่าน 100% และให้ความสำคัญกับการควบคุมการลักลอบนำเข้าและป้องกันยาเสพติดอย่างเคร่งครัด

นายเหงียน วัน เหงียน หัวหน้าสำนักงานศุลกากรภาค 8 ยืนยันว่า การเปลี่ยนแปลงรูปแบบองค์กรศุลกากรมีวัตถุประสงค์เพื่อนำนโยบายปฏิรูปของพรรคและรัฐมาใช้ เพื่อช่วยให้หน่วยงานมีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น มุ่งพัฒนาให้เป็นหน่วยงานศุลกากรที่ทันสมัยและสอดคล้องกับประเทศที่พัฒนาแล้ว และเพื่อให้มั่นใจว่าหน่วยงานนี้มีบทบาทที่เหมาะสมในฐานะผู้ควบคุมดูแล เศรษฐกิจ ในการดำเนินรูปแบบใหม่นี้ สำนักงานศุลกากรภาค 8 จะยังคงมุ่งเน้นการปฏิรูปกระบวนการบริหาร การนำเทคโนโลยีสารสนเทศและวิธีการจัดการศุลกากรสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ เพื่อลดความซับซ้อนของกระบวนการ ลดระยะเวลาในการดำเนินพิธีการศุลกากร และอำนวยความสะดวกแก่ภาคธุรกิจ รวมถึงรักษาความสัมพันธ์อันดีกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อสนับสนุนภาคธุรกิจอย่างครอบคลุม

ฮวงงา

แหล่งที่มา