การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมถือเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับ Petrovietnam

นาย Vuong Quan Ngoc ให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร New Energy ว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะช่วยสนับสนุนและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการดำเนินงาน และปรับปรุงความสามารถในการจัดการการดำเนินงานของ Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) ในเวลาเดียวกัน ในฐานะหนึ่งในหัวรถจักรของเศรษฐกิจ Petrovietnam มีความรับผิดชอบและความสามารถในการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งจะช่วยให้โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติแพร่หลายและดำเนินการได้สำเร็จ

PV: คุณสามารถประเมินตำแหน่งและบทบาทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการพัฒนา Petrovietnam ได้หรือไม่?

นายหว่อง กวน ง็อก: อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีบทบาทสำคัญใน เศรษฐกิจ โลก โดยเป็นแหล่งพลังงานและวัตถุดิบสำหรับการผลิต การขนส่ง และภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ตลาดน้ำมันและก๊าซโลกเติบโตจาก 6,990 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2022 เป็น 7,330 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2023 ด้วยอัตราการเติบโตต่อปีแบบทบต้น (CAGR) ที่ 4.9% คาดการณ์ว่าตลาดนี้จะเติบโตถึง 8,670 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2027

ผลสำรวจของ PetroVietnam แสดงให้เห็นว่าแหล่งน้ำมันและก๊าซส่วนใหญ่ที่ดำเนินการอยู่ในเวียดนามในปัจจุบันได้เข้าสู่ช่วงสุดท้ายของอายุการใช้งานแล้ว โดยมีระยะเวลาการใช้งานอยู่ระหว่าง 15 ถึง 36 ปี ดังนั้น คาดว่าการผลิตน้ำมันและก๊าซจากแหล่งน้ำมันและก๊าซที่มีอยู่จะลดลงอย่างต่อเนื่อง 5-8% ในปีต่อๆ ไป ในขณะเดียวกัน การบริโภคก๊าซยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ตามร่างแผนพัฒนาพลังงานแห่งชาติ คาดว่าการผลิตก๊าซธรรมชาติจะเกินการผลิตน้ำมันดิบในช่วงปี 2564-2568 โดยมีผลผลิตเฉลี่ย 11,100 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี คาดว่าโรงไฟฟ้าจะต้องระดมก๊าซธรรมชาติได้มากถึง 16,000 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2568 และ 30,000 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2573 ดังนั้น ปัญหาจึงไม่ใช่แค่การปรับปรุงการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังต้องพัฒนาโครงการน้ำมันและก๊าซธรรมชาติใหม่ๆ ซึ่งมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการตอบสนองความต้องการพลังงานในระยะกลางและระยะยาว

ตามรายงานของ DxReport เรื่อง “แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน” ซึ่งจัดทำโดย FPT Digital ระบุว่า หากต้องการแก้ไขปัญหาข้างต้นอย่างทั่วถึง มีเพียงเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมในห่วงโซ่คุณค่าตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเท่านั้น ในโลกนี้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในภาคพลังงานนำมาซึ่งความสำเร็จมากมาย ได้แก่ การลดต้นทุน การปรับปรุงคุณภาพและผลผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การส่งเสริมความปลอดภัยของแรงงาน การเปิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และการเติบโตอย่างยั่งยืน

PV : มีตัวเลขหรือวิธีการใดๆ ที่สามารถแสดงและชี้แจงถึงประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้หรือไม่?

นายหว่อง กวน ง็อก: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลถือเป็นปัจจัยสำคัญในการรับมือกับความท้าทายและปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในอุตสาหกรรม ตลอดจนระหว่างอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและภาคเศรษฐกิจอื่นๆ การวิจัยของ McKinsey แสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานประจำวันของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซสูงถึง 60-90% สามารถได้รับการสนับสนุนจากปัญญาประดิษฐ์ (AI) หรือการเรียนรู้ของเครื่องจักร และธุรกิจน้ำมันและก๊าซสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้ถึง 6-8% ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูล

เพื่อให้เห็นภาพได้ง่ายขึ้น ลองย้อนกลับไปดูเรื่องราวเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซทั่วโลก ตัวอย่างทั่วไปคือเรื่องราวความสำเร็จของ BP ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

BP บริษัทพลังงานที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลกและใหญ่เป็นอันดับ 3 ของโลก เป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซข้ามชาติที่มีสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักร BP กำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขั้นพื้นฐานโดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างการมีส่วนร่วมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับพนักงาน

BP ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีหลายด้านในด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยใช้ AI เพื่อเชื่อมโยงข้อมูล ระบุการเชื่อมต่อและเวิร์กโฟลว์ใหม่ และสร้างภาพรวมของการปกป้องทรัพยากรธรรมชาติ BP ใช้หุ่นยนต์เพื่อตรวจสอบและบำรุงรักษาอุปกรณ์นอกชายฝั่งตั้งแต่ปี 2017 คาดว่าจะช่วยลดต้นทุนการตรวจสอบได้ครึ่งหนึ่งภายในปี 2025 และลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับบริการขุดได้ 90% ตั้งแต่ปี 2022

เทคโนโลยีดิจิทัลยังมีบทบาทสำคัญในการค้นหาและสกัดน้ำมันและก๊าซด้วยต้นทุนที่ต่ำลง ในปี 2019 BP ประกาศว่าได้ใช้เครื่องมือสำรวจธรณีวิทยา Wolfspar ใหม่สำเร็จในการค้นพบน้ำมันมากกว่า 1 พันล้านบาร์เรลในแหล่ง Thunder Horse ในอ่าวเม็กซิโก โครงการ APEX Digital Twin ซึ่งเปิดตัวในปี 2017 ได้ปรับปรุงกระบวนการของระบบโดยลดเวลาดำเนินการจาก 24 ชั่วโมงเหลือเพียง 20 นาที ในปี 2018 APEX ได้เพิ่มการผลิตพื้นฐานของ BP ได้ 19,000 บาร์เรลต่อวัน

BP ได้จัดตั้งองค์กรนวัตกรรมดิจิทัล (Digital Innovation Organization: DIO) เพื่อติดตามและประเมินการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ส่งผลต่ออุปทานและอุปสงค์ของพลังงาน และเสนอแนวทางตอบสนองที่เหมาะสม นอกจากนี้ BP ยังมุ่งเน้นที่การพัฒนาบุคลากรในยุคดิจิทัลอีกด้วย ในปี 2018 BP ได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมทักษะความเป็นผู้นำใหม่สำหรับผู้จัดการ 2,000 คน นอกจากนี้ BP ยังได้ลงทุนกว่าครึ่งพันล้านดอลลาร์ในบริษัทสตาร์ทอัพในอุตสาหกรรม

ด้วยการใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อตรวจจับทรายและการรั่วไหลในบ่อน้ำมัน BP จึงสามารถประหยัดเงินได้ 100 ล้านดอลลาร์ กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมของ BP ไม่เพียงแต่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บริษัทลดต้นทุนได้อย่างมาก พร้อมทั้งรับประกันการพัฒนาที่ยั่งยืนในอนาคตอีกด้วย

ภาพประกอบการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี AI ในการดำเนินการด้านน้ำมันและก๊าซ

พีวี : นั่นเป็นภาคต้นน้ำครับ แล้วภาคกลางน้ำ และปลายน้ำล่ะครับ?

คุณ Vuong Quan Ngoc : เรื่องราวของ Columbia Pipeline Group ที่นำเทคโนโลยีท่อส่งอัจฉริยะมาใช้เป็นตัวอย่างที่ชัดเจน

Columbia Pipeline ดำเนินการท่อส่งระหว่างรัฐที่ทอดยาวจากนิวยอร์กไปยังอ่าวเม็กซิโก โดยให้บริการขนส่งและจัดเก็บแก่บริษัทจำหน่ายก๊าซในพื้นที่และผู้ใช้ก๊าซธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม โครงสร้างพื้นฐานท่อส่งของ Columbia Pipeline มีความเสี่ยงต่อภัยคุกคามจากการแทรกแซงของมนุษย์ ภัยธรรมชาติ และการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม ปัจจัยด้านความปลอดภัยลดลงเนื่องจากอายุการใช้งาน (ท่อส่ง 60% ถูกติดตั้งก่อนปี 1970) ส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายประจำปีสูงในการบำรุงรักษาเครือข่าย

เป้าหมายของ Columbia Pipeline คือการรับประกันความปลอดภัยของโครงสร้างพื้นฐานท่อทั้งหมด และช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถตัดสินใจอย่างรอบรู้เกี่ยวกับความปลอดภัยและความสมบูรณ์ของท่อ เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ บริษัทได้พัฒนาเทคโนโลยีท่ออัจฉริยะที่ตรวจสอบภัยคุกคาม ปรับปรุงการจัดการความเสี่ยง และให้การรับรู้สถานการณ์ บริษัทได้บูรณาการข้อมูลจากหลายแหล่งและคุณลักษณะของข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการตรวจสอบและการจัดการ

ผลลัพธ์ของการนำเทคโนโลยีท่ออัจฉริยะมาใช้ ได้แก่ ความสามารถในการประเมินภัยคุกคามและระบบแจ้งเตือนอย่างรวดเร็ว เพื่อช่วยให้ผู้ควบคุมท่อลดโอกาสที่อาจเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันได้ ขณะเดียวกัน บริษัทได้ลดต้นทุนการก่อสร้างท่อลงมากกว่า 20% ด้วยการใช้โซลูชันดิจิทัลและเพิ่มเวลาการทำงานผ่านระบบการจัดการท่อที่ขับเคลื่อนด้วย AI และ IoT (Internet of Things)

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังกลายเป็นแนวโน้มที่ไม่สามารถย้อนกลับได้ในทุกอุตสาหกรรม และอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซก็ไม่มีข้อยกเว้น การวิจัยจาก McKinsey แสดงให้เห็นว่า AI หรือการเรียนรู้ของเครื่องจักรสามารถรองรับการดำเนินงานประจำวันของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซได้มากถึง 60-90% และธุรกิจน้ำมันและก๊าซสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้ถึง 6-8% ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพ ข้อมูล

PV : ดังนั้น ในความคิดของคุณ บริษัทน้ำมันและก๊าซของเวียดนามสามารถเรียนรู้อะไรได้บ้างจากประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโลก?

นายหว่อง กวน ง็อก : จะเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนำมาซึ่งประสิทธิภาพสูงสุดด้วยกลไกการทำงานที่ใช้ข้อมูล การจัดการและการดำเนินการทางดิจิทัลที่อาศัยแพลตฟอร์มข้อมูลและเทคโนโลยี AI กำลังกลายเป็นเสาหลักที่สำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ช่วยให้สามารถใช้ประโยชน์ จัดการการดำเนินงาน และตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ การจัดการทรัพยากรยังทำได้ง่ายและโปร่งใส ช่วยให้หน่วยงานต่างๆ ในอุตสาหกรรมสามารถรับประกันความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศและพร้อมที่จะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงพลังงานรูปแบบใหม่

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเป็นผู้บุกเบิกในการใช้เทคโนโลยีขั้นสูง แต่ยังคงกระจัดกระจาย ขาดการเชื่อมต่อ และมีการเผยแพร่และแลกเปลี่ยนประสบการณ์น้อยมาก ดังนั้น กิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจึงสามารถสร้างข้อมูลได้หลายพันล้านรายการทุกวัน แต่ปัจจุบันมีเพียงเปอร์เซ็นต์เล็กน้อยเท่านั้นที่สามารถใช้ประโยชน์ในการบริหารจัดการ การผลิต และการดำเนินธุรกิจ ดังนั้น จึงต้องใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อให้ทันกับความเร็วในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโลก

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการดำเนินงานของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม ส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และการบูรณาการในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังเผชิญกับความท้าทาย เช่น ระบบที่ซับซ้อน ความปลอดภัยของข้อมูล การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม... ซึ่งต้องใช้การลงทุนในระยะยาวในด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล และเวลา

ประสบการณ์แห่งความสำเร็จทั่วโลกมีคุณค่าสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม ซึ่งกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีบทบาทสำคัญในการรับรองการพัฒนาที่ยั่งยืนและการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในเวียดนามมีข้อได้เปรียบตรงที่นำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ตั้งแต่เนิ่นๆ แต่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขาดการไหลเวียนข้อมูลอย่างต่อเนื่องภายในแต่ละหน่วยและระบบทั้งหมด ดังนั้น บริษัทน้ำมันและก๊าซของเวียดนามจึงจำเป็นต้องเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในระดับโลก และในขณะเดียวกันก็ต้องลงทุนในระยะยาวในด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล และเวลาเพื่อให้มั่นใจถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานในอนาคต

กิจกรรมการสำรวจน้ำมันและก๊าซนอกชายฝั่งของ Petrovietnam

PV : คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ Petrovietnam?

นาย Vuong Quan Ngoc: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนำมาซึ่งประสิทธิภาพสูงสุดด้วยกลไกการดำเนินงานตามข้อมูล ช่วยให้การใช้ประโยชน์ การจัดการการดำเนินงาน และการตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะไม่เพียงแต่สนับสนุน แต่ยังส่งเสริมกระบวนการปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการดำเนินงาน และปรับปรุงศักยภาพการจัดการการดำเนินงานของ Petrovietnam อีกด้วย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมถือเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับ PetroVietnam ในฐานะหัวเรือใหญ่ของเศรษฐกิจ PetroVietnam มีความรับผิดชอบและความสามารถในการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งจะช่วยให้โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติแพร่หลายและดำเนินการได้สำเร็จ

PV: ขอบคุณมากๆนะคะ!

ในระดับโลก การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในภาคพลังงานนำมาซึ่งความสำเร็จมากมาย ได้แก่ การลดต้นทุน การปรับปรุงคุณภาพและผลผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ความปลอดภัยในการทำงานที่เพิ่มขึ้น เปิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และการเติบโตอย่างยั่งยืน

มินห์ คัง

ที่มา : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c