Co-working Vietnam เป็นจุดหมายปลายทางที่น่าดึงดูดสำหรับ 'คนเร่ร่อนดิจิทัล'

ลูกค้าที่ใช้บริการที่พื้นที่ทำงานร่วมกันในนครโฮจิมินห์ - ที่มา: WF

แทนที่จะเช่าสำนักงานส่วนตัว พื้นที่ทำงานร่วมกันจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน ประสิทธิภาพการทำงาน และรายได้ เพิ่มโอกาสในการสัมผัสกับแนวคิดใหม่ๆ เพื่อความร่วมมือและการพัฒนา

ตอนเช้าทำงาน ช่วงบ่ายว่ายน้ำ

ทุกเช้าในเมืองเทาเดียน (เมืองทูดึ๊ก นครโฮจิมินห์) ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินชาวชิลี Diego Pumarino สามารถไปเยี่ยมชม WorkFlow ซึ่งเป็นพื้นที่ทำงานร่วมกัน เพื่อใช้เวลาครึ่งหนึ่งของเวลาทำงานทั้งหมดของเขาในแต่ละสัปดาห์

เขาย้ายไปเวียดนามเพราะมีแฟนสาวอาศัยอยู่ที่นี่ แต่ยังเป็นเพราะนครโฮจิมินห์มีทำเลที่สะดวกสบายหลายแห่งซึ่งช่วยให้เขาสามารถจัดตารางงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ยังคงเพลิดเพลินกับชีวิตได้

“พื้นที่ที่สะดวกสบายและเงียบสงบ บริการดี WiFi ที่เสถียร... นั่นคือสิ่งที่ฉันต้องการ” Diego กล่าว พร้อมเสริมว่าพื้นที่นี้ “มีอัตราส่วนราคา/มูลค่าที่ดีที่สุด” เมื่อเปรียบเทียบกับสถานที่ที่เขาเคยทำงานที่บาหลี (อินโดนีเซีย) หรือซานติอาโก (ชิลี)

ออสการ์ วิศวกรซอฟต์แวร์และนักลงทุนจากเม็กซิโก ถือเป็นตัวอย่างที่ดีของกลุ่ม “คนเร่ร่อนดิจิทัล” ซึ่งก็คือกลุ่มคนที่ทำงานและ เดินทาง อย่างอิสระ ออสการ์เคยอาศัยและทำงานมาหลายแห่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และปัจจุบันเขาเลือกที่จะทำงานเวียดนาม 40 - 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

ตามการเปิดเผยของนายเหงียน ดินห์ กวี่ ซีอีโอของ WorkFlow ที่โรงงาน Thao Dien ลูกค้าราว 30% เป็นชาวต่างชาติ โดยส่วนใหญ่มาจากยุโรปและอเมริกาเหนือ พวกเขาเลือกการทำงานร่วมกันไม่เพียงเพื่อการทำงาน แต่ยังเพื่อเข้าสังคมและเชื่อมต่อด้วย

“บางคนบอกว่าแค่ 2,000 เหรียญสหรัฐต่อเดือนก็เพียงพอสำหรับการใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนาม” นาย Quy กล่าว เอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีศักยภาพที่จะกลายเป็นศูนย์กลางในการดึงดูด "คนเร่ร่อนดิจิทัล" จากทั่วโลก หากมีนโยบายวีซ่าเปิดกว้างมากขึ้น เขากล่าว

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนกล่าวไว้ เวียดนาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งนครโฮจิมินห์ ดานัง และ ฮานอย ได้กลายเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าดึงดูดสำหรับ "คนเร่ร่อนดิจิทัล" ซึ่งก็คือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญหรือพนักงานของบริษัทข้ามชาติที่ทำงานในรูปแบบผสมผสาน (ผสมผสานทั้งออนไลน์และออนไซต์) หรือเคลื่อนที่ตามโครงการ

นอกจากนี้ยังมีกลุ่มลูกค้าอีกกลุ่มหนึ่งซึ่งเป็นบริษัทต่างชาติขนาดเล็กหรือสตาร์ทอัพที่ต้องการทดสอบตลาด แทนที่จะลงทุนในการเช่าสำนักงานในระยะยาว พวกเขาเลือกการทำงานร่วมกันเป็น “สถานีทดสอบ” เพื่อประเมินศักยภาพการพัฒนาในเวียดนาม

ลงทุนพันล้านในแอพ

ตามข้อมูลของ CBRE Vietnam ขณะนี้นครโฮจิมินห์มีแบรนด์พื้นที่ทำงานร่วมกันที่ดำเนินการอยู่ประมาณ 20 แห่ง (รวมทั้งในประเทศและต่างประเทศ) ขนาดเฉลี่ยของแต่ละทำเลอยู่ที่ 1,500 - 2,000ตรม. คาดว่าในช่วง 3 ไตรมาสสุดท้ายของปี 2568 จะมีแบรนด์ต่างชาติเข้ามาสู่ตลาดเวียดนามเป็นครั้งแรกอีก 3-4 แบรนด์ โดยทั้งหมดจะเลือกเขต 1 เป็นสถานที่สร้างศูนย์กลางแห่งแรก

แตกต่างจากโมเดลการทำงานร่วมกันแบบเดิมๆ ที่หยุดอยู่เพียงการเช่าพื้นที่แบบยืดหยุ่นเป็นหลัก โมเดลเช่น WorkFlow ถูกสร้างขึ้นด้วยการคำนึงถึงการคิดแบบดิจิทัลตั้งแต่เริ่มต้น ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานแบบเรียลไทม์ และบูรณาการกับอาคารใดๆ ที่ต้องการขยาย

นาย Quy กล่าวว่าทีมงานได้ลงทุนหลายพันล้านเพื่อพัฒนาแอปพลิเคชันที่แยกจากกัน ซึ่งช่วยให้สามารถจองได้แบบเรียลไทม์ เลือกประเภทห้อง เลือกช่องเวลา... ที่สถานที่ WorkFlow ทั้ง 5 แห่งได้ในเวลาไม่ถึงหนึ่งนาที

ระบบนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสบการณ์ของผู้ใช้ แต่ยังช่วยให้เจ้าของพื้นที่ควบคุมการดำเนินงานต่างๆ ได้ด้วย ตั้งแต่การชำระเงิน การรายงานรายได้ ไปจนถึงการประสานงานบุคลากรและวัสดุ นี่เป็นเรื่องของการอยู่รอดของธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งรูปแบบดั้งเดิมมักเกิดการขาดทุนจากการจองแบบยืดหยุ่นที่ไม่ได้บันทึกอย่างครบถ้วน

นี่เป็นเหตุผลประการหนึ่งที่ทำไมหน่วยงานหลายแห่งจึงไม่สามารถอยู่รอดได้ด้วยรูปแบบพื้นที่ทำงานร่วมกัน เมื่อลูกค้ามีการจัดการยาก เข้ามาแล้วก็ออกไปเยอะ ใช้จ่ายน้อยแต่ต้องการประสบการณ์ที่ดี

ไม่ง่ายที่จะ “กิน”

ตลาดพื้นที่ทำงานร่วมกันในเวียดนามได้ประสบกับช่วงเวลาแห่งการพัฒนาที่ "ร้อนแรง" โดยมีจุดสูงสุดในปี 2019 เมื่อคลื่นสตาร์ทอัพมีสูง การระบาดของโควิด-19 เปรียบเสมือนการทดสอบครั้งใหญ่ ทำให้ตลาดชะลอตัวทันที หลายหน่วยที่เคยระดมทุนจำนวนมากได้ลดขนาดลงอย่างเงียบๆ

คุณ Do Son Duong ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Toong กล่าวว่า ทีมงานได้ลงทุน “เงินจำนวนมาก” เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีของตัวเอง โดยคาดหวังว่าจะสร้างคุณค่าใหม่ๆ ให้กับลูกค้า เช่น การระบุอัตโนมัติ บัตรสะสมแต้ม เซ็นเซอร์วัดอุณหภูมิ... แต่ผลลัพธ์กลับกลายเป็นว่าลูกค้าไม่สนใจ

“ขณะนี้ ลูกค้าที่ต้องการจองห้องพักหรือพิมพ์เอกสาร เพียงแค่ส่งข้อความ Zalo ไปยังพนักงานต้อนรับ โดยไม่ต้องใช้แอพหรือแบบฟอร์มใดๆ” คุณ Duong กล่าว

นางสาวเหงียน ถิ ถวี เหงียน กรรมการบริหาร CBRE Vietnam กล่าวว่า แบรนด์โคเวิร์กกิงจากต่างประเทศต่างลงทุนในเทคโนโลยีที่มีแอปพลิเคชันเฉพาะทางและการเชื่อมต่อระดับโลก ในขณะเดียวกัน แบรนด์ในประเทศส่วนใหญ่ใช้โซลูชันของบริษัทอื่น

ในขณะเดียวกัน ซีอีโอของ WorkFlow เชื่อว่าตลาดกำลังสร้างธุรกิจสตาร์ทอัพยุคใหม่ที่มีแนวคิดที่คล่องตัวขึ้น และนำโดยผู้ก่อตั้งที่ไม่ได้เริ่มต้นธุรกิจเป็นครั้งแรกอีกต่อไป พวกเขาต้องการทีมงานเพียง 4-6 คน การลงทุนเพียงเล็กน้อย และความสามารถในการทดสอบสิ่งที่ถูกต้องและผิดได้อย่างรวดเร็ว นี่คือกลุ่มลูกค้าที่ WorkFlow ต้องการกำหนดเป้าหมาย

“ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา เราได้สร้างระบบ ปรับแต่งผลิตภัณฑ์ และเชื่อว่าภายในประมาณ 1 ปี สตาร์ทอัพยุคใหม่จะปรากฏชัดเจนยิ่งขึ้น” คุณ Quy กล่าว

ความเร็วการพัฒนาที่รวดเร็ว

รูปแบบพื้นที่ทำงานร่วมกันเกิดขึ้นในช่วงปี 2000 และได้รับความนิยมทั่วโลกอย่างรวดเร็ว เนื่องจากผู้ใช้สามารถเช่าที่นั่งได้อย่างยืดหยุ่นเป็นรายวัน รายสัปดาห์ หรือรายเดือน

ในประเทศเวียดนาม แบรนด์ชั้นนำ เช่น Toong, Dreamplex, UPGen, CirCO... ได้ขยายการดำเนินงานในฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้ ตามการคำนวณของหน่วยปฏิบัติการบางแห่ง การใช้บริการ Co-Working จะช่วยประหยัดต้นทุนได้ 20 – 35% เมื่อเทียบกับออฟฟิศแบบดั้งเดิม

ข้อมูลจาก CBRE แสดงให้เห็นว่าเมื่อกลางปี ​​2017 ประเทศเวียดนามมีผู้ประกอบการพื้นที่ทำงานร่วมกัน 17 รายใน 22 สาขา มีพื้นที่รวม 14,500 ตร.ม. ภายในสิ้นปี 2561 คาดว่าพื้นที่ Co-Working Space ทั้งหมดจะเกิน 90,000 ตร.ม.

รายงานบางฉบับยังระบุด้วยว่านครโฮจิมินห์อยู่อันดับที่ 41 จาก 50 ตลาด Coworking Space ที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก (ไตรมาสที่ 3 ปี 2019)

หลายแบบจำลองสำหรับหลายส่วน

ต้นทุนการลงทุนเริ่มแรกสำหรับพื้นที่ทำงานร่วมกันอาจอยู่ระหว่างหลายพันล้านถึงหลายหมื่นล้านดอง แบรนด์พื้นที่ทำงานร่วมกันหลายแห่งต้องปิดสถานที่ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงสัญญาณการลดการขาดทุน

ด้วยต้นทุนการลงทุนที่สูง ทำให้แบรนด์โคเวิร์กกิงกิ้งจำนวนมาก หลังจากที่ลงทุนในพื้นที่ 4-5 แห่งเอง ได้เปลี่ยนมาใช้รูปแบบการร่วมมือกับบุคคลภายนอก (เช่น ผู้ลงทุนด้านอาคารที่ต้องการเพิ่มศักยภาพการเช่า ร้านกาแฟที่มีพื้นที่ส่วนเกิน หรือเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ให้เช่า)

วิธีการเก็บเงินของนางแบบก็แตกต่างกันด้วย ในปัจจุบัน รายได้ประมาณ 85% ของบริษัท Toong มาจากค่าเช่าสำนักงานส่วนตัว ส่วนที่เหลือมาจากพื้นที่นั่งแบบยืดหยุ่นและห้องประชุม ลูกค้าของ Toong ส่วนใหญ่เป็นบริษัทให้เช่าระยะยาวที่มีจำนวนพนักงานตั้งแต่ 20 คนขึ้นไป

ในขณะเดียวกัน WorkFlow มุ่งเป้าไปที่ลูกค้ารายบุคคลและกลุ่มเล็กๆ และปฏิบัติตามโมเดลที่ผสมผสานร้านกาแฟและพื้นที่ทำงานร่วมกัน สร้างกระแสเงินสดจากการขายอาหารและเครื่องดื่มและจากการทำงานร่วมกัน

ฮ่อง ฟุก

ที่มา: https://tuoitre.vn/co-working-viet-diem-den-hap-dan-cua-dan-du-muc-ky-thuat-so-20250519001029975.htm